经营企业或经营自己的人生，首先要有正确的战略方向，定向积累才能像滚雪球一样越滚越大；其次要有资源的投入，因为没有投入就没有产出，这是基本的因果法则。
提到资源投入，我们本能想到的就是三大资源：人、财、物，就像创业企业，要有内部人力资源（或外部人脉资源），要有钱的资源，要有办公室、厂房设备等物的资源。大部分人提到这三个资源，就感到自己资源严重欠缺。
其实，有一种重要资源是被我们给忽略的，这个资源每个人都具备，并且是生命中最宝贵的资源。
这个资源就是：时间资源。
时间是我们每个人拥有的最重要资源，时间这个资源看似很平凡，很多人不以为然，其实是因为从意识上，我们没有把它当作做事的资源，是比钱更重要的资源，如果我们对时间足够重视，懂得合理配置这个资源，时间资源就是做事成功的巨大助推力，它甚至可以给我们带来任何资源。
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管理时间，首先要有“配置资源”的理念
意识到时间是一种资源后，我们要有“资源配置”的理念，因为同样的资源，不同的配置方式，就会产生不同的结果，就像我们打牌玩斗地主一样，我们抓的牌是我们掌握不了的，但是打牌高手擅长的是把普通的牌组合成一手好牌的能力，并且通过正确地出牌顺序赢得牌局。带兵打仗更是如此，同样数量的兵，排兵布阵的方式不同，带来的战争结局完全不同。
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管理时间亦是如此，我们每个人拥有的时间是相同的，但是时间配置的有效性，决定了时间利用的有效性。
拳胜认为配置资源有一个基本原则：在重要的地方，要有资源的饱和投入，集中资源在关键点突破。这个资源投入首先就体现在时间的饱和投入。
一切规划和计划，都要靠人去完成，如果把人作为一种资源，其实就是人的时间资源和利用时间的能力资源。在工作中，我们常常有一个体会：一个任务不能完成，要么是对该项任务的时间投入量不够，要么是时间利用率太低。当然时间利用效率低可能涉及到能力、经验、专注状态等诸多因素。这个我们后面再谈。
先谈最重要的一个：时间投入量。我们要自我反省，我们是否在关键的事上，投入了足够的时间资源。时间的投入量，这是一个刚性问题，任何人不管多么有才华、多么有经验，都需要投入大量的时间，才能做成事，所以稻盛和夫经营企业6项精进中的第一条就是：付出不亚于任何人的努力。这句话意思的实质是：要在一件事的时间投入上，不少于任何一个人。华为价值观中的“以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”，其核心要义，也是愿意在一件事上比别人投入更多的时间。
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这几乎是所有做成事的人，都绕不过的一个槛，几乎没有哪个懒惰的人能做成事情，因为没有时间的投入，就不会有产出，这就是那些成功者几乎都是拼命三郎般的奋斗者。
李嘉诚说：我在最初创业的时候，几乎百分之百不靠运气，是靠勤奋，靠辛苦，靠努力工作而赚钱。说到辛勤与努力，我受之无愧。勤奋是一切事业的基础，我认为勤奋是个人成功的关键要素。
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因此，我们做任何事，首先要明确方向，其次要把握重心，一定要在重要的、关键的事上，进行时间的饱和投入，不要试图依赖才华或依赖经验，认认真真地下笨功夫，这样才有机会把一件事给做好。
林彪讲过一句话“战术有千百条，头一条就是肯打，离开了肯打，其他的全是白扯”。
同样，我们也可以这么说，“成功的方法千千万，离开了“时间的饱和投入”这一条，再正确的方向，再多的技巧也没用”。
只有专注状态，才能让时间发挥价值
上面我们谈的是一个刚性问题，首先愿意进行时间的饱和投入。满足了这个条件，我们再来谈如何发挥时间的效率，把时间资源真正转化为生产力的问题。
发挥时间效率的因素有很多，比如：我们掌握的知识、既有的经验、是否有人给予方向指导、整块的时间使用、是否有心事等等，这些都会影响我们做事的效率。
但是，我们要提一个对所有人都通适的方法，就是：依靠专注状态，发挥时间效率，让时间价值最大化。
我们认为：时间的本质说到底，就是一个注意力的问题。没有注意力的投入，再多的时间资源投入，也都是散兵游勇，不能打硬仗。有一句话讲“注意力在哪里，成就就在哪里”。
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因此，发挥时间效率的核心，就是管理自己的注意力，让自己注意力始终置于当下，置于做事的现场，只有注意力在现场，我们才能进入专注状态，才能体会到灵感喷发的创作状态，面对困难才能有主意、有方法。要让自己的注意力在现场，有很多方法，最重要的一个方法，就是给思想做减法，把当下无关的事都给放下，轻装上阵，全心专注于此时、此地、此事。
如果“时间的饱和投入”是一个刚性问题，那么“注意力管理、专注状态”就是一个定力和修养的问题，平时就要养成勤于自我觉察的习惯，从无意识的惯性模式中跳脱出来，回到当下该做的正确事上。
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