近8年累計年終紅包超過9億，方大集團為什麼如此大方？
文 | 華商韜略 吳蘇
2019年1月，方大集團下屬的方大特鋼上演現場發獎金戲份，據統計，現場堆起來的錢總價值超過3億元！
而更令人咂舌的是，方大集團近8年累計年終紅包超過9億！
創造財富，回饋社會，已成為中國良心企業家的某種傳統。
萬向集團總裁魯偉鼎捐贈49.6億元，網友調侃，“把父親的企業都‘捐’了”，騰訊創始人陳一丹投入34.5億元用來助力教育發展，而馬雲乾脆成立馬雲公益基金會，已為各項慈善活動提供至少3億美元的支持。……
對自己員工厚道，多外也同樣財大氣粗。
近日，方大集團還砸下22.69億元，受讓天津一商集團的全部股權。已成“巨無霸”的方大集團，仍然在攻城掠地，加快發展。而這一切，都繞不開背後的“靈魂人物”方威。
方威事業起步的源頭非常不起眼，他還被稱為“吃百家飯長大的孩子”。1973年，他出生於瀋陽一個普通農家，幼年家貧，“一度貧困至受其他村民幫扶”，父親通過收廢鐵謀生，小時候的方威也跟著四處收廢品。
後來，父親到撫順新鋼上班，還當上了生產車隊的隊長，家庭狀況好轉。中學畢業後，方威也跟隨父親，在鋼鐵廠當了一名學徒。有些積累後，父子倆又向親戚朋友借了些錢，開辦了一家生產螺絲釘、螺絲帽的小工廠，和一家鋼鐵廠合作，卻遇到鋼鐵價格暴跌，對方無力付款，只好把廠子“扔”給了他們。
父子倆接手後，通過努力經營，尤其是村民籌資，解決了初期資金的難題，鋼鐵廠被“救活”。大約半年後，鋼鐵價格回升，方威真正站穩腳跟。
或許是從“救活”瀕臨破產的鋼鐵廠，嚐到了甜頭，2002年，國有企業撫順炭素廠走到破產邊緣，方威又一次下手“抄底”，迅速籌集資金，予以收購。
但方威籌集資金時還是用了此前父子倆經營時的舊法子，仍向不少村民籌錢，“一家200元、一家500元的借，有的人家比較有錢，就借了一兩千元”。
據媒體報道，方威發家後，當年部分借錢的村民拿到了方威旗下企業的股份，有村民表示，“雖然持股不多，但好歹比上班掙的工資高”。
媒體稱，這次收購撫順炭素廠是公開信息中，方威第一次“抄底”國有資產。這一年，他僅29歲。
2003年，方威重組了有近30年曆史的撫順萊河礦業有限公司。第二年，他名下的撫順鑫仁實業有限公司更名為遼寧方大集團實業有限公司。
收購國企後，方威把資源、技術和資金整合起來，多家被收購的企業當年就實現扭虧為盈，這被媒體稱讚為“點石成金”。
此後，方大集團將這一“模式”發揮到極致，在全國範圍內大展拳腳，以收購、整合、盤活的方式快速崛起。
2004年，方大集團先後收購了瀋陽煉焦煤氣有限公司、成都蓉光炭素股份有限公司和合肥炭素有限責任公司等三家國企。到2005年，方大集團總資產達到13.95億元，當年實現淨利潤2769萬元。
如果說收購國企是方大集團崛起的初級階段，那麼其在A股市場上的“點石成金”則是高級階段。
2006年，海龍科技因連續兩年虧損瀕臨退市，方大集團通過司法拍賣，成為其新的控股股東，更名為方大炭素，這一行動被業界形容為“蛇吞象”。
2009年，方大集團“戰勝”國有鋼企華菱鋼鐵集團的競爭，成功併購長力股份，改名為方大特鋼；緊接著，又將*ST錦化收至麾下，改名方大化工。
方大集團的體量蔚為壯觀，方威的個人財富也水漲船高，2011年“新財富500富人榜”上以95億身家位列前100位，2016年“胡潤百富榜”上以300億身家排名第53位。今年的“胡潤百富榜”則顯示，方威坐擁395億財富。
讓人眼前一亮的是，方威賺得數百億身家，對員工出手卻也相當“大方”。
方威曾說，“我們企業發展的目的就是讓員工多掙錢”。確實如此，從2011年開始，方大集團就向員工當場發放現金紅包。
比如，2018年1月，旗下九江鋼鐵廠搬來2.58億現金，符合條件的員工人均拿到5萬元紅包。同一天，旗下萍鄉鋼鐵廠共發放2.42億元紅包，符合條件的員工人均拿到3萬元紅包。媒體統計，這個月，方大集團發放紅包金額達到10億元。
如此“簡單粗暴”的利潤分配，使方威獲得了“最有良心的企業家”、“良心老闆”的名聲，也讓旗下員工鬥志昂揚。有文章分析說，這一管理方式，極大調動了員工工作的積極性。
對於個人財富，方威直言，不會留給子女，“這是為了下一代好”。他將大量財富用於慈善事業，“2019胡潤慈善榜”顯示，僅去年，他就投入2040萬元扶貧。
今年2月，方威卸任方大集團法定代表人一職。他將有更多時間精力參與慈善。
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圖片均來自網絡
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