在電商巨頭構建的數字供應鏈生態裡，京東和阿里一通過海量消費訂單，反制生產企業，佔據物流訂單的超級蓄水庫；又藉助大量商品掌握互聯網消費的入口，佔據了物流訂單的虛擬水龍頭。

湖南懷化的水果利用電商銷售渠道，銷往全國的總量連年翻番。

昔日“爛在樹上無人問津”的水果，如今隨著一批物流企業下沉至三四線城市甚至農村，開始享受“走出去”的紅利。

湖南懷化，是著名的水果之鄉，從2015年開始通過電商銷售農副產品和水果以來，通過前幾年掀起的網上購物熱潮，幾乎所有物流公司都早已聚集在這裡，但商品往往運進去容易，運出去難，尤其是水果這樣貨值不高但分量不輕的大件，此前並不受青睞。但隨著京東、阿里等互聯網巨頭和傳統物流公司的進入，這樣的煩惱正慢慢減少。

對於這些物流企業而言，下沉市場不僅有大量尚待挖掘的人口紅利，更有物流藍海。

農村電商的變局

麻陽冰糖10斤25.8元，懷化現摘黃桃每5斤39元……作為水果之鄉，湖南懷化最近兩年藉助互聯網電商銷售渠道，形成產地直銷的模式，憑藉低於市場價50%的價格優勢，這裡銷往全國的水果總量每年都保持了翻番的增長勢頭。

“從2015年開始參加一些電商平臺的農村產品展銷活動，一直髮展到今天，在採收旺季，我們最高輸出量能達到上千萬斤。”湖南懷化創變電子商務科技有限公司負責人舒興華告訴《IT時報》記者，以冰糖橙為代表，互聯網平臺幫助他們打開新的銷售渠道，讓他們從五年前的“水果爛在樹上，無人採摘”，一直髮展到最近兩年的銷量太高運不出去。在去年11月的冰糖橙銷售季，他們遭遇了真實的“爆倉”，面對十斤、二十斤的大件，快遞公司不是不願意接就是“接不過來”。物流在這個四五線縣城內成了阻礙電子商務發展的短板。

“其實懷化是個交通運輸路線相對發達的地級市。在我們縣城聚集了一大批快遞公司，競爭很激烈。”在當地傳統物流負責人看來，在當地物流競爭一直很激烈，但過去主要集中在“中小包裹”的運輸上。“三四線城市的日常消費對電商的需求度和依賴度很高，尤其在貿易輕紡類，這也催生了當地大量快遞公司的誕生和發展。”這位負責人坦言，受體制靈活性的限制，傳統快遞的業務就沒有了優勢，“在縣城，各家快遞公司能靈活合作，壓低價格。”但如今，他們要面臨的是一種新的競爭格局——向外輸出為主的大件包裹市場，過去，這個市場由於成本高，利潤低等原因，很少有中小快遞公司願意介入。但隨著京東，德邦等加入，三四線、甚至農村市場的大件物流或迎來一輪洗牌。

大玩家進入從價格戰開始

過去，冰糖橙價格最低時5斤水果的定價只有9.9元，還包郵，農民壓低的除了種植收入，還有物流成本，因此到了每年銷售旺季時，願意承運的物流企業往往只剩下幾家。

但隨著扶貧政策的落實，電商銷路的打開，從冰糖橙到當地其他種類的水果輸出量出現急劇上漲，這個市場也開始受到行業內“真正”關注。

快遞為主的小件市場體量目前在千億左右，品牌已經呈現出了高度集中化，但在大件物流市場，一些傳統物流企業儘管佔據了不小的市場份額，但遠沒有達到壟斷程度。

今年年初，從集團拆分獨立運營的京東物流悄然將目光轉向了三、四線城市的新興大件物流市場。相對一二線城市，這裡物流產業環節依然落後，但電商業務卻將在這裡迎來新一輪蓬勃發展，因此改造這裡的物流行業對巨頭有足夠的吸引力。

“讓京東成為社會物流基礎設施提供商”，今年6月劉強東提出的物流戰略，同時他提出要將物流成本控制在5%以內，1個月後，京東物流分佈在三四線城市的銷售人員逐步加大在對物流運輸有旺盛需求的農業、水果業的推廣——提出從倉儲、打包，運輸一攬子的物流服務計劃，同時附贈物流數據分析支撐。“從採摘地運貨進倉是很複雜繁重的物流環節，很多物流企業一般都不會接這樣的單。企業都必須自建物流團隊。” 在一位行業人士看來，京東物流在三四線城市要打通的是全環節供應鏈物流，以“倉配一體化”為中心的B2C模式，同時帶動平臺的電商業務。

這種新興模式進入農村、甚至三四線城市需要一個“市場教育”過程，而在此之前，價格戰在所難免。“京東的優勢是統籌大量‘專線物流’網絡，這也是他們控制物流成本的關鍵。”據瞭解，來往於三四線與其他城市之間的運輸網絡中，專線物流承擔著50%以上的運量，他們大多由1-2人組成團隊，靠一輛大貨車來往於固定兩個城市之間，一條專線每天能實現幾十噸到上百噸的運輸量，無數條專線構成了全國城際間的專線網。京東物流與這些專線網絡達成合作，就能降低大件物流運輸成本。“專線物流按噸收費，每噸在1000元上下，德邦按照公斤為單位計價，跨省價格肯定是幾倍於專線物流，而郵政物流的價格至少高出專線物流幾百元。” 在一位物流業內人士看來，競爭初期，京東物流的最大優勢還是在價格。

繁重的變革

三四線城市的大件物流出貨量正在成為行業一股新推動力。但在業內人士看來，在這個物流市場的競爭不會停留在價格。“物流是個偏重的行業，前期的投入到後期的運作，中間流程很長，成本很難降下來，這也是大件物流市場發展緩慢的重要原因。”

根據數據統計，2017年，中國社會物流總費用12.1萬億元，佔GDP比重為14.6％。發達國家一般為6％~7％。

面對競爭，傳統老牌物流企業壓力不小，“每年水果運輸高峰期就是每年的3、4月份，剩下的就是漫長的淡季。”為了幾個月的旺季投入大量物流建設是否值得，是駐紮在這些地區老牌物流企業們糾結的難題。但另一邊，市場已經熱起來是不爭的事實。據德邦快遞一位工作人員介紹，去年年底拿到百萬級獎勵的各大區銷售經理幾乎是來自河南、華北等一二線之外的大區，根據考核指標，這些地區的出貨量呈幾何倍數的增長。

“我們將投入上千億元，如果一千億不夠，那我們就再投資幾千億。”今年5月，馬雲在全球智慧物流峰會上提出加大物流投入的戰略規劃。隨著資本的進入，競爭一觸即發。

據瞭解，一批快遞企業都在今年都加大了三四線城市的物流倉儲建設儲備。在湖南懷化的麻陽基地，當地大型物流企業“以建帶租”，在今年預計會新建300畝倉儲配送物流基地，同時新增2-3處2000平方米的倉庫租賃，“冰糖橙產地的商戶與我們都是長久以來的合作伙伴，我們也不希望因為倉儲運能不足影響到合作。”在這家物流企業負責人看來，競爭也是在倒逼傳統物流加快發展腳步。“德邦快遞在武漢、四川等地建立了物流園區，加大了擴張腳步，“這些地區基本都在由進口大區向出口大區轉變，當地特產的農作物、生鮮的輸出量每年都在以幾何倍數的增長。因此加大物流園區建設，也是為了應對下一輪即將開啟的的競爭。

但與傳統快遞物流做法不同，2018年，京東宣佈成立物流地產基金，通過第三方的資金來建設更多的物流倉儲，以及通過共享倉、雲倉和前置倉庫等模式降低倉儲投入成本。“未來每年、每個季度幾乎都會新建些倉儲，但是會保持新建倉儲和實際使用率的平穩。” 此前，華爾街對京東一季報的分析認為，京東對物流倉儲的持續投入致使其財報中EPS（每股收益）不及預期。

在業內人士看來，未來物流的競爭更多被控制在“電商”這一源頭手中。“在電商巨頭構建的數字供應鏈生態裡，京東和阿里一通過海量消費訂單，反制生產企業，佔據物流訂單的超級蓄水庫；又藉助大量商品掌握互聯網消費的入口，佔據了物流訂單的虛擬水龍頭。大量快遞企業是自來水管角色，上游和下游在被超級電商軟控制。推進供應鏈高效協同。”中國物流學會特約研究員楊達卿曾對媒體這樣表示。