暴風站在“黃金十年”的起跑線上
尊敬的投資者：
您好，感謝您一直以來對暴風科技的關注和支持！在這封信裡，我將簡單回顧暴風科技上市一年來的工作和成果。更重要的是，我們對未來的規劃和想法，希望與您一同分享，一同成長！
中國互聯網娛樂的黃金十年
2025年，有一家公司。每天有數億人連接到它的平臺；享受最新方式和最全面的文化內容服務，並且可以交互；在連接的過程中，用戶不僅僅是消費內容和廣告，還蘊含遊戲、社區、理財、電商、O2O等多維度的商業消費可能，並且這一切發生得非常自然。
在這個公司的後臺有一臺巨大的計算機，它為用戶需求畫像，為內容服務畫像，為商業模塊畫像，為每個連接機會畫像，7×24小時數據優化以提升整個組織的效率及利潤能力。
它是全新的物種，如果你仍然沿用傳統的商業模式，它會以一種無視的態度消滅你，因為這根本不是一個維度的競爭。不管你信不信，它一定會出現，並且會呈現出人類商業史上前所未有的商業價值。
它非常可能誕生在中國（當然中美兩國會有激烈的競爭），因為這一切的基礎源於規模化的網民。
暴風非常幸運地站在這個跑道的起點上。有資格站在這樣的跑道上其實十分不易：中國、互聯網、資本、娛樂、清晰的戰略、有節奏的執行，這六個元素一個都不能少。
過去一年，未來一年
2015年3月24日，暴風科技在國內A股上市。過去12個月，我們做了很多事：推出暴風魔鏡和暴風超體電視，上線暴風秀場，併購稻草熊影業、立動科技和甘普科技，建立DT大數據中心，聯手海洋音樂構建流量聯邦，聯手天象互動打造手遊發行平臺，以及孵化暴風雲視頻、暴風加油站、暴風私影、雲朵TV助手、暴風文化等項目。
兩個方面可以總結過去一年。首先，通過14個項目的佈局，我們在內容、服務、商業三條線上完成了全球DT大娛樂戰略的基本輪廓，佈局完成60%。
另一方面，雖然時間不長，暴風仍然在一些重要模塊上初見成效。2015財年暴風科技歸屬於上市公司股東的淨利潤同比上漲313.23%；VR方面，暴風魔鏡市場規模在中國乃至世界已經達到絕對領先，魔鏡用戶規模突破100萬臺。暴風TV，自2015年12月超體電視正式上線銷售，獲得了用戶口碑第一的成績。同時，在京東平臺4000元-5000元價位電視中，暴風TV也獲得了銷量與好評率第一；2016年3月2日，暴風秀場全新上線，打造了國內首款3D直播平臺，單人ARPU值高於行業平均水平10%。
在未來的12個月，暴風科技有三個重要任務：
一、完成全球DT大娛樂佈局的90%，並且以VR、體育、影業、TV等業務為新的中心
進行再佈局，“多中心佈局”開始展開；
二、暴風影音、暴風魔鏡、暴風TV、暴風秀場四大業務變強壯；
三、遊戲、影業和體育等。
VR，必須單獨來講
VR雖然是在全球DT大娛樂佈局中的一個很重要的環節，但是VR本身就是跟DT大娛樂戰略級別平行的平臺，因為VR是整個互聯網的遷移，不限於娛樂，包括了社交、電商等。暴風魔鏡選擇移動VR和儘快規模化作為早期戰略被證明是非常正確的，到目前為止魔鏡用戶規模突破100萬臺，並將率先達到1000萬的用戶規模，同時幫助很多VR內容相關的產業鏈在與我們的合作中得到收益。
另一方面，暴風魔鏡正在加緊國際化，以達到我們不僅在中國，甚至在世界也要做到VR第一平臺的目標。我們有強烈的願望，在VR這個浪潮裡，中國不再扮演美國的跟隨者的角色，這是歷史賦予我們的巨大使命。
面向2025，我們認為內因才是根本危機所在
我們在構建整個集團的時候提出了聯邦生態的戰略，所以我們找了支持整個生態關鍵節點的關鍵人物，這些人都是以創業者而不是高管的姿態出現的。我們相信這一點一定會為未來打下最堅實的基礎，不這樣做的公司是不符合新的環境的。未來2-3年，我們也會在暴風各個集團子公司內部實現去金字塔結構的合夥人機制，我們認為面對外部環境的重大挑戰就是對原有管理模型的重新構建。
今天，我們正式宣佈成立暴風科技集團，並提出全新使命“為世界創造新娛樂”以及“以創造者為本”的新價值觀。暴風很幸運今天能夠站在這個新起跑線上，為全世界人們創造新的娛樂生活。
暴風科技集團董事長兼CEO
馮 鑫
2016年4月19日
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