昨天阿里旗下的多個公眾號都發了一篇文章，有篇更是一發布閱讀就破10萬+！而這個文章內容就是：“11月22日，中國工程院2019年院士增選結果公佈，阿里巴巴技術委員會主席王堅入選。”真可謂是風光無限，但是你們不知道的是在這之前很多人都罵他為騙子！
王堅如何淪為“阿里的大騙子”？
當年一位博士帶著一幫工程師研發飛天，唯一自主的雲計算操作系統，後來應用到各個行業，相當於用雲計算技術激活了市場，又通過市場推動了技術。現在沒人懷疑雲計算的價值了，得到民營企業科技創新的認可啊！而成功關鍵的背後是一個被無數人罵做騙子的男人，一個堅持要做雲計算的偏執者，一個在講臺上淚流滿面的男人！流汗，是辛苦；而流淚，那是辛酸！沒有他就沒有今天的雲計算！
雲計算的研發難度遠超想象，技術上的bug層出不窮，研發時間週期太長，這就導致長時間沒有出成果，所以連續幾年阿里雲整個部門都在集團拿最低分，在阿里巴巴內部，大家都在看王堅的笑話，還有人罵他騙子，雲計算的同事每天低著頭上班，而一大半的員工都扛不住壓力因而選擇離職或轉崗了，沒人知道那段時間王堅承受著多大的壓力。在2012 年的阿里雲年會上，王堅走上臺，更是泣不成聲的說：“這兩年我挨的罵甚至比我一輩子挨的罵還多。”
好在王堅的努力得到了回報，在某機構數據顯示，阿里雲計算的營收以及市場份額在公共雲市場超越了谷歌，成為全球排名第三的雲計算公司，阿里巴巴也擁有了獨立自主的計算機網絡技術。
馬雲不止發現了王堅，還有6萬餘名科學家！
雲計算的成功離開不了王堅，但是王堅的成功離不了馬雲！雲計算在十年前根本就是不被人重視，而唯獨馬雲獨特的眼光看到了。馬雲第一次聽到王堅給自己介紹雲計算技術時，和自己的想象不謀而合，便第一時間把王堅帶進了阿里巴巴。此後馬雲便大力支持雲計算研發團隊，從財力、物力、精神上給與了很大程度的支持，哪怕阿里雲從開始到現在十多年時間先後消耗資金超過百億，也義無反顧的相信王堅，從沒有放棄！馬雲說：“博士的不足大家都知道，但博士了不起的地方，估計很少有人知道。假如10年前我們就有了博士，今天阿里的技術可能會不一樣。”並許諾：一年投10億，堅持10年也要做成這件事。
不得不說馬雲的眼光太厲害了，不僅能發掘人才，更是義無反顧的用他信他！
而這也造就了阿里成立20年以來，培養了一批優秀技術人才，在38位合夥人中，有三分之一是技術出身。在六萬餘名科學家、工程師中，30多位知名高校教授，是頂級科學人才數量最多的中國科技公司。其遠見格局，還有成就大事的魄力值得每個管理者學習！
一個企業想要獲得成功，離不開管理者發掘人才的眼光！
正所謂千里馬常有，但是伯樂不常有！這時代有太多的人才，但是最後成功或者被發現的卻是少之又少。他們的伯樂是誰？相信更多是公司的管理者，如果在管理者能發現他們，重用相信他們，使之英雄有用武之地，相信未來公司大業可成！
當初的諸葛亮，當初的姜子牙不都差點沒能把自己的本事“銷售”出去麼，幸虧有了識貨的劉備和周文王，否則，諸葛亮和姜子牙這人的軍事人才還不是被歷史的黃土捂得個嚴嚴實實。而一些本可以名留千史的人，仍然被深深地埋沒於熙熙攘攘的人群中，還在等待著伯樂去發現，不然就只能默默地，卑微地生活著，直到老去一事無成！
相信每個人的能力和發展都是不可限量的，但是要找到適合充分發揮潛能的地方太難了。所以好的管理者就是能為員工提供一個合適他們自己發展的舞臺，他們就是這些人才的伯樂！而這就需要每個管理去善於用人，找到每一個員工的特長，並儘可能地為他們提供適合他們發展的工作。一個好領導一定是個懂得惜才、用才的人。用人不疑，疑人不用！
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