无意中看了一篇樊路远的访谈，发现了很多独到的观点，不由得让人对阿里大文娱的前途产生无尽可能性的想象。
比如在说到大文娱对于阿里的价值时，他说：
“举一个例子，下一步要设计某个剧集，把阿里经济体里面的一些业务融合到其中，也就是把现实与剧情结合。这会给我们的商业经济体带来非常大的品牌价值和商业变现能力。”
大文娱的存在价值，居然不是市场份额、不是收入规模、不是用户数，而是为阿里其他业务做植入。这是不是很脑洞清奇？
比如在说到大家不信任阿里的内容能力时，他说：
“很多人都说阿里大文娱没有懂内容的人，但我以前也不懂内容，那为什么阿里影业可以做好？这个不是靠吹牛吹出来的。”
阿里影业成功的片子，基本不是阿里主导的啊。比如《流浪地球》能够成功，只是体现了阿里影业的投资能力，而不是内容能力。反观阿里主导的《小猪佩奇》，预告片宣传也投了大力气，但看那票房，能给阿里影业的内容能力背书吗？
比如在说到经营思路的转变时，他说：
“以前我们的策略是以内容为核心，买好内容找用户，现在我们要以用户需求核心。这是最大的变革。更具体要怎么做，现在还不能讲，这就是我们的创新点。”
所谓用户需求，不就是通过大数据分析进行自制以及定制内容么。腾讯、爱奇艺老早就在干了，现在还当作创新点，对市场未免太不敏感了吧。
比如在谈到会员制的时候，他说：
“会员和广告之间是有冲突的，卖会员就没有广告。会员多、广告收入就少。”
我的天，都什么年代了，还在纠结会员制对广告的影响。醒醒，老铁，部分广告费转化成了会员费这种既稳定又提前的收入，有什么不好？
阿里大文娱最大的问题其实就是不靠谱的领导，所以总是换将，其中好像还有两个转岗进了监狱。优酷从行业第一变成行业第三，然后这一任决定不盯竞争对手了，他说：
“这个不叫战略性撤退，而是用另外一种方式来取得胜利。如果你盯着竞争对手打，你老得跟着别人走。我现在做自己最擅长的东西，就是要‘化相对优势为绝对优势’。”
是的，逻辑上是对的，只要不跟别人比较，相对优势永远都是绝对优势。
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