人得永遠在成長中去學習總結，也許這些話語現在看來並不是黃金，但卻是一個人生中無法丟失的財富。我寫下這些想到的，願和朋友們交流。希望與大家的工作實踐可以產生共鳴。
01
採購部門必須要得到有效的監察和控制。且要公心、綜合實力強的人才去擔當，最好不要一個人是多人，或者說是高層領導，甚至是老闆自己。
採購的確是一個非常感敏的部門，經濟命脈在這裡開始，採購每購回的物料不僅僅是花掉的公司的錢，很多時侯是採購花出的錢掌握著這個企業的生死興衰，一個小的東西可能因為監控不好，出現了後果有時是因私利或責任心不到位，良心不足而釀大禍。
採購的價格的高低要質量前提保證去談。因此質量的定性與控制需要人去抓。只有規範了質量技術要求後才能去這個範疇尋找圈內的供應商，做到性價服務三比，做到監督與檢測的前提前價格才是真成本。
02
採購經理工作的重心應放在監督指導上，而不是採購工作上。
一個經理要帶好一幫人，是要付出很多的心血的。不是說每天像螺絲釘一樣不停去擰緊每一環，去跟催每一次貨，去參與每一項採購具體的細節。
甚到自己去擔當採購工作，那麼他的精力是有限的，他會很難把重心放在去防患未然上。再說如果一個採購經理勤於參與採購細節，採購員會感到責任有人擔，事情有人做，責任心會減弱，會很多時侯聽侯領導指導。
這樣採購的不嚴謹細節就會發生，供應商就會明白，誰說了能算。真正做好採購，要讓供應商知道是市場說了算，是競爭說了算，是他們的競爭對手說了算，是公平競爭的結果才是最好的狀態。
03
採購員自身的工作做得越細，越詳盡，越有根有據、有分析，對採購管理者更有威力和殺傷力。
一個人要領導信服他的工作能力，首先他必須是一個心細眼明的人。細到對自己每做的一個工作細節讓領導很難挑出你的毛病，他所做的每一件事，在尊重領導的同事，必須是讓別人沒有什麼刺可挑的，讓周圍的人去檢測你的工作能力，不是讓領導通過自己告知領導，自己很能幹。
這就是一個心境坦蕩的人，問心無愧的人要用心去做的。只有做好了工作的細節，什麼樣的領導都會坦然的接受。當然這裡我認識到做人做事，做到了“同情才會施捨，理解才會支持”這句話的含義。
自己的為人處事，讓周圍的同事能同情你工作的難度，得到了別人的同情，得到了別人的理解，人際交往相處融洽，工作才會做得更加順利。自己不懂不可怕，只要懂得如何去向懂得人溝通就是一個好方向。
04
物料供應商要有足夠的備用和替換的商家。
供應商的培養是要花時間和精力的，由於產品結構變動，由於老供應商的更新跟不上我們的需求，老供應商無法完成採購訂單，質量無法保障，我們在倉促之中也很難得找到好的商家進來。
甚至有時我們可能會犧牲一時短暫的利益，也要給物料多備一兩個可用的商家。在不是很急的單子給新客戶足夠的時間去感受參與我們合作的興趣。
有時做生意就是放長線釣大魚。沒有人願意和採購方做生意，採購方受限於某一供應商，這的確是採購的悲哀。
05
從打樣開始就做到公平公正。
打樣時，打樣車間最好能給多份打樣參照物，可以分給多家廠家，這樣在保證比較各家交期的同時也可以更深地瞭解到打樣質量。
打樣的產品包裝最好空白包裝，不顯示廠名，只有編號。這樣可以避免人為認為誰家好，誰家好，誰家不好的第一直覺。這樣操作更加透明化，公平化。
06
各個部門完善的配合，提供較堅實的技術支持和品質管能有效地提高採購的質量和效率。
有時如果是技術資料更改頻繁，時間緊迫，這時給採購留出來的時間有限了，這裡就會發生幾種結局：一是的確無法完成任務，二是馬虎完成任務，三是有漏洞完成任務。而公司會顯得無可耐何，順其自然。如果前技術問題，計劃問題做好了，採購就沒有眾多可搪塞的理由。
（文章源自網絡）
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