雄山腳下，煤海“老兵”新風采
——晉能集團長治王莊煤業建設綠色安全高效礦井工作紀實
創新，讓王莊煤業更加有活力
科技攻關“創效益”。王莊煤業堅定不移地提高發展質量和效益，著力推動質量變革、效率變革、動力變革，用實際行動書寫了高質量發展的行穩致遠。
從一座年生產能力不過3萬噸的地方國營小礦發展到如今年核定生產能力達到240萬噸的現代化安全高效大礦，一“小”一“大”之間，大家可能看不出什麼特別之處，但王莊煤業清楚，他們之所以能夠走到這一步，能夠站到這樣的位置，不僅得益於一代又一代“王莊人”持之以恆抓礦井建設、抓安全生產，更得益於他們始終堅持把科技創新作為興礦強企的關鍵環節來抓，始終把科技創新工作擺在突出位置。可以說，正是科技創新，為這座建礦已有50年曆史的老礦插上了騰飛的“翅膀”。
總經理趙五兵在今年2月召開的王莊煤業三屆一次職工（會員）代表大會暨2019年工作會議上強調：“堅定走‘減’‘優’‘綠’之路，走精細管理、科技創新、綠色開採之路，建設安全高效優勢產能礦井，為保持高效發展和推動高質量管理持續發力。”
2018年，在長治市首屆煤炭科技交流展覽會上，王莊煤業大采高新工藝應用及技改升級、防治水創新管理模式和近年來的創新成果成功亮相。在晉能集團2017年度科技創新項目評比活動中，王莊煤業申報的《5m大采高柔模混凝土沿空留牆無煤柱開採技術應用研究》和《5m大采高超長工作面開採理論和技術研究》科技創新成果項目分獲二等獎、三等獎。值得一提的是，《5m大采高柔模混凝土沿空留牆無煤柱開採技術應用研究》還獲得了中國煤炭工業學會科學技術獎三等獎。
對於王莊煤業來說，歷年來這些“五小”競賽獎的技術革新成果，只是全礦各個生產科隊一年裡總結、提煉出的近百餘項精挑細選出來的“五小”成果的一小部分。近幾年來，以提質增效、提升管理、提高素質為目標，晉能集團將“小發明、小創造、小革新、小設計、小建議”等“五小”競賽融入了集團發展戰略；在王莊煤業，“五小”競賽開展得更是如火如荼，極大地促進了安全生產，讓王莊煤業變得越來越有活力。
以“五小”競賽的蓬勃開展為切入點，王莊煤業正在思考的一個問題是，如何把創新的血液更多地融入到煤礦的日常工作中，如何更緊密地與全礦的安全生產產生聯繫，並切實轉化為助力礦井現代化建設和生產活動的“利器”！他們達成的共識是：一切要從日常井上、井下實際工作出發，不擺花架子，不做無用功，時時處處都要考慮節支、降耗、增效，要著力解決一些制約安全生產的實際問題，引導廣大職工開展技術創新、技術比武活動。
2011年5月24日，“李衛東機電創新工作室”掛牌成立，2012年該工作室被省總工會授予“山西省職工高技能人才創新工作室”榮譽稱號；2014年7月，“探放水大師工作室”成立，旨在積極引進相關科研院所防治水技術，並結合王莊煤業實際情況進行消化、吸收、創新，不斷培育創新技術人才，激發創新思維，不斷探索礦井受水害威脅可行性解決辦法。“李衛東機電創新工作室”和“趙五兵大師工作室”等創新平臺的搭建，為王莊煤業培養一大批高技能創新人才提供了契機。這使王莊人增強了自信：一線工人不僅要會幹活，而且要會幹巧活、會幹技術活！由此，全體職工的科技創新活力被激發出來，廣大職工和技術人員積極參與開展自主創新、發明創造以及技術攻關和科技項目推廣等工作成為了自覺自願，創新的意識根植在了廣大職工的心中。此舉也使想有所作為的一線職工，在創新氛圍的鼓勵下，鼓足勇氣加入了創新者的隊伍，逐漸形成工作中創新的思維和行為習慣。
而專利更是創新之力，是企業創新思路和攻略的體現，它不僅為王莊煤業未來的技術制高點考慮，而且提前佔據了技術優勢，增強了企業的核心競爭力，更是企業一筆無形的財富。專利助推創新的痕跡日益顯現，它是激發王莊煤業職工技術創新的動力，更是助推王莊煤業科技創新可持續發展的源泉。
青年，讓王莊煤業越來越年輕
至今，王莊煤業洗煤廠動篩集控組仍然無法忘記他們在2016年順利摘取國家級青年安全生產示範崗的那一份喜悅以及內心油然而生的責任感、使命感！對於王莊煤業百餘個班組來說，洗煤廠動篩集控組或許只是其中一個很普通的班組，甚至不妨這樣說，隨便哪一個班組都可以輕輕鬆鬆獲得安全生產、創新發展的大獎。
百尺竿頭，更進一步。在嘗試洗煤廠動篩集控組創建國家級“青安崗”取得圓滿成功之後，王莊煤業沒有固步自封，而是再接再厲，發動更多的青年行動起來，人人都盡一份力，正在讓王莊煤業變得越來越有活力！
如今，在王莊煤業，“班提醒、常學習、重培訓”的班組集中學習與個人自學相結合、互促進的安全培訓教育模式早已成為常態。具體來說，“班提醒”即嚴格執行交接班制度，交接班人員進行充分溝通，根據當班的工作任務、設備運行、作業環境等，查找對人身和設備有潛在威脅的“危險源”，對接班人員進行提醒，做到防患於未然；“常學習”就是利用每週工作會、安全培訓等契機，學習國家、省、集團等各級下發的各類安全生產規章制度，並在每月一次的安全分析會對車間內存在的安全隱患進行查找分析，還要列出當月的關鍵人、關鍵環節、關鍵設備、關鍵時間等安全“四關鍵”，分別制定落實措施，實行嚴格卡控；“重培訓”就是雷打不動地實行每日一題問答學習、月考制度，由最初的廣泛性安全筆試逐步改為有針對性的一問一答考試形式，確保作業行為合規守矩，督促他們養成良好的作業習慣。
礦井如何才能得到更大的發展，這是王莊煤業黨委一直思考的問題。他們決心將抓手放在班組建設上，在積極調動起王莊人的工作激情和熱情之後，他們以此為切入點，開始進一步突出班組建設，凸顯班組健康、持續、可發展在全礦安全生產、綠色發展中的重要性。
他們的做法是：突出班組長的重要性。從強化現場管理人員任職審核開始，一步步致力於提高現場跟班隊幹、班組長等一線管理人員的業務素質水平和安全防範意識；從完善班組安全管理制度入手，不斷強化班前預想預控、班後總結，以規範班組管理；重塑安全觀念。不能做的事堅決禁止；將警示教育工作常態化，強化紅線意識；加強自我保安，規範操作，大力推行安全確認工作，認真考慮各種工作的安全確認內容，使各崗位員工開工前確認形成習慣，堅決做到安全風險管控措施不到位、現場存在的安全隱患不處理不生產，杜絕零打碎敲造成的傷害。
在今年年初開展的“改革創新、奮發有為”大討論以及6月份以來開展的“不忘初心、牢記使命”主題教育活動中，除了做好做足“規定動作”，王莊煤業黨委還充分發揮了“王莊人”中年輕人的工作積極性、主動性和創造性，讓他們充當進一步激活王莊煤業大踏步向前發展的不竭動力。
安全，讓王莊的步伐更矯健
2017年11月22~23日，王莊煤業接受了國家一級安全生產標準化礦井的現場考核，最終以91.27分的成績順利通過了驗收。
近兩年後的今天，王莊煤業越來越認識到，成為國家一級安全生產礦井，這只是“萬里長征走完了第一步”，接下來的每一步依然都很關鍵很重要。“安全生產標準化建設永遠都是王莊煤業一項基礎性、長期性的工作。”無論何時，趙五兵時常提醒著全礦幹部職工。
作為晉能集團的一座現代化礦井，王莊煤業始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全生產紅線意識和底線思維，深化落實上級關於安全生產工作要求，不斷強化安全生產標準化達標工作，確保實現安全生產。
黨的十九大以來，王莊煤業一如既往地在安全生產標準化創建工作中繼續堅持做到“深耕細作”，不斷地為自己加壓鼓勁，以便牢牢把握住安全生產的主動權。特別是在今年年初的王莊煤業年度工作會上，他們響亮地提出了安全指標“0005”。即百萬噸死亡率為零、重傷事故為零、輕傷事故不超過5人次、杜絕二級及以上非傷亡事故，努力實現全年安全生產無事故。
2018年，王莊煤業下大力氣確保礦井安全生產。其中，礦井主要通風設備的更新改造支出197.66萬元；礦井瓦斯監測抽放系統支出10.01萬元；礦井防滅火支出46.14萬元；礦井防治水支出31.57萬元；礦井機電設備的安全防護設備設施支出29.15萬元；礦井運輸（提升）系統的安全防護設備設施支出53.30萬元；礦井綜合防塵系統支出191.32萬元；六大安全避險系統支出322.66萬元；其他與煤礦安全生產直接相關的支出2352.60萬元……“今年，我們在這方面的投入還會繼續加大，保證做到再緊張、再困難也不能耽誤了安全投入。”王莊煤業常務副總經理郭秀峰堅定地說。
為此，王莊煤業已經明確要進一步突出隱患排查和非人身各類事故的預防和控制，以非人身各類事故的預防和控制作為防範人身事故的前提；進一步突出應急預案的制定完善和演練，對發生變化環節和變化工藝工序及時制定專項預防措施；進一步加大王莊煤業反“三違”力度，狠抓現場管理，堅決杜絕僥倖心理、麻痺思想，發現一起查處一起，堅決杜絕各類事故的發生。
同時，全面有序推進“安全文化三部曲”，已經在王莊煤業成為一種風尚，即安全制度篇、安全踐行篇、安全願景篇。具體來說，就是以構建安全生產長效機制為出發點，以落實各級安全生產主體責任、規範員工安全行為為切入點，將行之有效的管理制度納入文化管理模式，推動礦井安全文化管理向全員、全方位、全過程延伸，構建完善安全文化體系。此外，要落實好晉能集團提出的“八個充分認識”和“七個抓手”的安全工作要求。
在抓實安全技能培訓方面，王莊煤業不斷提升從業人員的素質。他們通過開展“點對點、一對一、結對子”的安全培訓工作，注重“三定、四結合、三對標”，使廣大幹部職工在安全意識上進一步提升，規程措施掌握上更具針對性，行為達標工作更規範，進一步鞏固全礦的安全管理水平，促進全礦安全穩定發展。
行之力則知愈進，知之深則行愈達。面對未來征程，王莊煤業將繼續用改革創新培育發展新動能，用大道致遠、海納百川的胸懷，吸納一切有利於公司發展的先進要素，以“亮劍”精神，打造安全高質高效型現代化礦井，為晉能集團高質量發展做出新的更大的貢獻，以優異的成績向祖國70週年華誕獻禮！
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