做生意，想在競爭中勝出，跟司馬懿學習，競爭中做到一點，助你克敵制勝，立於不敗之地，賺錢不難。這一點就是“以己之長，克敵之短”，這一點是軍事戰爭的一條重要原則，也是司馬懿克敵制勝一條重要策略。比如，在進攻上庸時，叛軍孟達之長在於糧多，其短在於兵少；司馬懿的優勢是兵多，劣勢是糧少。司馬懿揚自己兵多之長，克孟達兵少之短，兵貴神速，速戰速決，一舉成功。再比如遼東平叛，公孫淵的優勢是兵多，劣勢是糧少；司馬懿的情況正好與之相反，於是以糧多克糧少，圍而不戰，又一次得手，公孫淵父子在魏兵的包圍中投降，被司馬懿斬首。魏兵乘勢破城，遼東遂平。
長可克短，優能勝劣，這是常識。然而世界中的事物是不以人的意志為轉移的，對於軍事組織來說，想在各方面都佔盡優勢是不可能的，有其長必有其短，有所優必有所劣。這就要求軍事指揮者善於發現自己的長處，並在作戰中有針對性地運用自己的長處對付敵人的短處。
“以己之長，克敵之短”，也是做生意，在商業競爭中克敵制勝、立於不敗之地的主要策略。做生意，任何一個公司或企業都不可能盡善盡美，比如，規模較大、實力雄厚的企業，可能在迅速適應市場變化上顯得笨拙一些；規模小、實力弱的企業卻可能有較強的靈活性和滲透性。再比如，有的公司人多，但人浮於事；有的公司人少，但卻能人盡其力，如此種種，長短往往是並存的，作為經營者，只有依靠併發揮自身特有的長處去參與競爭，才能立於不敗之地，賺錢也不難。
那麼，做生意，想在競爭中勝出，該怎樣用好“以己之長，克敵之短”這一競爭策略呢？司馬懿的成功實踐告訴我們兩點：
一、要正確認識自身和對手的長短
長處與短處是相對的、不斷變化的，此時為優，彼時可能就為劣，此地為長，彼地可能就為短。司馬懿擒孟達時，對手糧多兵少，自己糧少兵多；平定遼東時，對手兵多糧少，自己兵少糧多。認清了彼此的長短所在，才能正確運用謀略，為取勝打下基礎。司馬懿做到了這一點，因而兩戰皆勝。
商戰也是如此，正確認識自身和對手的長短，才能立於不敗之地。解放前的中國大城市中，人力車是中上層人物主要的代步工具，對輪胎的需求量很大。1933年，上海的民族資本家薛福基投資20萬元，開辦了一家“大中華橡膠廠”，籌備輪胎生產，就此與實力強勁的英商鄧祿普橡膠公司展開了競爭。薛福基敢於向英商發起挑戰，關鍵在於他對雙方的長短了如指掌：英商的優勢是技術先進，資金雄厚，弱點是企業中受僱的中國工人為掙錢而幹活，缺乏凝聚力。自己的優勢一是所產輪胎均為十足的國貨，當時人們多以使用國貨為榮；二是職工具有強烈的愛國精神，深明大義，同心同德，抱成一團與洋商競爭。缺點是技術差，資金有限。英商為了擠掉薛福基這個對手，用盡了各種招數。但薛福基率領大中華橡膠廠不屈不撓，沉著應戰，以長攻短，最終頑強地在市場上站穩了腳跟。
二、要善於做長短之間的轉化工作
長與短是一對矛盾的兩個方面，在諸多因素作用下，兩者也是可以相互轉化的。司馬懿平定遼東時，採取了圍而不戰的策略，正是這一策略，使敵我雙方的長短優劣發生了司馬懿所期望的變化。在商戰中，與競爭對手過招，同樣要認準對方的致命點，發揮自己的長處，集中優勢，以長攻短，突下辣手，突破對手，使強弱短長髮生對己方有利的轉化，如此，才能出奇制勝。
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