企业经营要善于谋势，顺势如顺风，顺风而行，就能事半功倍，因此长江商学院的校训“取势、明道、优术”。取势是第一位的。甚至雷军有句极端的话“站在风口上，猪也能飞起来”。
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下面，我们来谈谈如何理解企业经营中的“趋势”。我们沟通的重点不在于让大家理解趋势有多么重要，因为在互联网机遇漫天飞的时代，关于把握趋势的重要性已经讲的够多了，我们重点来谈谈如何把握正确的趋势，而不是人云亦云的去把握错误的趋势。
趋势不是从天上飘下来的，而是地里长出来的
很多人一谈到开始流行的新事物，就觉得这是趋势，然后一窝蜂的涌入到某个领域去挖金，结果败兴而归。比如：前几年以360为代表的互联网企业，先通过提供免费产品链接用户，再通过广告收费，当时主流的观点认为“硬件免费”是趋势，所谓“羊毛出在猪身上，让狗来买单”，结果真正实践下来，发现这个模式用在硬件身上，并不合适。
所以我们要清晰的认识到：当大家都开始关注、认为是趋势的时候，并不代表这就是“真趋势”，很有可能是刮起的一阵风。
还有一个关于趋势的误区，好像认为趋势是突然到来的，是社会发展到某一阶段的必然结果，实则不然。
拳胜认为：趋势并不是从天上飘下来的，趋势不会无缘无故的发生，所有趋势都源于具体点的突破。没有点上的突破，就没有所谓的风口和趋势。当提到趋势时，我们都在谈的是“线”或“面”上的事，但线和面，都是由点带来的。
比如：去年饮料行业流行山楂汁趋势，而真相是：如果没有开卫在餐饮渠道把山楂汁销量卖到10亿，哪来的“山楂汁”趋势？
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同样，所谓的移动互联网趋势，如果没有乔布斯创新出智能手机这个具体的突破点，然后让智能手机普及，哪来的移动互联网趋势？
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因此，所有的趋势都始于一个具体的点，只不过这个点具有无限生长性。要判断是否是“真趋势”，不是在于大家怎么说，关键是我们要理性的去看看已经发生的事实，分析事实背后的逻辑与可持续性。
并且：真正的趋势不是关于未来的东西，因为未来我们是没法预测的，趋势只关乎当下真实发生的事，我们要去发现那些处于萌芽状态的事物，然后我们去判断这个事物是否有机会逐步长大。“未来已经到来，只是尚未流行”。所谓“识英雄于微时，料结局于事先”，一定是要看到已经发生的事实，才能有机会做出关于未来的判断。
创造未来的关键在于：让今天的行动拥有未来的意义
德鲁克说：创造未来不是确定“我们明天要做什么”，而是“我们今天要做什么，才能拥有明天”。
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我们的体会，把握趋势一定要具备大周期的思考，要把握大周期带来的大变化，然后从当下开始积累、耕耘，让今天的每个行为，都在为未来的爆发积蓄能量，等到变化开始显化出成果后，你自然就成为风口上的宠儿，这时候就不会沦落到紧张兮兮的响应变化，还美其名曰把握趋势。
如果我们想不清楚未来的大周期变化，还有一个思考路径：深入想想，什么东西是不会变化的，把战略决策扎根于不变的本质上，然后不断自我迭代，把当下的具体小事做到最好，这样或许在不经意间你就创造了未来。
所以，抓住趋势也要踩准节拍，趋势往往都是静悄悄到来的，我们要在爆发之前就埋下种子，当大家都认为是机会的时候，这时候你就要小心了，可能它已经不是机会了，或者说不是属于你的机会了。
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