雄山脚下，煤海“老兵”新风采
——晋能集团长治王庄煤业建设绿色安全高效矿井工作纪实
创新，让王庄煤业更加有活力
科技攻关“创效益”。王庄煤业坚定不移地提高发展质量和效益，着力推动质量变革、效率变革、动力变革，用实际行动书写了高质量发展的行稳致远。
从一座年生产能力不过3万吨的地方国营小矿发展到如今年核定生产能力达到240万吨的现代化安全高效大矿，一“小”一“大”之间，大家可能看不出什么特别之处，但王庄煤业清楚，他们之所以能够走到这一步，能够站到这样的位置，不仅得益于一代又一代“王庄人”持之以恒抓矿井建设、抓安全生产，更得益于他们始终坚持把科技创新作为兴矿强企的关键环节来抓，始终把科技创新工作摆在突出位置。可以说，正是科技创新，为这座建矿已有50年历史的老矿插上了腾飞的“翅膀”。
总经理赵五兵在今年2月召开的王庄煤业三届一次职工（会员）代表大会暨2019年工作会议上强调：“坚定走‘减’‘优’‘绿’之路，走精细管理、科技创新、绿色开采之路，建设安全高效优势产能矿井，为保持高效发展和推动高质量管理持续发力。”
2018年，在长治市首届煤炭科技交流展览会上，王庄煤业大采高新工艺应用及技改升级、防治水创新管理模式和近年来的创新成果成功亮相。在晋能集团2017年度科技创新项目评比活动中，王庄煤业申报的《5m大采高柔模混凝土沿空留墙无煤柱开采技术应用研究》和《5m大采高超长工作面开采理论和技术研究》科技创新成果项目分获二等奖、三等奖。值得一提的是，《5m大采高柔模混凝土沿空留墙无煤柱开采技术应用研究》还获得了中国煤炭工业学会科学技术奖三等奖。
对于王庄煤业来说，历年来这些“五小”竞赛奖的技术革新成果，只是全矿各个生产科队一年里总结、提炼出的近百余项精挑细选出来的“五小”成果的一小部分。近几年来，以提质增效、提升管理、提高素质为目标，晋能集团将“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”等“五小”竞赛融入了集团发展战略；在王庄煤业，“五小”竞赛开展得更是如火如荼，极大地促进了安全生产，让王庄煤业变得越来越有活力。
以“五小”竞赛的蓬勃开展为切入点，王庄煤业正在思考的一个问题是，如何把创新的血液更多地融入到煤矿的日常工作中，如何更紧密地与全矿的安全生产产生联系，并切实转化为助力矿井现代化建设和生产活动的“利器”！他们达成的共识是：一切要从日常井上、井下实际工作出发，不摆花架子，不做无用功，时时处处都要考虑节支、降耗、增效，要着力解决一些制约安全生产的实际问题，引导广大职工开展技术创新、技术比武活动。
2011年5月24日，“李卫东机电创新工作室”挂牌成立，2012年该工作室被省总工会授予“山西省职工高技能人才创新工作室”荣誉称号；2014年7月，“探放水大师工作室”成立，旨在积极引进相关科研院所防治水技术，并结合王庄煤业实际情况进行消化、吸收、创新，不断培育创新技术人才，激发创新思维，不断探索矿井受水害威胁可行性解决办法。“李卫东机电创新工作室”和“赵五兵大师工作室”等创新平台的搭建，为王庄煤业培养一大批高技能创新人才提供了契机。这使王庄人增强了自信：一线工人不仅要会干活，而且要会干巧活、会干技术活！由此，全体职工的科技创新活力被激发出来，广大职工和技术人员积极参与开展自主创新、发明创造以及技术攻关和科技项目推广等工作成为了自觉自愿，创新的意识根植在了广大职工的心中。此举也使想有所作为的一线职工，在创新氛围的鼓励下，鼓足勇气加入了创新者的队伍，逐渐形成工作中创新的思维和行为习惯。
而专利更是创新之力，是企业创新思路和攻略的体现，它不仅为王庄煤业未来的技术制高点考虑，而且提前占据了技术优势，增强了企业的核心竞争力，更是企业一笔无形的财富。专利助推创新的痕迹日益显现，它是激发王庄煤业职工技术创新的动力，更是助推王庄煤业科技创新可持续发展的源泉。
青年，让王庄煤业越来越年轻
至今，王庄煤业洗煤厂动筛集控组仍然无法忘记他们在2016年顺利摘取国家级青年安全生产示范岗的那一份喜悦以及内心油然而生的责任感、使命感！对于王庄煤业百余个班组来说，洗煤厂动筛集控组或许只是其中一个很普通的班组，甚至不妨这样说，随便哪一个班组都可以轻轻松松获得安全生产、创新发展的大奖。
百尺竿头，更进一步。在尝试洗煤厂动筛集控组创建国家级“青安岗”取得圆满成功之后，王庄煤业没有固步自封，而是再接再厉，发动更多的青年行动起来，人人都尽一份力，正在让王庄煤业变得越来越有活力！
如今，在王庄煤业，“班提醒、常学习、重培训”的班组集中学习与个人自学相结合、互促进的安全培训教育模式早已成为常态。具体来说，“班提醒”即严格执行交接班制度，交接班人员进行充分沟通，根据当班的工作任务、设备运行、作业环境等，查找对人身和设备有潜在威胁的“危险源”，对接班人员进行提醒，做到防患于未然；“常学习”就是利用每周工作会、安全培训等契机，学习国家、省、集团等各级下发的各类安全生产规章制度，并在每月一次的安全分析会对车间内存在的安全隐患进行查找分析，还要列出当月的关键人、关键环节、关键设备、关键时间等安全“四关键”，分别制定落实措施，实行严格卡控；“重培训”就是雷打不动地实行每日一题问答学习、月考制度，由最初的广泛性安全笔试逐步改为有针对性的一问一答考试形式，确保作业行为合规守矩，督促他们养成良好的作业习惯。
矿井如何才能得到更大的发展，这是王庄煤业党委一直思考的问题。他们决心将抓手放在班组建设上，在积极调动起王庄人的工作激情和热情之后，他们以此为切入点，开始进一步突出班组建设，凸显班组健康、持续、可发展在全矿安全生产、绿色发展中的重要性。
他们的做法是：突出班组长的重要性。从强化现场管理人员任职审核开始，一步步致力于提高现场跟班队干、班组长等一线管理人员的业务素质水平和安全防范意识；从完善班组安全管理制度入手，不断强化班前预想预控、班后总结，以规范班组管理；重塑安全观念。不能做的事坚决禁止；将警示教育工作常态化，强化红线意识；加强自我保安，规范操作，大力推行安全确认工作，认真考虑各种工作的安全确认内容，使各岗位员工开工前确认形成习惯，坚决做到安全风险管控措施不到位、现场存在的安全隐患不处理不生产，杜绝零打碎敲造成的伤害。
在今年年初开展的“改革创新、奋发有为”大讨论以及6月份以来开展的“不忘初心、牢记使命”主题教育活动中，除了做好做足“规定动作”，王庄煤业党委还充分发挥了“王庄人”中年轻人的工作积极性、主动性和创造性，让他们充当进一步激活王庄煤业大踏步向前发展的不竭动力。
安全，让王庄的步伐更矫健
2017年11月22~23日，王庄煤业接受了国家一级安全生产标准化矿井的现场考核，最终以91.27分的成绩顺利通过了验收。
近两年后的今天，王庄煤业越来越认识到，成为国家一级安全生产矿井，这只是“万里长征走完了第一步”，接下来的每一步依然都很关键很重要。“安全生产标准化建设永远都是王庄煤业一项基础性、长期性的工作。”无论何时，赵五兵时常提醒着全矿干部职工。
作为晋能集团的一座现代化矿井，王庄煤业始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立安全生产红线意识和底线思维，深化落实上级关于安全生产工作要求，不断强化安全生产标准化达标工作，确保实现安全生产。
党的十九大以来，王庄煤业一如既往地在安全生产标准化创建工作中继续坚持做到“深耕细作”，不断地为自己加压鼓劲，以便牢牢把握住安全生产的主动权。特别是在今年年初的王庄煤业年度工作会上，他们响亮地提出了安全指标“0005”。即百万吨死亡率为零、重伤事故为零、轻伤事故不超过5人次、杜绝二级及以上非伤亡事故，努力实现全年安全生产无事故。
2018年，王庄煤业下大力气确保矿井安全生产。其中，矿井主要通风设备的更新改造支出197.66万元；矿井瓦斯监测抽放系统支出10.01万元；矿井防灭火支出46.14万元；矿井防治水支出31.57万元；矿井机电设备的安全防护设备设施支出29.15万元；矿井运输（提升）系统的安全防护设备设施支出53.30万元；矿井综合防尘系统支出191.32万元；六大安全避险系统支出322.66万元；其他与煤矿安全生产直接相关的支出2352.60万元……“今年，我们在这方面的投入还会继续加大，保证做到再紧张、再困难也不能耽误了安全投入。”王庄煤业常务副总经理郭秀峰坚定地说。
为此，王庄煤业已经明确要进一步突出隐患排查和非人身各类事故的预防和控制，以非人身各类事故的预防和控制作为防范人身事故的前提；进一步突出应急预案的制定完善和演练，对发生变化环节和变化工艺工序及时制定专项预防措施；进一步加大王庄煤业反“三违”力度，狠抓现场管理，坚决杜绝侥幸心理、麻痹思想，发现一起查处一起，坚决杜绝各类事故的发生。
同时，全面有序推进“安全文化三部曲”，已经在王庄煤业成为一种风尚，即安全制度篇、安全践行篇、安全愿景篇。具体来说，就是以构建安全生产长效机制为出发点，以落实各级安全生产主体责任、规范员工安全行为为切入点，将行之有效的管理制度纳入文化管理模式，推动矿井安全文化管理向全员、全方位、全过程延伸，构建完善安全文化体系。此外，要落实好晋能集团提出的“八个充分认识”和“七个抓手”的安全工作要求。
在抓实安全技能培训方面，王庄煤业不断提升从业人员的素质。他们通过开展“点对点、一对一、结对子”的安全培训工作，注重“三定、四结合、三对标”，使广大干部职工在安全意识上进一步提升，规程措施掌握上更具针对性，行为达标工作更规范，进一步巩固全矿的安全管理水平，促进全矿安全稳定发展。
行之力则知愈进，知之深则行愈达。面对未来征程，王庄煤业将继续用改革创新培育发展新动能，用大道致远、海纳百川的胸怀，吸纳一切有利于公司发展的先进要素，以“亮剑”精神，打造安全高质高效型现代化矿井，为晋能集团高质量发展做出新的更大的贡献，以优异的成绩向祖国70周年华诞献礼！
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