2020-03-04 13:02:09 佚名

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一切皆有可能，沒有什麼是不可能的，有時候驚喜就是來的那麼突然，讓你猝不及防，如同做夢一般，工作期間自己被空降成為了領導，身份一下子就變了，是不是會非常的開心和興奮呢？不過話又說回來，高興歸高興，如果這樣的好事真的有一天落在了自己的頭上，除了祝賀以外，最重要的還是學會淡定，不是有那麼一句話嗎：樹大了能招風。人好了容易招嫉妒。有地位了，有權勢瞭如何能牢牢的攥在自己的手中，不被別人搶走、不被架空才是關鍵所在。

人脈的維護：

這樣的好事能夠落在自己的頭上，只能說明平時自己在工作中的表現、業績、能力以及和同事之間的關係等等各方面還是比較的不錯的，也正是因為這些因素的存在，才讓你有了這次升職的機會，但是千萬不要因為自己地位變了，而不把以前的同事放在眼裡了，相反的正是因為你地位變了，你才更要注重人脈的積累和維護，和同事繼續搞好關係，因為只有同事支持你，你這個領導才有存在的價值和意義。否則就是普通人一個。

放低姿態：

身在職場，姿態很重要，千萬不要因為自己一時的成就而將所有的忘乎所以然了，即使是突然成為了領導，高興是應該的，不過還要適可而止，要知道人都是有嫉妒心理的，自己的突然升官必然讓極個別的同事感到心裡不爽，他們會想方設法的去挑你的毛病，而人在高興的時候也正是警惕性最放鬆的時候，很容易會因為無意的一句話或一件事讓人家抓住把柄，到時候可就悲喜相加了，所以說越是高興的時候越是讓自己冷靜下來，把姿態放低。

更加努力工作：

作為領導本身就有帶頭的作用，為了能將這個來之不易的地位牢牢的把握住，更需要你努力工作才可以，一方面是為了給手下的員工做表率，另一方面也是為了能在工作中將地位鞏固，不要放鬆了自己，更不要放縱了自己。

不斷提高自身修養：

人在任何時候都是學習的過程，工作亦是如此，作為領導，更要注重自身修養才可以，工作之餘，要不斷的去學習，去豐富自己、去給自己注入新鮮“血液”、人只有學習才會成長，只有不斷的去接觸新東西才能讓自己優於其他人，覬覦領導崗位的人有很多，自己不努力，只會讓人家替代你，所以說，為了工作，也是為了自己，要不斷的學習，提高自身修養才可以。

職場是個很混亂的地方，每個人都想升職加薪、而人又是比較容易有嫉妒心理，所以說當自己突然有一天被提拔了以後，不要得意忘形，要知道在你身後是有很多人嫉妒你的，表面上為你喝彩，替你高興，向你投來崇拜的眼光，可是背地裡還不知道有多少人排擠你呢，可能因為你的稍微不注意，就會被替代下來，所以說，擁有了某件東西不重要，重要的是如何將其攥緊了或者是利用好才是關鍵。

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有能力的領導在哪裡都不會被架空，沒有能力的領導總是擔心被架空。

大家好，我是職場問答達人九品職麻官，參加工作以來，空降的領導接觸過幾位，本土提拔的領導也熟悉一些，但是架空領導這種現象，我覺得很少見，可能我遇到的領導確實都比較有能力也很有威望，所以看到這個問題，我的想法就是，架空或者不架空，不在於別人，而在於你自己。

不記得是心理學還是哲學中提到過，人對於環境的認識，一般都是經歷幾個階段，比如認識，再到認同，最後又迴歸到認識。那麼作為空降領導來說，我覺得也差不多是這樣，就是讓別人接近你，然後喜歡你，最後再讓別人離不開你。這樣的順序應該是很好理解的，比如你是一位空降下來的領導，你自認為上面領導認同你，給你壓擔子，然後到了新的單位，你覺得別人的喜歡不喜歡和認同不認同都無所謂，於是你為所欲為自以為是，那麼可以想象的是，你的路不會走太遠，或者即便你發展的很快走的很快，但是你未必會走的遠，因為你沒有群眾基礎，那麼你就沒有根基。

還有比如你在之前單位乾的很出色，然後領導讓你去下屬單位當了領導，作為空降幹部，你認為這是你展示自己能力和水平的重要平臺，為了不辜負領導的重視，也為了實現自我價值，然後你大刀闊斧的幹工作，但是你忘了，領導認同你是因為你之前的工作乾的好，但並不代表你現在的工作乾的好，所以適當的放下姿態，忘記自己是空降下來的，只需要記得自己是一步步從基層幹起來的，然後做好手中事，珍惜眼前人，就可以啦。

以上就是我對於這個問題的看法，更多職場精彩話題，點擊關注職場問答達人九品職麻官，大家一起來聊聊職場上班那些事兒。

九品職麻官

無論是被空降成為領導，還是被破格提拔成為主管，想要在新單位或者新職位上紮根，是一件有難度的事情。我們能做的就是要腳落實地，儘快適應新崗位的需求，把握實權，防止被架空。那麼，我們該怎麼做呢？無憂精英菌建議如下：

1、與原任領導深度溝通、平穩交接

作為空降領導，如果有可能的話，儘量與原任領導打好交道，尤其是瞭解上司的領導風格、公司的情況以及原有團隊的實際情況，做一下摸底排查非常必要。

2、獲得上司的信任以及支持

心急是吃不了熱豆腐的。作為空降兵，首先要解決的是存活問題，因此首先要做的就是要適應這個公司的規則，以不變應萬變，尤其要獲得上司的信任和支持，這樣才可以讓自己有更多的話語權。當然，不到萬不得已，請不要動用上司的力量去鎮壓下屬。這樣，只證明你的無能。

3、新官上任三把火，不能隨意而發

作為新官上任，對於下屬，我們更應該要深入團隊內部，按原來的部門機制運作，並在工作過程中觀察團隊狀態，瞭解團隊成員的表現和效率。當然，最重要的事還包括與下屬進行績效面談，深入瞭解業務操作流程以及下屬的需求，進行逐個擊破，尋找到現有團隊的支持者，同時召開骨幹團隊成員會議，為達成團隊的工作目標和共識而努力。

如果有必要，亦可以平時午餐以及組織團隊聚餐、出遊等方式增加與下屬溝通的機會，儘可能拉攏人品好的下屬，重新培養可以信任的下屬，將適合的人用在適合的位置上，如果存在刺頭，必要時只能忍痛淘汰掉。

4、業績是關鍵，成績代表一切

無論是空降也好，還是內部破格提拔也好。成為領導，最重要的是能帶領團隊獲得良好的業績，只有這樣，才會讓上司滿意，下屬錢袋子鼓起來，最終在職場中穩定立足。

對此問題你有什麼不同的見解呢？

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空降領導在前期基本都會被架空，中後期能不能掌握住權力，就看領導使用老三樣的能力如何。老三樣：

1、用好保護傘

空降兵想要不死，必須得有保護傘；沒有保護傘，空降下去基本就是摔的頭破血流。而這個保護傘就是那個敢於用你做空降兵的大領導。空降成領導後，你首先要做的，就是在找好保護傘，利用保護傘。

很多空降兵之所以死的很難看，根本原因就在於具體事務看的太多，而對保護傘研究的不夠，利用的不夠。陸奇這麼強悍的能力，空降到百度沒有李彥宏的支持，也是被擠走的命！

2、分化舊勢力

為什麼要用空降兵？一是高層認為原團隊無人可用，二是原團隊可能存在重大問題，三是相信外來和尚好唸經，四是高層鬥爭有人想從外部引入成員。不管哪種原因？都是比較棘手的原因。

而空降兵最作死的，就是直接和原團隊做鬥爭。相當於一個人挑一個團隊，打不過的。空降兵領導必須學會的能力就是分化，將原來的團隊成員分化掉，然後個個擊破，或者個個轉化。

3、培植新勢力

不管你能力再強，不管你決策多麼英明，只要有人不給你好好執行，都是一紙空文；你的所有想法，最終都會成為紙上談兵。因此，培植願意執行自己的命令的下屬，是非常重要的。

空降兵最拿捏不穩的，就是對新勢力培植不夠果決，甚至有些求全責備，要知道水至清則無魚，人至察則無徒。只要是能夠堅決執行自己決策的，都要大膽啟用，即使這些人能力有些瑕疵，也無關緊要。

空降領導要想不被架空，沒什麼新奇的方法，就是老三樣，其中最核心的就是用好保護傘，只要保護傘給力，其他都不是問題。商鞅一個人變法，全秦國都反對，照樣能辦，因為只要秦孝公無條件支持就可以了。

當然也有很多空降兵領導，一點都不擔心被架空，因為人家本來就是來混的，不在乎是不是被架空，反正他過度一段時間後，就會升職或者跳槽走了。

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職場再出發

所謂‘’空降‘’有三種降法。一是從上級機關降到下一級擔任領導職務；二是從同級單位平調或提拔到另一個單位擔任領導職務；三是上級組織從基層選拔上來再安排到下一級單位擔任領導職務；我因為屬於第三種，也是風險最大的一種，故可從親歷的教訓中回答幾點看法：一是新到一個單位，工作千萬不要操之過急。更不要只埋頭拉車，而不注意抬頭看路。因為老的領導還在，千絲萬縷的關係並沒有因為來了一位新領導而消失。可以肯定的說，老班子成員絕對在整天釘著你。員工雖多數對老班子有看法，但對新來的領導也有個觀察過程。在這種情況下，你工作搞得越好，步子厲得越快，湧動的暗流可能越兇。加上你勢單力薄，上級領導一般把你放到一個單位就忙其他去了。如上級耳朵裡不斷吹進的是對你不利的冷風，而你卻還沉浸在有上級信認的情緒中，提問中提到的問題，很快就可以降臨……。二是要拿出一定的時間，多看，多聽，多接觸方方面面的人。並儘量少講話，少表態，以體現成熟和穩重。這樣既有利於正確決策，也能使整天釘著你的人看你不透，抓你的尾巴不著。反過來，你摸準了老班子工作上不去的癥結，為進一步解決關鍵少數，建設得心應手團隊，奠定了堅實的基礎。為打開工作局面，加快發展步伐創造了條件，贏得了主動。三是要蜜切與上級組織的聯繫。重要情況，大一點的決策，注意向關鍵領導多請示彙報，以爭取支持。需知上級領導也是人，並不是神。在此方面，我的教訓是十分深刻的。

樵夫peng

被空降成為領導，權力被架空，總結起來就是兩種類型，如何破解可以從這三招入手。

企業的很多職業經理人，都是從外部獵聘來的，可以稱之為空降領導。這些人最擔心的就是，到了這家公司之後，沒有實權、人心不齊、方向不明。最終被架空，自己也會黯然失色，悄然離開。

被架空，基本可以分為兩種類型：

第一種類型是被領導架空

常用的方式就是領導會進行組織架構調整，或者是較大幅度的人事變動，通過這種方式將你以及你所在的部門進行邊緣化，從而架空裡的實權。

第二種類型是被下屬架空

這種類型基本就是某些人或某幾個人的權利得到了空前的膨脹，他們進行拉幫結夥，從而使得你下面的團隊不作為，或者是欺上瞞下，通過架空你的業績，最終架空你的實權。

被上面的領導架空，是人際關係處理問題；被下屬架空，則是管理問題。

如何破解？可以從這三招入手：

第一招，和領導建立同盟，確立共同的目標。

空降領導到崗之後，最重要的並不是急於開展工作，而是要一一拜會關鍵崗位上的高層領導。

這些領導的背書是未來在工作上取得成，在團隊管理上取得建樹的重要保障。

你的領導也想通過你來建立自己的業績，實踐自己的價值體現。那麼你就需要跟他確立共同的目標，從而獲得他的認可。

第二招，團隊人員摸底

被空降進入管理角色之後，建議不要上來就實施自己的三板斧。更重要的是要和團隊裡邊的人員進行談話進行摸底，瞭解他目前工作重點和個人性格，從而掌握團隊的底牌。

尤其要進行團隊當中人員屬性的判定，比如哪些是團隊當中的草根領袖、哪些是頑固派、哪些是牆頭草，你掌握了這些底牌之後，就可以根據每個人的風格進行團隊管理。

第三招，建立自己的嫡系

這點說起來可能有一點現實，就如講的一朝天子一朝臣，但這點確實是一個空降領導必須要有的狠勁。

你可以想一想，如果團隊當中都沒有你的一個自己人，沒有你的一個嫡系親信，那你怎麼敢說你已經掌握了團隊當中的動態？

所以說，一個好漢三個幫，可以通過人才的招募、內部選拔等各種方式籠絡暗示，建立體系力量。

最後，總結一下

防止被架空，上要得到領導的共識和背書，下要搞定自己的團隊和建立嫡系。

上下融匯、四通八達，才是防止被架空，實現自己職業騰飛的必要手段。

我是@職乎哲也，國際認證職業生涯規劃師，一個草根奮鬥者。

職乎哲也

高層往往喜歡派人下去基層當領導，但是基層的人特別是原先有機會當領導的人，心裡卻不太舒服，要防止被架空，不妨從這三方面著手：

1.先融入集體，與班子成員先一一認識，先與副手一個個交流，以尊重的口氣了解每一個成員的分工情況，請教一下他們的工作成績和亮點，以及存在的問題和困難，下一步工作的計劃和方向，實際上他們也是自我表現的好機會，您同時也能知道他們的業務能力去哪裡，更主要是幫助您一下了解全局工作。

2.迅速瞭解公司裡面的三類人，一類人是主動積極工作的，可以多關心，多鼓勵，多聽聽他們對公司發展的工作建議和意見，第二類人是平凡平常甚至是穩的，上進心不強的，可以多表揚他們工作務實，多挖掘他們工作亮點；第三類是搞搞陣，心機多，想法多的，可以表揚他們靈活，讓他們多思考公司如何創新發展。把話說到他們心裡去。

3.等過了一段時間，就開始擺業績，要求各分線各崗位各部門的人，將工作完成情況進行公示和總結，定期召開工作進度彙報會和成果展示會，在這個過程中您的評價權要充分體現出來，對於哪些人要批評，哪些人要表揚，就看您之前能贏得多少人心，一般情況下是能樹立權威的，別人也就不容易架空您了。

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作為職場空降兵，在初來咋到的時候，不可能受到大家的愛戴，這個時候要知道空降病的弱勢，然後找到解藥，衝破困局。

空降兵的弱勢就是不瞭解，不瞭解老闆，不瞭解下屬，不瞭解企業。

到了新企業，兩眼一抹黑，伸手不見五指，你怎麼開展工作？

一來想開展工作就必須要掌握真實的情況，而你不積極的去接觸員工，員工也不敢貿然的接近你，那麼你什麼都不能瞭解，更不要說真實的情況。

二來空降兵容易帶有優越感，覺得自己是上級空降下來的領導，和上級熟悉有人脈資源，就會對其他人不屑一顧頤指氣使。

三來空降兵急於求成，想盡快做出成績證明自己，而在不瞭解企業情況下做出錯誤的決策，不但證明不了自己還會被人抓住把柄說空降兵沒有能力。

四來工作方式不當，堅持自己原來的工作方式，要知道企業之間的經營模式不一樣，要根據實際情況開展工作，而空降兵堅持己見，不能儘快融入新企業。

既然我們瞭解空降兵在入職新企業之後的弱點，我們就針對弱點做出改變。

1、熟悉，熟悉老闆，熟悉下屬，熟悉企業。這需要一定的時間，不要著急投入工作，先通過接觸下屬瞭解企業和老闆，這樣可以快速的熟悉工作。

2、建立人脈圈，在熟悉公司的每個人之後，和各部門領導搞好關係，因為合作才能發揮最大的價值。

3、安撫好老員工，你的到來無疑會影響某個老員工的利益，因為可能就是你取代了原本屬於他的位置，這個老員工在下屬眼裡是有權威性的，搞定了他就搞定了其他員工。

4、瞭解老闆的支持，在來新單位之前，老闆肯定會給予誘人的許諾，但來到新單位之後，要知道並不是所有的許諾都能兌現，要了解老闆能給予多少支持，這樣在工作中才能做到有的放矢。

綜合以上情況，作為空降兵最主要的就是了解情況，快速容易團隊，這樣才能在企業中站住腳。

大牙嘟嘟職場論道

現實中，一個領導空降到一個陌生的單位後，如果處理不好與各方面的關係，極有可能出現被架空的情況。到最後，業績出不來，不滿意，只好黯然離場。派你下來當領導的上級領導也不滿意。那麼，怎樣防止權利被架空呢？

保持中立，妥善處理好與班子成員之間的關係。

第一，空降到一個單位當領導後，首先要與班子成員搞好關係，特別是一把手，某種程度上，處理好關係，他就是你的保護傘。如果你被空降成為“一把手”，那也更得維護好與其他班子成員的關係。所以，首先要逐一拜訪領導班子中的每一個成員，打個招呼，認認門，吃頓飯，請以後多多支持關照。同時，領導層之間勾心鬥角也是職場常態，所以你剛到任一定要保持中立，不要選邊站隊，這樣才會成為他們拉攏的對象。

投石問路，建立維護好與中層幹部之間的關係。

第二，空降到任後，要想站穩腳跟，靠單打獨鬥是不行的，必須找到同盟軍，搭建自己團隊和圈子。部門負責人作為一個團隊的領軍人物，如果和你分管領導一條心，那工作就很好開展，否則就很難。同時，部門負責人這一群體在一個單位也有些舉足輕重的作用，可以抬舉你，也可以拉你下水。所以，當你理順高層關係的時候，就得開始搭建和中層之間的關係。這時，你可以通過個別談話和工作接觸，在分管範圍內中找到願意支持自己的中層幹部，也可以適當進行籠絡暗示，為今後的工作開展積蓄力量。