經營企業或經營自己的人生，首先要有正確的戰略方向，定向積累才能像滾雪球一樣越滾越大；其次要有資源的投入，因為沒有投入就沒有產出，這是基本的因果法則。
提到資源投入，我們本能想到的就是三大資源：人、財、物，就像創業企業，要有內部人力資源（或外部人脈資源），要有錢的資源，要有辦公室、廠房設備等物的資源。大部分人提到這三個資源，就感到自己資源嚴重欠缺。
其實，有一種重要資源是被我們給忽略的，這個資源每個人都具備，並且是生命中最寶貴的資源。
這個資源就是：時間資源。
時間是我們每個人擁有的最重要資源，時間這個資源看似很平凡，很多人不以為然，其實是因為從意識上，我們沒有把它當作做事的資源，是比錢更重要的資源，如果我們對時間足夠重視，懂得合理配置這個資源，時間資源就是做事成功的巨大助推力，它甚至可以給我們帶來任何資源。
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管理時間，首先要有“配置資源”的理念
意識到時間是一種資源後，我們要有“資源配置”的理念，因為同樣的資源，不同的配置方式，就會產生不同的結果，就像我們打牌玩鬥地主一樣，我們抓的牌是我們掌握不了的，但是打牌高手擅長的是把普通的牌組合成一手好牌的能力，並且通過正確地出牌順序贏得牌局。帶兵打仗更是如此，同樣數量的兵，排兵佈陣的方式不同，帶來的戰爭結局完全不同。
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管理時間亦是如此，我們每個人擁有的時間是相同的，但是時間配置的有效性，決定了時間利用的有效性。
拳勝認為配置資源有一個基本原則：在重要的地方，要有資源的飽和投入，集中資源在關鍵點突破。這個資源投入首先就體現在時間的飽和投入。
一切規劃和計劃，都要靠人去完成，如果把人作為一種資源，其實就是人的時間資源和利用時間的能力資源。在工作中，我們常常有一個體會：一個任務不能完成，要麼是對該項任務的時間投入量不夠，要麼是時間利用率太低。當然時間利用效率低可能涉及到能力、經驗、專注狀態等諸多因素。這個我們後面再談。
先談最重要的一個：時間投入量。我們要自我反省，我們是否在關鍵的事上，投入了足夠的時間資源。時間的投入量，這是一個剛性問題，任何人不管多麼有才華、多麼有經驗，都需要投入大量的時間，才能做成事，所以稻盛和夫經營企業6項精進中的第一條就是：付出不亞於任何人的努力。這句話意思的實質是：要在一件事的時間投入上，不少於任何一個人。華為價值觀中的“以奮鬥者為本，長期艱苦奮鬥”，其核心要義，也是願意在一件事上比別人投入更多的時間。
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這幾乎是所有做成事的人，都繞不過的一個檻，幾乎沒有哪個懶惰的人能做成事情，因為沒有時間的投入，就不會有產出，這就是那些成功者幾乎都是拼命三郎般的奮鬥者。
李嘉誠說：我在最初創業的時候，幾乎百分之百不靠運氣，是靠勤奮，靠辛苦，靠努力工作而賺錢。說到辛勤與努力，我受之無愧。勤奮是一切事業的基礎，我認為勤奮是個人成功的關鍵要素。
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因此，我們做任何事，首先要明確方向，其次要把握重心，一定要在重要的、關鍵的事上，進行時間的飽和投入，不要試圖依賴才華或依賴經驗，認認真真地下笨功夫，這樣才有機會把一件事給做好。
林彪講過一句話“戰術有千百條，頭一條就是肯打，離開了肯打，其他的全是白扯”。
同樣，我們也可以這麼說，“成功的方法千千萬，離開了“時間的飽和投入”這一條，再正確的方向，再多的技巧也沒用”。
只有專注狀態，才能讓時間發揮價值
上面我們談的是一個剛性問題，首先願意進行時間的飽和投入。滿足了這個條件，我們再來談如何發揮時間的效率，把時間資源真正轉化為生產力的問題。
發揮時間效率的因素有很多，比如：我們掌握的知識、既有的經驗、是否有人給予方向指導、整塊的時間使用、是否有心事等等，這些都會影響我們做事的效率。
但是，我們要提一個對所有人都通適的方法，就是：依靠專注狀態，發揮時間效率，讓時間價值最大化。
我們認為：時間的本質說到底，就是一個注意力的問題。沒有注意力的投入，再多的時間資源投入，也都是散兵遊勇，不能打硬仗。有一句話講“注意力在哪裡，成就就在哪裡”。
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因此，發揮時間效率的核心，就是管理自己的注意力，讓自己注意力始終置於當下，置於做事的現場，只有注意力在現場，我們才能進入專注狀態，才能體會到靈感噴發的創作狀態，面對困難才能有主意、有方法。要讓自己的注意力在現場，有很多方法，最重要的一個方法，就是給思想做減法，把當下無關的事都給放下，輕裝上陣，全心專注於此時、此地、此事。
如果“時間的飽和投入”是一個剛性問題，那麼“注意力管理、專注狀態”就是一個定力和修養的問題，平時就要養成勤於自我覺察的習慣，從無意識的慣性模式中跳脫出來，回到當下該做的正確事上。
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