最近，好多微信群都在談論《精英律師》，一個剛剛離職的95後姑娘的提問，激活了一個沉寂多年的行業微信群。
這個剛步入職場的95後姑娘問：你們有沒有遇到過“沐猴綜合徵”的領導？他明明是像何塞一樣的糊塗蛋，卻偏偏覺得自己是羅檳那樣的業界精英，時時刻刻喜歡端著。
誰是沐猴綜合徵領導？
一群備受職場摧殘的過來人，開始歷數“沐猴型”領導的幾大症狀，重點分析這類領導出現歷史原因，並分享各自地應對之策。
“沐猴綜合徵”領導的三大症狀
我總結大家的分享內容：如果你的上級有以下三大症狀，很可能是他正在學習《精英律師》，或者喜歡看類似的影視劇。
症狀一：明天上班前給我
許多人在快要下班的時候，耳邊常會想起這句話，那個聲音簡短而有力，“明天上班前給我。”
當你想詢問一下工作細節以及是否這麼急不可待時，對方已瀟灑地轉身離開。
下班前交給我
並不否認，任何工作中，明確截止日期至關重要，大多數人也不介意應急加班。
問題在於，作為部門的負責人，一個非常重要的能力或者說責任——跟團隊充分溝通並制定合理的工作排期。
而不是完全不看客戶需求和工作內容，隨手轉發客戶郵件給別人，拍腦袋說“XXX前必須給我”。
症狀二：別問我，我只要結果
據說，在日本的企業，優秀的管理者在向員工安排工作的時候，至少要說五遍：
可是，在霸道總裁看來，這樣的繁瑣溝通不夠酷，“不要讓我說第二遍”是他們的口頭禪。
如果你問“是否這麼著急必須明天交”，沉默不語讓你自己揣摩，是他們的標誌性動作。
如果你權衡工作量後，認為一個晚上無法完成，希望可以安排人一起或者多給一點時間，得到的回覆往往是“別跟我說這些，我只要結果。”
症狀三：我這是在栽培你
一般在講這句話的之前，領導在交給你一個不屬於你工作範圍的任務，咋一看，這是一件好事，畢竟不是每一個領導都願意給下屬這樣的機會。
隨著時間的推延，慢慢發現自己成了一個背鍋俠。
這種領導經常“分責卻不授權”，遇事就甩鍋，把所有的責任推到下屬身上。
當然，也有工作做好的時候，“做好了，對外表示這是他殫精極慮工作的結果，對內表示他栽培有方。”這個95後姑娘忿忿不平。
職場為什麼會存在這類領導
為什麼職場中會出現這樣的人呢？
一般情況下，這樣的領導，都是靠資歷上位。
他們在一家公司待了五六年甚至更久，能力平平、業績平平，只因老闆感念其忠誠，把他們從基層提拔起來，當一個小項目leader。
所謂兵熊熊一個，將熊熊一窩。單兵作戰時就混日子、混資歷的人，做了部門領導後，整個部門的效率可想而知。
如果這是一個有自知之明的人，能廣開言路，兼聽則明，無為而治，或許也是個優秀的協調型領導者。
然而現實中常遇到的情況是，越是能力差的領導，往往自我感覺越好。
心理學家Svenson曾經在瑞士做過一項研究，發現,90%以上的出租車司機，認為自己的駕駛技術超過平均水平。這一發現被心理學界稱為過度自信（overconfidence theory）。
心理學家還發現，能力越差的人，自我認知能力越差，更加不切實際且容易自以為是。
此外，外強中乾卻自我認知過高的人，在面臨現實任務時，難免頻頻犯錯，不可避免地發現自己沒有想象中的那麼好。
正如我們日常看到的一些現象，一個人犯的錯越多，越心虛，不敢面對自己的真實水平，性格越固執，叫聲也越大。
離職是個好主意嗎
遇到這樣的leader怎麼辦呢？很多人跟那個95後姑娘一樣，選擇離職。
可是，離職真的是一個可行的辦法嗎？
明學語錄
還記得幾個月前刷屏的“黃曉明語錄”嗎？“我不要你覺得，我要我覺得”、“這個事情不需要討論”、“聽我的，一個人說的算”……
回想一下當時的熱度，黃曉明語錄引起過多少討伐，現實中就有多少無能領導！
所以，換一家公司，就能夠遇到一個自己喜歡的leader嗎？這樣的幾率太小了，尤其當你還在基礎崗位的時候。
面對大家的展示的殘酷現實，女孩問道：難道我真的要為這些NC領導荒廢青春嗎？
關於這個問題，我很喜歡另一個從事PR工作的女孩的故事。
她說，“一個好消息是，超越這些靠資歷上位的領導是非常輕鬆的事情。加入公司兩年後，曾經的客戶經理還是客戶經理，我現在是比他高一級的事業部副總監。”
學會從具體的工作崗位抽離出來，意識到工作中的SB之處，然後儘可能的避免受這種事情的影響，學會去粗取精，在關鍵的任務上歷練自己，快速提升工作能力，獲得升職。
因為，如果你想呼吸到新鮮的空氣，就必須讓自己站的足夠高。
閱讀更多 橫渠幫幫幫 的文章
