無意中看了一篇樊路遠的訪談，發現了很多獨到的觀點，不由得讓人對阿里大文娛的前途產生無盡可能性的想象。
比如在說到大文娛對於阿里的價值時，他說：
“舉一個例子，下一步要設計某個劇集，把阿里經濟體裡面的一些業務融合到其中，也就是把現實與劇情結合。這會給我們的商業經濟體帶來非常大的品牌價值和商業變現能力。”
大文娛的存在價值，居然不是市場份額、不是收入規模、不是用戶數，而是為阿里其他業務做植入。這是不是很腦洞清奇？
比如在說到大家不信任阿里的內容能力時，他說：
“很多人都說阿里大文娛沒有懂內容的人，但我以前也不懂內容，那為什麼阿里影業可以做好？這個不是靠吹牛吹出來的。”
阿里影業成功的片子，基本不是阿里主導的啊。比如《流浪地球》能夠成功，只是體現了阿里影業的投資能力，而不是內容能力。反觀阿里主導的《小豬佩奇》，預告片宣傳也投了大力氣，但看那票房，能給阿里影業的內容能力背書嗎？
比如在說到經營思路的轉變時，他說：
“以前我們的策略是以內容為核心，買好內容找用戶，現在我們要以用戶需求核心。這是最大的變革。更具體要怎麼做，現在還不能講，這就是我們的創新點。”
所謂用戶需求，不就是通過大數據分析進行自制以及定製內容麼。騰訊、愛奇藝老早就在幹了，現在還當作創新點，對市場未免太不敏感了吧。
比如在談到會員制的時候，他說：
“會員和廣告之間是有衝突的，賣會員就沒有廣告。會員多、廣告收入就少。”
我的天，都什麼年代了，還在糾結會員制對廣告的影響。醒醒，老鐵，部分廣告費轉化成了會員費這種既穩定又提前的收入，有什麼不好？
阿里大文娛最大的問題其實就是不靠譜的領導，所以總是換將，其中好像還有兩個轉崗進了監獄。優酷從行業第一變成行業第三，然後這一任決定不盯競爭對手了，他說：
“這個不叫戰略性撤退，而是用另外一種方式來取得勝利。如果你盯著競爭對手打，你老得跟著別人走。我現在做自己最擅長的東西，就是要‘化相對優勢為絕對優勢’。”
是的，邏輯上是對的，只要不跟別人比較，相對優勢永遠都是絕對優勢。
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