在第101屆全國糖酒商品交易會安保期間，和平區消防救援支隊提高政治站位、科學研判形勢、明確目標任務、提升工作標準，堅持抓部署、抓跟進、抓落實，以強有力的“三抓”措施促進思想、措施、標準“三到位”，以有力的後勤保障助力全國糖酒會期間的安保工作。
抓部署，確保思想到位
支隊及時召開專題會議，針對全國糖酒會期間安保工作特點，提出採取“三抓”工作措施，進一步明確工作重點、壓實責任分工，切實把後勤人員的思想統一到高標準安保工作上來，確保以奮發有為的精神狀態、蓬勃旺盛的昂揚鬥志、求真務實的工作作風全身心投入；按照總隊後勤工作專項會議精神和支隊黨委工作部署要求，後勤處及時召開專題會議，進一步統一思想，精心謀劃、周密部署，拿出具體保障方案，細化任務分解，強化工作措施；各基層中隊緊密結合自身實際，加強教育引導，統一思想認識，激發了保障工作熱情。
抓跟進，確保措施到位
跟進調研，積極開展需求調研，本著“缺什麼、補什麼”的原則，及時根據執勤安保任務需求，詳細梳理各類裝備儲備是否充分、應急物資儲備是否完善、泡沫藥劑是否及時補充，並按需求調配補充執勤戰備裝備。跟進保障，堅持“一日一小檢，一週一大檢”，加強車裝巡檢力度，聯繫專業維修力量下沉至各備勤點位，分組輪班不間斷對基層單位車輛裝備開展巡檢，做到“巡檢上一線”，切實為基層排憂解難。
跟進服務，樹牢服務意識，以保障“戰鬥力”為第一要務，落實“送餐到崗”制度，專門成立飲食保障分隊，每日進行配餐，保證執勤人員夜間用餐需求。
抓落實，確保標準到位
加強制度管控，根據“制度問題帶有根本性、全局性、穩定性和長期性”的特點，堅持以制度管控帶動全局工作上水平、創一流，出臺一系列新的規章制度，強化伙食、裝備、車輛、財務等後勤管理，提升工作標準；壓緊壓實責任，制定《和平支隊101屆糖酒會後勤保障方案》，對各項保障任務進行層層分解、步步落實，每項任務均明確責任人及完成期限，對履職不到位者啟動問責程序，以問責“戒尺”推動工作落實；深化督察整改，成立兩個後勤專項督察組，由支隊領導帶隊，採取突擊檢查的方法深入各點位及中隊對車輛、裝備、飲食保障進行全方位檢查，針對督察發現的問題，嚴格限期整改，確保以最佳的工作狀態、一流的工作標準做好第101屆全國糖酒商品交易會安保期間的後勤保障工作。
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