文 | 明哥，前麥肯錫戰略諮詢顧問，埃森哲管理諮詢顧問，一個喜歡用思維導圖架構PPT的老司機，歡迎關注，一起成為職場精英。
話不多說，今天分享19個麥肯錫諮詢工具，方法論層級的東西，每個方法論都值得認真研究，都是無數顧問的心血總結提煉，僅供參考、拿走不謝！
注：方法論版權為麥肯錫公司所有，本文僅做知識分享。
諮詢工具一：波士頓矩陣
波士頓矩陣幫助多種經營的公司確定：哪些產品宜於投資，宜於操縱哪些產品以獲取利潤，宜於從業務組合中剔除哪些產品，從而使業務組合達到最佳經營成效。
諮詢工具三：市場吸引力矩陣
諮詢工具四：關鍵成功（KSF）因素分析
關鍵成功因素是指那些在行業中佔重要地位、對企業競爭力有重大影響條件、變量或能力等特定因素。
案例分享：寶供儲運有限公司關鍵成功因素的分析
諮詢工具六：結構-行為-業績模型(S-C-P)
諮詢工具八：三層面論
諮詢工具九：內部因素評價矩陣（IFE）
對企業內部因素的優勢與弱點進行分析評估的結果以矩陣的形式表現出來，形成內部因素評價矩陣。
諮詢工具十一：內部-外部矩陣（IE）
內部-外部矩陣用9個方格表示企業各業務部門的競爭地位，用於多部門企業業務組合分析及競爭戰略研究。
IE矩陣基於兩個量值，即IFE加權總分作為X軸以及EFE加權總分作為Y軸，分數分為三個等級：3.0-4.0代表強勢地位、 2.0-3.0代表中勢地位、 1.0-2.0代表弱勢地位，在兩個數軸上的3個等級形成了9個方框，根據各業務部門的加權總分可以確定其在矩陣上屬於哪個方框。
諮詢工具十二：戰略地位與行動評價矩陣
諮詢工具十五：競爭態勢矩陣（CPM）
諮詢工具十六：優勢-弱勢-機會-威脅矩陣(SWOT)
SWOT矩陣是制訂戰略的匹配階段的分析工具。這個矩陣是在內部、外部關鍵成功因素確定的基礎上，根據判斷結果將內部優勢與弱勢、外部機會與威脅分別列出，由內部與外部的兩種狀態以及相互匹配關係，形成了左列四種不同的組合。
諮詢工具十七：邏輯樹(問題樹)
諮詢工具十八：七步成詩法
諮詢工具之十九：用幻燈片說故事
準備故事圖解：畫出你所持論點的完整結構，以每張圖表上方的訊息文字串連成一個合乎邏輯又具說服力的故事。
關於麥肯錫方法論，我也整理了一套專注於個人能力提升的系列，比如溝通能力訓練、問題處理、邏輯思維等，每個方法論都有詳細介紹，比如金字塔原理有96頁PPT，麥肯錫意識有147頁PPT，有方法有案例，內容包括7個資源包和一個IBM內部培訓資料。
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