用户61403323

一切皆有可能，没有什么是不可能的，有时候惊喜就是来的那么突然，让你猝不及防，如同做梦一般，工作期间自己被空降成为了领导，身份一下子就变了，是不是会非常的开心和兴奋呢？不过话又说回来，高兴归高兴，如果这样的好事真的有一天落在了自己的头上，除了祝贺以外，最重要的还是学会淡定，不是有那么一句话吗：树大了能招风。人好了容易招嫉妒。有地位了，有权势了如何能牢牢的攥在自己的手中，不被别人抢走、不被架空才是关键所在。

人脉的维护：

这样的好事能够落在自己的头上，只能说明平时自己在工作中的表现、业绩、能力以及和同事之间的关系等等各方面还是比较的不错的，也正是因为这些因素的存在，才让你有了这次升职的机会，但是千万不要因为自己地位变了，而不把以前的同事放在眼里了，相反的正是因为你地位变了，你才更要注重人脉的积累和维护，和同事继续搞好关系，因为只有同事支持你，你这个领导才有存在的价值和意义。否则就是普通人一个。

放低姿态：

身在职场，姿态很重要，千万不要因为自己一时的成就而将所有的忘乎所以然了，即使是突然成为了领导，高兴是应该的，不过还要适可而止，要知道人都是有嫉妒心理的，自己的突然升官必然让极个别的同事感到心里不爽，他们会想方设法的去挑你的毛病，而人在高兴的时候也正是警惕性最放松的时候，很容易会因为无意的一句话或一件事让人家抓住把柄，到时候可就悲喜相加了，所以说越是高兴的时候越是让自己冷静下来，把姿态放低。

更加努力工作：

作为领导本身就有带头的作用，为了能将这个来之不易的地位牢牢的把握住，更需要你努力工作才可以，一方面是为了给手下的员工做表率，另一方面也是为了能在工作中将地位巩固，不要放松了自己，更不要放纵了自己。

不断提高自身修养：

人在任何时候都是学习的过程，工作亦是如此，作为领导，更要注重自身修养才可以，工作之余，要不断的去学习，去丰富自己、去给自己注入新鲜“血液”、人只有学习才会成长，只有不断的去接触新东西才能让自己优于其他人，觊觎领导岗位的人有很多，自己不努力，只会让人家替代你，所以说，为了工作，也是为了自己，要不断的学习，提高自身修养才可以。

职场是个很混乱的地方，每个人都想升职加薪、而人又是比较容易有嫉妒心理，所以说当自己突然有一天被提拔了以后，不要得意忘形，要知道在你身后是有很多人嫉妒你的，表面上为你喝彩，替你高兴，向你投来崇拜的眼光，可是背地里还不知道有多少人排挤你呢，可能因为你的稍微不注意，就会被替代下来，所以说，拥有了某件东西不重要，重要的是如何将其攥紧了或者是利用好才是关键。

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有能力的领导在哪里都不会被架空，没有能力的领导总是担心被架空。

大家好，我是职场问答达人九品职麻官，参加工作以来，空降的领导接触过几位，本土提拔的领导也熟悉一些，但是架空领导这种现象，我觉得很少见，可能我遇到的领导确实都比较有能力也很有威望，所以看到这个问题，我的想法就是，架空或者不架空，不在于别人，而在于你自己。

不记得是心理学还是哲学中提到过，人对于环境的认识，一般都是经历几个阶段，比如认识，再到认同，最后又回归到认识。那么作为空降领导来说，我觉得也差不多是这样，就是让别人接近你，然后喜欢你，最后再让别人离不开你。这样的顺序应该是很好理解的，比如你是一位空降下来的领导，你自认为上面领导认同你，给你压担子，然后到了新的单位，你觉得别人的喜欢不喜欢和认同不认同都无所谓，于是你为所欲为自以为是，那么可以想象的是，你的路不会走太远，或者即便你发展的很快走的很快，但是你未必会走的远，因为你没有群众基础，那么你就没有根基。

还有比如你在之前单位干的很出色，然后领导让你去下属单位当了领导，作为空降干部，你认为这是你展示自己能力和水平的重要平台，为了不辜负领导的重视，也为了实现自我价值，然后你大刀阔斧的干工作，但是你忘了，领导认同你是因为你之前的工作干的好，但并不代表你现在的工作干的好，所以适当的放下姿态，忘记自己是空降下来的，只需要记得自己是一步步从基层干起来的，然后做好手中事，珍惜眼前人，就可以啦。

以上就是我对于这个问题的看法，更多职场精彩话题，点击关注职场问答达人九品职麻官，大家一起来聊聊职场上班那些事儿。

九品职麻官

无论是被空降成为领导，还是被破格提拔成为主管，想要在新单位或者新职位上扎根，是一件有难度的事情。我们能做的就是要脚落实地，尽快适应新岗位的需求，把握实权，防止被架空。那么，我们该怎么做呢？无忧精英菌建议如下：

1、 与原任领导深度沟通、平稳交接

作为空降领导，如果有可能的话，尽量与原任领导打好交道，尤其是了解上司的领导风格、公司的情况以及原有团队的实际情况，做一下摸底排查非常必要。

2、 获得上司的信任以及支持

心急是吃不了热豆腐的。作为空降兵，首先要解决的是存活问题， 因此首先要做的就是要适应这个公司的规则，以不变应万变，尤其要获得上司的信任和支持，这样才可以让自己有更多的话语权。当然，不到万不得已，请不要动用上司的力量去镇压下属。这样，只证明你的无能。

3、 新官上任三把火，不能随意而发

作为新官上任，对于下属，我们更应该要深入团队内部，按原来的部门机制运作，并在工作过程中观察团队状态，了解团队成员的表现和效率。当然，最重要的事还包括与下属进行绩效面谈，深入了解业务操作流程以及下属的需求，进行逐个击破，寻找到现有团队的支持者，同时召开骨干团队成员会议，为达成团队的工作目标和共识而努力。

如果有必要，亦可以平时午餐以及组织团队聚餐、出游等方式增加与下属沟通的机会，尽可能拉拢人品好的下属，重新培养可以信任的下属，将适合的人用在适合的位置上，如果存在刺头，必要时只能忍痛淘汰掉。

4、 业绩是关键，成绩代表一切

无论是空降也好，还是内部破格提拔也好。成为领导，最重要的是能带领团队获得良好的业绩，只有这样，才会让上司满意，下属钱袋子鼓起来，最终在职场中稳定立足。

对此问题你有什么不同的见解呢？

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空降领导在前期基本都会被架空，中后期能不能掌握住权力，就看领导使用老三样的能力如何。老三样：

1、用好保护伞

空降兵想要不死，必须得有保护伞；没有保护伞，空降下去基本就是摔的头破血流。而这个保护伞就是那个敢于用你做空降兵的大领导。空降成领导后，你首先要做的，就是在找好保护伞，利用保护伞。

很多空降兵之所以死的很难看，根本原因就在于具体事务看的太多，而对保护伞研究的不够，利用的不够。陆奇这么强悍的能力，空降到百度没有李彦宏的支持，也是被挤走的命！

2、分化旧势力

为什么要用空降兵？一是高层认为原团队无人可用，二是原团队可能存在重大问题，三是相信外来和尚好念经，四是高层斗争有人想从外部引入成员。不管哪种原因？都是比较棘手的原因。

而空降兵最作死的，就是直接和原团队做斗争。相当于一个人挑一个团队，打不过的。空降兵领导必须学会的能力就是分化，将原来的团队成员分化掉，然后个个击破，或者个个转化。

3、培植新势力

不管你能力再强，不管你决策多么英明，只要有人不给你好好执行，都是一纸空文；你的所有想法，最终都会成为纸上谈兵。因此，培植愿意执行自己的命令的下属，是非常重要的。

空降兵最拿捏不稳的，就是对新势力培植不够果决，甚至有些求全责备，要知道水至清则无鱼，人至察则无徒。只要是能够坚决执行自己决策的，都要大胆启用，即使这些人能力有些瑕疵，也无关紧要。

空降领导要想不被架空，没什么新奇的方法，就是老三样，其中最核心的就是用好保护伞，只要保护伞给力，其他都不是问题。商鞅一个人变法，全秦国都反对，照样能办，因为只要秦孝公无条件支持就可以了。

当然也有很多空降兵领导，一点都不担心被架空，因为人家本来就是来混的，不在乎是不是被架空，反正他过度一段时间后，就会升职或者跳槽走了。

职场再出发

所谓‘’空降‘’有三种降法。一是从上级机关降到下一级担任领导职务；二是从同级单位平调或提拔到另一个单位担任领导职务；三是上级组织从基层选拔上来再安排到下一级单位担任领导职务；我因为属于第三种，也是风险最大的一种，故可从亲历的教训中回答几点看法：一是新到一个单位，工作千万不要操之过急。更不要只埋头拉车，而不注意抬头看路。因为老的领导还在，千絲万缕的关系并没有因为来了一位新领导而消失。可以肯定的说，老班子成员绝对在整天钉着你。员工虽多数对老班子有看法，但对新来的领导也有个观察过程。在这种情况下，你工作搞得越好，步子厉得越快，涌动的暗流可能越兇。加上你势单力薄，上级领导一般把你放到一个单位就忙其他去了。如上级耳朵里不断吹进的是对你不利的冷风，而你却还沉浸在有上级信认的情绪中，提问中提到的问题，很快就可以降临……。二是要拿出一定的时间，多看，多听，多接触方方面面的人。并尽量少讲话，少表态，以体现成熟和稳重。这样既有利于正确决策，也能使整天钉着你的人看你不透，抓你的尾巴不着。反过来，你摸准了老班子工作上不去的症结，为进一步解决关键少数，建设得心应手团队，奠定了坚实的基礎。为打开工作局面，加快发展步伐创造了条件，赢得了主动。三是要蜜切与上级组织的联系。重要情况，大一点的决策，注意向关键领导多请示汇报，以争取支持。需知上级领导也是人，并不是神。在此方面，我的教训是十分深刻的。

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企业的很多职业经理人，都是从外部猎聘来的，可以称之为空降领导。这些人最担心的就是，到了这家公司之后，没有实权、人心不齐、方向不明。最终被架空，自己也会黯然失色，悄然离开。

被架空，基本可以分为两种类型：

第一种类型是被领导架空

常用的方式就是领导会进行组织架构调整，或者是较大幅度的人事变动，通过这种方式将你以及你所在的部门进行边缘化，从而架空里的实权。

第二种类型是被下属架空

被上面的领导架空，是人际关系处理问题；被下属架空，则是管理问题。

如何破解？可以从这三招入手：

第一招，和领导建立同盟，确立共同的目标。

空降领导到岗之后，最重要的并不是急于开展工作，而是要一一拜会关键岗位上的高层领导。

这些领导的背书是未来在工作上取得成，在团队管理上取得建树的重要保障。

你的领导也想通过你来建立自己的业绩，实践自己的价值体现。那么你就需要跟他确立共同的目标，从而获得他的认可。

第二招，团队人员摸底

被空降进入管理角色之后，建议不要上来就实施自己的三板斧。更重要的是要和团队里边的人员进行谈话进行摸底，了解他目前工作重点和个人性格，从而掌握团队的底牌。

尤其要进行团队当中人员属性的判定，比如哪些是团队当中的草根领袖、哪些是顽固派、哪些是墙头草，你掌握了这些底牌之后，就可以根据每个人的风格进行团队管理。

第三招，建立自己的嫡系

这点说起来可能有一点现实，就如讲的一朝天子一朝臣，但这点确实是一个空降领导必须要有的狠劲。

你可以想一想，如果团队当中都没有你的一个自己人，没有你的一个嫡系亲信，那你怎么敢说你已经掌握了团队当中的动态？

所以说，一个好汉三个帮，可以通过人才的招募、内部选拔等各种方式笼络暗示，建立体系力量。

最后，总结一下

防止被架空，上要得到领导的共识和背书，下要搞定自己的团队和建立嫡系。

上下融汇、四通八达，才是防止被架空，实现自己职业腾飞的必要手段。

我是@职乎哲也，国际认证职业生涯规划师，一个草根奋斗者。

职乎哲也

高层往往喜欢派人下去基层当领导，但是基层的人特别是原先有机会当领导的人，心里却不太舒服，要防止被架空，不妨从这三方面着手：

1.先融入集体，与班子成员先一一认识，先与副手一个个交流，以尊重的口气了解每一个成员的分工情况，请教一下他们的工作成绩和亮点，以及存在的问题和困难，下一步工作的计划和方向，实际上他们也是自我表现的好机会，您同时也能知道他们的业务能力去哪里，更主要是帮助您一下了解全局工作。

2.迅速了解公司里面的三类人，一类人是主动积极工作的，可以多关心，多鼓励，多听听他们对公司发展的工作建议和意见，第二类人是平凡平常甚至是稳的，上进心不强的，可以多表扬他们工作务实，多挖掘他们工作亮点；第三类是搞搞阵，心机多，想法多的，可以表扬他们灵活，让他们多思考公司如何创新发展。把话说到他们心里去。

3.等过了一段时间，就开始摆业绩，要求各分线各岗位各部门的人，将工作完成情况进行公示和总结，定期召开工作进度汇报会和成果展示会，在这个过程中您的评价权要充分体现出来，对于哪些人要批评，哪些人要表扬，就看您之前能赢得多少人心，一般情况下是能树立权威的，别人也就不容易架空您了。

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作为职场空降兵，在初来咋到的时候，不可能受到大家的爱戴，这个时候要知道空降病的弱势，然后找到解药，冲破困局。

空降兵的弱势就是不了解，不了解老板，不了解下属，不了解企业。

到了新企业，两眼一抹黑，伸手不见五指，你怎么开展工作？

一来想开展工作就必须要掌握真实的情况，而你不积极的去接触员工，员工也不敢贸然的接近你，那么你什么都不能了解，更不要说真实的情况。

二来空降兵容易带有优越感，觉得自己是上级空降下来的领导，和上级熟悉有人脉资源，就会对其他人不屑一顾颐指气使。

三来空降兵急于求成，想尽快做出成绩证明自己，而在不了解企业情况下做出错误的决策，不但证明不了自己还会被人抓住把柄说空降兵没有能力。

四来工作方式不当，坚持自己原来的工作方式，要知道企业之间的经营模式不一样，要根据实际情况开展工作，而空降兵坚持己见，不能尽快融入新企业。

既然我们了解空降兵在入职新企业之后的弱点，我们就针对弱点做出改变。

1、熟悉，熟悉老板，熟悉下属，熟悉企业。这需要一定的时间，不要着急投入工作，先通过接触下属了解企业和老板，这样可以快速的熟悉工作。

2、建立人脉圈，在熟悉公司的每个人之后，和各部门领导搞好关系，因为合作才能发挥最大的价值。

3、安抚好老员工，你的到来无疑会影响某个老员工的利益，因为可能就是你取代了原本属于他的位置，这个老员工在下属眼里是有权威性的，搞定了他就搞定了其他员工。

4、了解老板的支持，在来新单位之前，老板肯定会给予诱人的许诺，但来到新单位之后，要知道并不是所有的许诺都能兑现，要了解老板能给予多少支持，这样在工作中才能做到有的放矢。

综合以上情况，作为空降兵最主要的就是了解情况，快速容易团队，这样才能在企业中站住脚。

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现实中，一个领导空降到一个陌生的单位后，如果处理不好与各方面的关系，极有可能出现被架空的情况。到最后，业绩出不来，不满意，只好黯然离场。派你下来当领导的上级领导也不满意。那么，怎样防止权利被架空呢？

保持中立，妥善处理好与班子成员之间的关系。

第一，空降到一个单位当领导后，首先要与班子成员搞好关系，特别是一把手，某种程度上，处理好关系，他就是你的保护伞。如果你被空降成为“一把手”，那也更得维护好与其他班子成员的关系。所以，首先要逐一拜访领导班子中的每一个成员，打个招呼，认认门，吃顿饭，请以后多多支持关照。同时，领导层之间勾心斗角也是职场常态，所以你刚到任一定要保持中立，不要选边站队，这样才会成为他们拉拢的对象。

投石问路，建立维护好与中层干部之间的关系。

第二，空降到任后，要想站稳脚跟，靠单打独斗是不行的，必须找到同盟军，搭建自己团队和圈子。部门负责人作为一个团队的领军人物，如果和你分管领导一条心，那工作就很好开展，否则就很难。同时，部门负责人这一群体在一个单位也有些举足轻重的作用，可以抬举你，也可以拉你下水。所以，当你理顺高层关系的时候，就得开始搭建和中层之间的关系。这时，你可以通过个别谈话和工作接触，在分管范围内中找到愿意支持自己的中层干部，也可以适当进行笼络暗示，为今后的工作开展积蓄力量。

宽严相济，尊重和关心每一个下属。

第三，一个单位的水有多深，最基层最普通的员工们往往是最清楚的，特别是国企，盘根错节的关系和明枪暗箭的争斗，犹如迷宫一样，新人很难一眼洞穿。你把下属笼络好，下属善意提醒一句，可以远灾避祸。所以，要尊重每一个下属，把盯着自己的“眼睛”变成自己的“眼线”。

但是，也不能随便去笼络。这就需要与下属分别谈话进行摸底，了解他们的工作内容和性格特点。必要时，还可抛出一些烟幕弹，弄清楚他们属于哪个派系，是否中立派的，做到心中有数。这样才能更有针对性的组建自己的圈子。等到时机成熟时，大胆启用新人，扶植起自己力量，有了自己的嫡系，工作就没有了磕磕绊绊。

保持一定的神秘感。

最后一点，就是要对高层的领导班子要做到不卑不亢，不远不近，让领导摸不清你的实力。毕竟你是空降来的，上面说不定有大人物。对中层管理者们，要做到不冷不热、不骄不躁，让同事心存忌惮不敢生事。对下属要若即若离，不疏不亲，让下属觉得高深莫测。保持神秘感，才能让人产生敬畏感。

清风酌客

对国企的情况熟悉一些，私企大概也差不多。

其实，国企空降的情况更多，一般公司级班子成员退出后，基本上都是从平行单位空降领导过来，职级的提拔大多也是跨单位提拔。

这就涉及空降领导到新单位，要有一个磨合期，以及如何平稳度过磨合期的问题。

至于被架空，这个一般不至于这么严重，如果存在架空的情况，基本上是原来就有很严重的派系问题，或者是有一个非常强势的核心人物。

如何平稳地度过磨合期呢，或者说是防止被架空呢？

1、看。

到一个新单位，最紧要的事情就是熟悉情况，这个熟悉核心情况，主要是人的问题，这就需要按兵不动，多看、多观察、多了解，少说话，少表态。只有摸透了情况，才能为下一步布局做好准备。如果你手里有足够的权利，这时候自然有人主动靠近你，跟你提供各种各样的信息。

2、拉。

如果发现的确有很严重的派系问题，或者触动了核心人物的利益，也要拿一片诚心，尝试着去把主要力量拉拢到自己的旗下，减少以后工作开展的阻力。

派系问题，无非是一个利益分配问题，作为一名空降人员，最重要的就是处理好利益分配问题。如果一过来，就恶狠狠地盯住别人的肉，别人不跟你拼命才怪。

3、动。

如果努力争取，还是不能和平共处。你就要看清形势，着手培养自己的力量，或连横，或合纵，那就热闹了。

關鍵字: 职场 空降 领导