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導讀：

戰略規劃恐怕是最不受歡迎的公司規劃之一。大多數公司的高管都認為它過於官僚化，缺乏洞察力，不適合當今迅速變化的市場。有人甚至認為，戰略規劃屬於應該被拋棄的過去，在如今快速變化的時代追求崛起的組織應該更多的關注市場情報和決策敏捷度。

事實恰恰相反，現在的企業比以往任何時候都需要投入時間來制定戰略。每年有近十分之一的上市公司倒閉——這一概率自1965年以來增加了四倍。另外，自1970年以來，上市公司的平均壽命也減少了一半。面對這些事實，將所有的籌碼放在敏捷度上並沒有任何意義。提高敏捷度固然很好，但只有做好戰略性準備才能真正發揮作用。

而實現戰略性準備需要一個結構化的，有序的思考過程來識別和考慮潛在的威脅，干擾和機會——也就是所謂的戰略規劃。

簡而言之，問題不在於戰略規劃本身，而是大多數公司缺乏有效的戰略規劃過程。雖然戰略規劃沒有一成不變的方法，但我們發現從戰略規劃活動中獲益最多的公司有四個共同點：

• —— 制定針對不同時期的戰略規劃
• —— 不斷重塑戰略並激發戰略對話
• —— 擴大戰略規劃團隊
• —— 致力於戰略執行和反饋

制定針對不同時期的戰略規劃，及時調整：

在不同的時間範圍考慮戰略規劃是很重要的。每個項目都有不同的目標，需要採用不同的方法，需要按照不同的頻率，需要不同的人的參與。當企業試圖通過一個單一的，呆板的流程同時解決長期，中期和短期問題時，很多關於戰略規劃流程的問題就出現了。

那麼實際該如何操作呢？

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