我之前去很多公司應聘的時候，都能看到公司內部背景牆上貼滿的各色標語，最多的就是標榜著野性、拼搏的“狼性文化”，面試官還會自鳴得意得向我鼓吹自己的企業文化，彷彿“狼性文化”才是他們公司得以生存和發展的根基。
當時我就覺得，這種公司肯定活不久，因為你企圖用“養羊”的錢去“養狼”，給他們“畫餅”，讓他們自己出去找肉並帶回來給你吃，這種“狼”就算養活了，也必然不會屬於你。
現在，講“狼性文化”的企業越來越少了，究其原因，員工大部分都成了90後甚至00後，他們有更高的學歷，有更活躍的思想，你再用“畫餅”的方式管理他們，必然會遭到他們的牴觸。
於是很多企業開始感慨：90後是垮掉的一代！
其實，現在的人力資源管理已經今時不同往日，面對更年輕、更有活力且更富有創造力的年輕員工而言，你必須學會管理上與時俱進。
第一，寄予厚望，充分信任
現在的90後、00後大多生活條件寬裕，沒有經歷過食不果腹、衣不蔽體的生活，他們往往不在意錢多錢少，而且更在意是否得到尊重和信任。
而企業作為用人單位，他們更容易受傳統思想和市場經濟的影響，“不見兔子不撒鷹”，也就是隻有當你有這個能力才會給予你足夠的尊重和信任，他們的觀念裡，“菜鳥”是沒有尊嚴的。
這就與年輕員工的價值觀明顯相悖，必然造成現在年輕人的反感。
這時候，企業再一味地灌輸“狼性文化”，讓員工不顧一切地去完成業績，不講收穫只講奉獻，員工會覺得：你給我多少錢，就讓我給你賣命？
對於團隊裡的年輕人，一定要首先懂得給予信任，並寄予厚望，讓他們能感受到公司對他們個人的肯定，這有時候比物質獎勵還能凝聚人心。
我幾年之前在某家居建材行業做區域銷售的時候，還記得第一次上臺做產品講解，由於對產品還不是很專業，心理素質也不夠強，上臺就緊張地語無倫次，引起臺下客戶的鬨笑。
我當時一度對這個工作灰心喪氣到了頂點。
但沒想到的是，講解結束之後，一直坐在臺下的經理馬上向我豎起來大拇指，跟我說：“第一次有這種表現很好了，準備下一場。”
可以想象，這句話對初入職場的我而言，觸動有多大。那種被信任，被需要的感覺讓我對公司充滿感激。
懂得給予青年團隊成員寄予厚望，讓每一個人都能感受到公司對他們的充分信任，哪怕現在他們年輕資歷尚淺，但這種被寄予厚望的信任感會讓他們更願意和公司一起成長，併為努力創造出自己的價值。
第二，推離舒適區
為什麼每個公司或者政府單位都有“混日子”的人？他們不求有功但求無過，工作碌碌無為卻也挑不出太大的毛病。
因為他們都陷入了自己的舒適區，並且深陷其中，讓自己失去成長的意願。
年輕人為什麼會進去舒適區？除非家裡都有礦，一般而言，都是被領導“逼”的。
因為你盲目給他們添加不符合個人能力的任務，又不具備相應的培養機制，員工在覺得自己無法完成任務時必然消極怠工，結果就是領導失望，更加對他失去信任，當個人不被公司信任後他們要麼選擇離職，要麼就會選擇繼續混日子。
職場中還有一種人，當他們在某個行業或者某個領域從業很久以後，就會遇到“職業瓶頸”，長期處於原地踏步的尷尬境地，根本原因同樣是陷入了自己的舒適區，想再取得突破，需要付出的時間和精力成本讓他們望而怯步，所以職場難以更進一步。
作為團隊領導者，一定要懂得“鯰魚效應”。使自己成為團隊裡的“鯰魚”，激活團隊裡的“每一條魚”，讓他們脫離自己的舒適區，才能使他們獲得更快的發展。
1999年，有位在美國著名投資公司任副總裁的年輕人正遭受到職場的困擾，往上的階梯越來越難，而自己雖說衣食無憂，但仍感到“職業瓶頸”已經到來。
就在這一年，他遇到了阿里巴巴，在向馬雲商量風投一事時，竟被馬雲說中要害：“如果你想繼續為別人打工，你就回去做你的副總裁；如果你想為自己打工，歡迎你加入阿里！”
這句話讓蔡崇信幡然醒悟，意識到自己已經在舒適區待的太久了，在看清楚馬雲以及他們的團隊確實具備發展前景之後，他毅然決然辭去年薪70萬美元的收入加入阿里，每月工資500塊，成為阿里第19名員工。
後來的事實大家都知道了，隨著阿里巴巴的上市，蔡崇信出任阿里執行董事以及首席財務官，
個人財富位列2019福布斯全球億萬富豪榜排名147位。
可以說，如果當初沒有遇到阿里巴巴，沒有遇到馬雲，蔡崇信也許還會是一位優秀地職場經理人，只因被馬雲推出了舒適區，個人從成功的經理人變為成功的企業家。
小小的職稱的變化代表著一個人事業的徹底騰飛。
我們或許無法成為馬雲、蔡崇信那樣優秀的企業家，但如果你懂得幫助員工推離舒適區，他一定可以獲得事業的進階。
第三，宏大的目標和小小的改善相結合
“狼性文化”之所以逐漸走向沒落，因為它只懂得設立宏大的目標，讓員工朝著一個虛無縹緲的前方“拋頭顱、灑熱血”，前期或許可以靠雞血，時間久了，就沒人再向前衝了。
所以，管理團隊一定要將宏大的目標與小小的改善結合起來，讓人既心懷理想，又看得到現實。
比如團隊可以設定三年的企業規劃，大家要向著這個三年規劃努力，同時也出具季度考核，設定一個可明確的目標，並制定好獎勵，按時兌現。這樣，員工的積極性會得到很大提高，個人的能力也會隨著目標的逐步完善。
最後，任何的管理都是對人性的尊重，只有制定出對方當代年輕人為主體的公司制度和企業文化，才能匯聚八方英才，為企業的發展添磚加瓦。
不想著如何改變用人觀念，企業或許還會在“就業難”和“用工荒”的市場裡艱難徘徊。
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