先說一個關於股價的消息，根據11月26日凌晨的報道，網易週一收盤下跌1.87%，報304.59美元每股。
而這次下跌，不得不讓人狐疑：這是否應該歸功於網易的那位前員工?雖然一個人的力量不大可能這樣巨大，但其引起的共鳴卻不容忽視。
“人的一生總會面臨很多機遇，但機遇是有代價的。有沒有勇氣邁出第一步，往往是人生的分水嶺。”我想起了這句話。
想必很多人都知道這句名言，沒錯，這是丁磊先生說的。這句話，激勵了很多人，尤其是那些面臨抉擇的人。
作為網易的創始人，丁磊無疑是一個傳奇。而創始人的特點，傳奇的印記，往往會深深地影響公司文化。有人說，丁磊的創業元素是兩個字：“勤奮。”其實，哪一位創始人、哪一家公司不是勤奮的呢?所以我感覺這種褒獎有些客套甚至“虛情假意”了。網易的特點究竟是什麼，其實一如丁磊的笑意，實在是讓人捉摸不透。
如果硬把這次網易員工的事件與網易公司的公司文化聯繫在一起，那也可以想象一下。
客觀地講，縱觀丁磊的創業經歷以及網易近年來的足跡，與其說勤奮，則不如說他很好地把握住了應該把握的機會。他的每一步，都堪稱自己人生的“分水嶺”。
而今天，當一位“前”網易員工向網易發起“挑戰”時，儘管這只是一位小人物，可是誰又能保證這次事件不是網易的又一個“分水嶺”呢?小人物，大公司，談不上博弈，只能說是“挑戰”，會有怎麼樣的結局?
其實，將網易最近的表現與這次事件聯繫在一起的話，我們會發現，有可能，網易的分水嶺真的來了!
首先，網易最近的業績有不盡如人意的地方。
在日前公佈的網易2019年三季度財報中，由於網易考拉的出售，網易三季報的優劣便是“眾說紛紜”了。
根據財報數據顯示，網易第三季度淨營收146.4億元，同比增長11.2%，環比下降22%;而市場預期，則為174.12億元。對此，根據報道，網易方面的說法大致是，市場預期包括了考拉的業績，而實際財報又沒有考拉，所以不應該將出售考拉之後的財報與包含考拉的預期進行對比。
但是，儘管如此，網易整體毛利率下降卻是事實，網遊業務的增速也有放緩的趨勢。而三季報之後網易股價的下跌，也能說明一些問題。
第二，網易電商的夢想已經徹底結束。
前面我說過，丁磊和網易把握住了應該把握住的機會。
2016年世界互聯網大會上，丁磊豪言：“希望未來三到五年，網易考拉可以在市場上達到500億到1000億的規模，在電商領域再造一個網易。”
這種豪情，在當時是沒有任何問題的。後來的發展也證明，丁磊的選擇也沒有錯誤。
電商，可謂網易的下一個夢想。
但是，這個夢想在2019年被徹底打碎。在跨境電商領域風光無限的考拉，竟然被在這項業務上“不如”自己的阿里收購了。
天貓國際與網易考拉的結合，對阿里來說是美妙的;但對於網易和丁磊來說，卻是無奈的。考拉為網易帶來了熱鬧，帶來了市場份額，卻唯獨不能帶來更大的收益。
也行，沒有了考拉，未來的網易財報會好看一些;而20億美金的價格，也很公道。只是，網易會很失落。不知道，網易會作何反思。
如果想再造一個網易，丁磊靠什麼呢?
第三，網易該如何應對這場輿論危機。
輿論危機與經營“不期而遇”，這是偶然嗎?
網易是見過大場面的，比這更加嚴峻的考驗，丁磊都見過。
但是，經營的挫折與此不同;這次危機，完全可以避免，甚至可以完美的迴避。
職場，本來就很殘酷，尤其是互聯網職場。但是，如果在法律的框架內操作，誰也說不出什麼，至多是同情。只是很遺憾，這一次，網易的做法絕對有待商榷。
道歉，能代表什麼?意義不大。也許，網易甚至丁磊需要做的更多。君不見，劉強東都發話了嗎?連孫宇晨都來蹭熱度了。
如何應對這次輿論危機，對網易是一個巨大的考驗。
再看前面丁磊那句話，裡面提到機遇，其實，挫折何嘗不是一種另類的機遇呢!也許，網易的分水嶺真的來了，網易該跨出哪一步?
關注同花順財經微信公眾號(ths518)，獲取更多財經資訊
閱讀更多 同花順財經 的文章
