07.09 藥店圈“風起雲湧”!社會藥房成“香餑餑”,馬雲也忍不住出手了

精彩內容

在剛過去的6月,藥店圈“風起雲湧”。馬雲出手,阿里健康4.54億投資漱玉平民,同日還牽手華人健康,或全面佈局支付寶“未來藥店”模式;益豐大藥房13.8億買下新興藥房86.31%股權;國大藥房6.7億出售4成股份,由國藥一致下屬全資企業變更為國藥一致與外商合資企業等等,醫藥企業都在積極求變,佈局零售市場,社會藥房更是焦點所在。然而,未來社會藥房如何發展?藥師等人力資源該如何去管理?在這裡似乎能找到答案。

藥店圈“風起雲湧”!社會藥房成“香餑餑”,馬雲也忍不住出手了

主持人:振東集團運營總裁馬士鋒

7月4日晚,在中國連鎖藥店雙百強榜單發佈之後,米房會隨即如火如荼的舉行。米房會執行會長、米內網總經理/首席研究員張步泳指出,社會藥房勢必在今後的醫藥體系中發揮更重要的作用,它作為距離大眾最近的健康管理機構,其專業化的服務能力將得到大大加強。

張耀華:高品質的追求將為醫藥行業帶來新風尚

藥店圈“風起雲湧”!社會藥房成“香餑餑”,馬雲也忍不住出手了

中國藥師協會會長張耀華

隨著我國經濟發展,人們生活水平以及知識水平不斷提高,逐漸進入關注質量的品質生活狀態。進入新時代,以物美為主成為了重要的關注方向。處方藥是特殊商品,對於高品質的追求更加嚴格。

“最近,一致性評價在行業引起了熱潮,對於藥企來講雖然成本高、花費精力非常大,但從另一個角度來看,也催生了藥企對於高品質藥品的追求。” 張耀華表示,當醫藥行業進入高品質消費的時代,運營的思維、終端服務等理念都在發生改變,工商合作過程中如何共同服務好消費者,如何合作共贏成為了重要的任務。盈利不再是第一追求,工業為連鎖提供高質量產品,連鎖為消費者提供高質量的服務,這些高品質的追求都將為醫藥行業帶來新的風尚。

張步泳:搭建專業平臺推動社會藥房健康發展

藥店圈“風起雲湧”!社會藥房成“香餑餑”,馬雲也忍不住出手了

米房會執行會長、米內網總經理/首席研究員張步泳

隨著國家醫改的逐步推進,三醫聯動、醫藥分開成為了醫改的“重頭戲”。在醫改政策和社會醫藥模式的影響下,患者購藥渠道將漸趨以社會藥房為主,社會藥房除了會承載更多的慢病用藥服務外,處方藥銷售佔比逐步提高,消費者也對社會藥房專業化服務產生更高的要求。

為積極響應國家深化醫改的號召,維護社會藥房的合法權益,並致力於引導社會藥房更好配合醫藥分開政策,與醫院、患者形成良性的三方聯動。在中國藥師協會的指導下,由米內網發起成立了中國唯一彙集處方藥零售資源的省級對接平臺——“米房會”,為社會藥房管理者掌握最新行業資訊,充分發揮社會藥房藥師在慢病管理、處方外流、DTP藥房等方面的專業藥學服務作用提供有力支持。

米房會架構

藥店圈“風起雲湧”!社會藥房成“香餑餑”,馬雲也忍不住出手了

米房會主要的工作有哪些?張步泳做了詳細介紹,“宣傳與解讀國家醫藥、醫改政策,積極討論並幫助社會藥房理解執行相關政策,促進社會藥房健康發展;充分發揮藥師在社會藥房的作用,如慢病管理、處方外流、DTP藥房等方面的專業藥學服務內容,為社會藥房科學合理發展提供有力支持;每年舉辦以省為單位,以慢病管理、合理用藥、科學用藥等內容為主題的社會藥房培訓會和分享會,為社會藥房管理者和藥師提供信息分享和專業提升的平臺;建立和完善行業自律性管理機制,制定行業準則、誠信服務等行業規則,規範社會藥房經營行為,為消費者及患者提供更好的藥房服務;整理社會藥房行業大數據,多維度分析行業發展趨勢,與藥房管理者和藥師分享醫藥行業市場信息,指導藥房科學制定經營戰略;幫助社會藥房連接互聯網+,引入前沿科技資訊和技術,推動社會藥房向信息技術革新和智能化操作轉化。”

2018年米房會各省會議計劃情況(具體實施時間地點可能有調整)

藥店圈“風起雲湧”!社會藥房成“香餑餑”,馬雲也忍不住出手了

今年3月,米房會•陝西理事會成立;5月,米房會•廣西理事會成立。張步泳表示,米房會後續還會在貴州、山東、北京等地落地開花,它將致力於各省社會藥房管理能力和專業服務能力的提升,為廣大社會藥房管理者和一線駐店藥師提供最新的行業信息、最專業的支持與服務,組織優秀駐店藥師技能考評和綜合技能訓練,合理指導消費者用藥,促進社會藥房科學健康地發展。

易軍:社會藥房人力資源思維解碼

藥店圈“風起雲湧”!社會藥房成“香餑餑”,馬雲也忍不住出手了

米房會會長、湘麓醫藥學校校長、湖南諾舟大藥房董事長易軍

會上,易軍分享了對社會藥房人力資源思維的理解。他指出,中國藥師協會賦予的職能包括:全面提升社會藥房藥師的服務能力,全面提升社會藥房從業人員的服務能力,全面提高社會藥店的經營能力。

高品質處方藥日漸成熟,這樣的情況下,社會藥房能否接住新機遇呢?易軍表示,藥房經營過程中,如何激發員工的積極性,如何提高服務水平,如何提高經營效益,歸根到底是要做好人的管理。

管理者必備的兩種思維模式:邏輯思維是賞罰分明,人文思維則以人為本。在遇到事情的時候,人文思維的管理方式更能引發員工的自身思考,發揮更有效的凝聚力。例如,高毛利品種在銷售的過程中,邏輯思維佔主導,多勞多得、誰做歸誰是目前大多藥房經營的原則。但對於員工而言,除了本身的業績壓力增大,員工相互間對抗情緒也會日增,這對於以人為本的倡導思維背道而馳。日積月累之下,對企業文化的影響將會更加不利。要做事先做人,才能更好、更和諧地經營好企業,發揮最大的能動性,創造更大的價值,人才是最重要的財富。


分享到:


相關文章: