03.04 白酒界入選世界500強的有茅臺、洋河，為什麼沒有五糧液呢？

西鳳駱駝

　　近日，英國著名品牌價值及戰略諮詢公司Brand Frinance推出了2017年度的全球品牌500強榜單，白酒行業中茅臺排名118位，洋河排名398位。國內長期位居酒業老二的五糧液則缺席榜單，有點面上無光。

　　Brand Finance公司使用的是折扣現金流法，由財會預測、品牌附加值分析、未來收入風險分析、品牌評價和敏感性分析等模塊組成。榜單中可以看出，洋河股份在白酒行業的上升勢頭迅猛，對五糧液行業第二的位置不斷衝擊，而“老大哥”茅臺集團依舊保持領先優勢。此次五糧液在品牌“戰爭”中的失利，與其多品牌戰略的失策難脫干係 在品牌建設上，茅臺一直堅持高端定位。自2001年起白酒企業競爭高端市場，茅臺憑藉銷售渠道拓展和專賣店的建設，以及高端產品特別是年份酒的收藏投資熱潮，在2008年市場售價就超過五糧液，奠定了龍頭地位，淨利潤更是在15年內翻了近50倍。

　　儘管茅臺在“國酒茅臺”商標申請註冊上已經9次申請失敗，但通過不斷申請打造的品牌營銷形象，以及多年來建立的知名度和市場佔有率，“國酒”標籤的失落並沒有對茅臺的品牌建設產生太大影響。

　　而洋河股份則是在去年推出了“新國酒”戰略，其核心繫列藍色經典中，夢之藍屬於新銳高端白酒品牌，100-200元的海之藍則是在性價比上領先同行業，200-400元的天之藍則是作為對90後消費者的突破口，分工明確。

　　五糧液則品牌戰略大而模糊，在發展初期憑藉旗下數十個系列酒品牌、幾千個子品牌產品，在渠道上一度領先，但隨著國內白酒市場的持續萎縮，五糧液中低檔品牌氾濫成群，旗下經銷商也是頻打“價格戰”。子品牌不可避免地對企業主導產品產生競爭與內耗,消費者也很難分清兩者區別，子品牌產品在包裝和質量上的任何缺陷，都是對五糧液這一品牌本身的傷害。

　　五糧液管理層也明白，多品牌“自相殘殺”正在損害其品牌競爭力，2016年度五糧液累計清理總經銷品牌15個，清理產品條碼(每個條碼代表一款產品)近300個。通過經銷商結構的調整理順價格體系，終端價格下調釋放了消費需求，不過這次“瘦身”成效仍需要時間檢驗。

　　儘管在品牌戰略上明顯失利，二級市場對於五糧液仍算青睞。自2014年2月以來，五糧液股價上漲近兩倍，儘管與貴州茅臺的股價和市值都不可同日而語，但五糧液在品牌戰略上如果多下功夫，補上短板，對投資者來說也算是福音。

八一電影製片廠副廠長

　　五糧液則品牌戰略大而模糊，在發展初期憑藉旗下數十個系列酒品牌、幾千個子品牌產品，在渠道上一度領先，但隨著國內白酒市場的持續萎縮，五糧液中低檔品牌氾濫成群，旗下經銷商也是頻打“價格戰”。子品牌不可避免地對企業主導產品產生競爭與內耗，消費者也很難分清兩者區別，子品牌產品在包裝和質量上的任何缺陷，都是對五糧液這一品牌本身的傷害。

千回5

從事品牌價值評定的英國專業諮詢機構“Brand Frinance”推出了2017年度的全球品牌500強榜單，白酒行業僅

茅臺

五糧液

茶語山川

12月26日，由世界品牌實驗室(World Brand Lab)獨家編制的2016年度(第十三屆)《世界品牌500強》排行榜在美國紐約揭曉，茅臺作為中國白酒唯一代表企業入圍榜單。

今年《世界品牌五百強》排行榜入選國家共計28個，中國入選品牌共36個,覆蓋50個行業。入選品牌中，食品與飲料行業（38個）位居第一，新上榜的品牌27個。入選品牌的平均年齡達到93.71歲,其中100歲以上的“老字號”達206個，食品與飲料類品牌最古老,100歲以上的入選品牌佔到了29個。茅臺是最古老品牌（Moutai,417歲），聖戈班（Saint Gobain,351歲）和馬爹利（Martell,301歲）位列二、三。中國入選的36個品牌中只有茅臺(417歲)、青島啤酒(113歲)和中國銀行(104歲)超越百齡。

閒人詩社

從榜單中可以看出，洋河股份在白酒行業的上升勢頭迅猛，對五糧液之前的行業位置形成不斷衝擊，而行業龍頭茅臺集團依舊保持領先優勢。此次五糧液在品牌爭奪戰中的失利，與其多品牌戰略的失策不無關係。

在品牌建設方面，茅臺一直堅持高端定位，雖然在“國酒茅臺”商標註冊申請中已經9次失敗，但通過不斷打造品牌形象，茅臺品牌並未受到商標申請失敗的影響。

洋河股份則是在去年推出了“新國酒”戰略，夢之藍高端白酒品牌形象深入人心。

反觀五糧液，則品牌戰略大而模糊，在發展初期憑藉旗下數十個系列酒品牌、幾千個子品牌產品，在渠道上一度領先，但隨著國內白酒市場的持續萎縮，五糧液中低檔品牌氾濫成群，旗下經銷商也是頻打“價格戰”。子品牌不可避免地對企業主導產品產生競爭與內耗，消費者也很難分清兩者區別，子品牌產品在包裝和質量上的任何缺陷，都是對五糧液自身品牌的傷害。

TX543

品牌戰略是一個企業的根本和對長遠發展的計劃。我覺得最主要茅臺是醬香代表，其獨特的釀造工藝是其它醬香型小酒廠模仿不來的，全國第一的位置穩穩的。洋河作為時代新國酒，尤其近年來夢之藍在各種大型政務、商務活動中表現不俗。而茅臺和洋河夢之藍又同時入選國家品牌計劃，五糧液並沒有入選，夢之藍又與格力、京東、海爾等品牌一起榮登國家品牌top10，目前，夢之藍又被冠以新國酒之譽，與茅臺並稱“國酒雙壁”。可以看出茅臺、洋河注重品牌戰略，而五糧液的品牌戰略大而模糊，我想這正是其沒有入選的主要原因吧。

冬日的暖陽906

五糧液則品牌戰略大而模糊，在發展初期憑藉旗下數十個系列酒品牌、幾千個子品牌產品，在渠道上一度領先，但隨著國內白酒市場的持續萎縮，五糧液中低檔品牌氾濫成群，旗下經銷商也是頻打“價格戰”。子品牌不可避免地對企業主導產品產生競爭與內耗,消費者也很難分清兩者區別，子品牌產品在包裝和質量上的任何缺陷，都是對五糧液這一品牌本身的傷害。

一醉解千愁822

首先我們得知道世界五百強是怎麼評定的。世界五百強企業評選的標準是銷售收入。銷售收入是指企業在銷售商品、提供勞務及他人使用本企業資產等日常經營活動中所形成的經濟利益的總流入。按照企業經營業務的主次可以分為：主營業務收入和其他業務收入。經營活動中所形成的經濟利益的總流入表現為資產的增加或債務的清償。收入是公司、企業持續經營的基本條件，公司、企業要實現持續經營，必須在銷售商品或者提供勞務等經營業務中取得收入，以便能補償經營活動中的耗費，重新購買商品(或原材料)、支付工資和費用，從而保證生產經營活動的不間斷進行。收入是公司、企業獲得利潤，實現盈利的前提條件。公司、企業只有取得收入，並補償在生產經營活動中已消耗的各種支出，才能形成利潤。因此，雖然五糧液雖說市值為白酒行業老二，但是在營銷、利潤等方面低於洋河，所以此次五百強名單裡白酒行業只有洋河和茅臺分列398和118位。

生活simplify

白酒格局前三，早已牆頭變換大王旗，茅五洋取代茅五劍。\n\n前幾年，洋河無疑是業內最令人矚目的，後起之秀。洋河的崛起，一是依靠產品聚焦，資源聚焦，省內深耕，全國擴張；二是依靠創新的營銷手段，酒店盤中盤和消費意見領袖培養，行業領先；三是依靠強有力的高效團隊執行力。\n\n同時，洋河離不開身處有著350億白酒容量的江蘇大本營市場，離不開優化的股權結構，管理層持股帶來的超高積極性，也離不開連續幾年持續的廣告高投入。\n\n洋河100-200元價位，是全國化做的最好的品牌。洋河未來的發展，一看省外拓展，二看結構升級。\n\n五糧液號稱中國白酒大王，高居行業第一多年，近幾年被茅臺反超。茅臺一騎絕塵，也是歷史的必然。五糧液絕不應標杆茅臺，追趕茅臺，而是甘做老二，在自己的優勢價位，做好規定動作，不走樣便好。\n\n普五穩居600元-700元高端價位，無可撼動，與茅臺拉開200元左右差距，保持一定的價格競爭優勢。\n\n600元以上高端白酒，年銷量不足4萬噸，佔比0.5%左右，品牌集中度提升和消費升級的歷史潮流不可阻擋，高端佔比會穩步提高。高端兩大品牌茅臺和五糧液，有競爭，有互補，一個屬於醬香型，一個是濃香型，品質差異化，文化差異化，各有各的穩定消費群體，老二非死不可 並不適用。\n\n 目前，五糧液和洋河市值都在1000億左右，五糧液年營收220億左右，洋河在160億左右。（杯酒人生）

snow三公主

如今，隨著泛90後消費力量的崛起，年輕消費者的比重越來越大，擁抱年輕化已經是各類企業發展的大勢所趨。“品牌倚老賣老”的時代已經過去，就連微軟、Google、英特爾，這些IT時代的寵兒們也要面臨品牌老化的危機。而對於白酒行業而言，尤其是那些歷史悠久的白酒品牌，動輒擁有幾百年上千年的歷史，這些品牌如何順應時代的轉型，由官商本位轉型為崇尚時尚個性，跳動起動感、時尚的Style，則是當今各白酒大佬們所普遍面臨的一大課題。當然茅臺國酒地位不可撼動，在這其中，洋河在品牌營銷中抓痛點的同時，抓住年輕消費群體的癢點，借力打力投其所好的品牌傳播方式就為白酒行業的品牌年輕化提供了很好的經驗借鑑。

關鍵字: 入選 財經 投資