▲郭廣昌 | 復星國際董事長
做對的事，做難的事，你就是精英。
何為領導力？
如何培養領導力？
1
摒除舊律，突破自己
有個詞，叫“摒除舊律”。
為什麼大家來學習？
為什麼我們有時候要停下來想一想，跟別人去溝通、交流一下？
其實是給大家這種空間、這種時間去想一下以前那些非常熟悉的事和習慣，我可不可以用另一種角度去思考？
我覺得這是領導力裡面非常重要的。
我自己在反思，以前做的不好的地方，很大一點在於對人員的依賴，總覺得這個人用久了習慣，而不是說我們去培養一個更好的人。
第二個是模式的習慣。我以前這麼做了，很成功。事實上，這個世界變化非常大。如果你沒有新鮮的力量出來，你的組織不能學習、不能進化，那麼在競爭當中就一定會落後。所以不能用原來的思維和原來的人去應對未來，而是要不斷地提升自己。職場上有句話，你一定會升到你不能勝任的位置。未來希望大家都能升到更高的職位上，但是到更高的位置，你領導力不夠，工作組織也很困難，其實最根本的是要突破自己。那麼有哪些瓶頸會把你束縛住？
這些瓶頸是怎麼來的？
其實商業的根本、我們自己做事的根本，永遠是跟人性作鬥爭。
人性有好的一面，也有壞的一面。你要弘揚積極的一面，還要跟消極的一面去鬥爭。商業很重要的一點，其實就是利用人性在賺錢，你要滿足的恰恰是人性的需求。從你本身來說，你要投入自己，例如投資，巴菲特說，要跟自己的慾望做鬥爭。
怎麼樣堅持價值投資？為什麼我們有時候會再高的價格都投進去了？
因為我們不敢有自己獨立的看法，獨立的判斷需要勇氣、需要理性的分析、需要承擔更多的責任，我們會猶豫，會不敢堅持自己，這就是人性。你怎麼突破？
2
堅定復星價值觀，帶著團隊往前走
復星在六年前開始探討管理問題的時候，感覺管理完全不是問題，因為每天都按既定道路進行。後來突然發覺不對了，再後來出現一個管理問題，就是我們一直提的“到邊到底”做不到了。我們的領導層已經與基層員工脫節了，本來是要分層管理，卻變成了各層管理，各層組織將壞消息過濾了。
這就是“到不了底”。
而到不了邊是指分塊管理，本來我們是一個大生態，但每個人都只關注自己的企業、只關注自己的利益和規劃。其實這也是人性在組織上的反應。那麼如何到邊到底？需要時間和精力，需要領導自己去溝通。到更高的高度來說，就是一個價值觀的問題。你要跟人性做鬥爭，你要做更優秀的人，你就要突破自己。從根本上來說，做這個事情，除了能夠給你帶來一個職業之外，這是否符合你的價值觀，你是否願意為之持續努力？
所以我們提出來，我們要從靈魂深處認可復星的價值觀，從靈魂深處認可復星的商業模式。術，中醫也好，太極也好。術通了，也就不痛了，就順了。組織也是這樣，組織裡每個人都與組織的價值觀一致，那就很順，你也會做的開心。
所以領導力從根本上來說，是跟自己的負面力量作鬥爭。你是真的認可組織的整個方向，然後帶領你的團隊往前走。
3
與復星一起，為社會創造價值
如果你的存在、這個公司的存在，無法給這個社會創造更好的東西，如果你不能創造獨特的價值，我們為什麼去做它？所以，我們的價值，就是一定要因為復星的存在，讓這個社會更美好。經濟學的核心是什麼？資源是有限的。為什麼要有經濟學？就是把有限的資源最大化的利用。我們存在的核心價值，就是用有限的資源，能夠為社會創造最大的價值。因為科學，因為管理，因為激情，因為創造，在同樣的投入下，能夠做得更好，這是我們存在的意義。
復星存在的意義，就是通過我們的管理，我們的創造，為社會帶來更多美好的產品。因為有了復宏漢霖，很多病人用得起這個藥，癌症病人就能活下去。因為有了地中海俱樂部，全家人在那裡就享受到一種快樂生活。復星要做的這些事情，圍繞的是家庭。
其實任何學問，就教你兩個事情：一個是理性思維；而另一個更重要的是，一點點的積累，每天積累多一點。
我們經常說，做對的事，做難的事，你是精英，你做了別人做不到的事。別人可以放鬆自己，而你很自律；別人可以懶惰，而你很勤奮；別人在忽悠其他人，而你很認真、很真誠；你看到別人沒看到的東西，你堅持了別人堅持不了的事情。所以你是精英。
在復星的你們是精英，是要成為領導者的，要給員工帶來希望，你們要為這個社會創造價值，帶來好的產品，其實這才是最重要的。你要從心裡告訴自己，你跟別人不一樣，因為你比別人更堅持，你必須要突破自己。
復星從一開始的“三無”企業，沒資金、沒人才、沒經驗，到一步步走過來，站在今天的復星，我們看到的是更多的機會。
因為我們的全球化，我們看到了中國很多民營企業看不到的東西，我們也看到了全球別的企業看不到的東西。我們在中國這個14億的市場，看到全球：
我們知道以色列發生了什麼，有哪些好的技術可以引進；我們也知道印度在高速發展，前面30年在中國的模式，我們可以在印度更好地借鑑和複製；我們還可以看到以前美國、日本碰到的問題，我們就知道中國未來也會遇到哪些問題。所以，在技術上、在人才上、在資源上，我們要全球佈局。
我們沒有阿里、騰訊那麼多的C端用戶，但是互聯網的下半場，復星的優勢在哪裡？我們有生產，我們知道運營，我們知道鋼鐵是怎麼煉出來的，我們十幾年去研發一個藥品，一路走來不容易，我們足以為復星自豪。但同時，我們的弱點在哪裡？
我們不懂To C端，我們在互聯網上不如他們。所以這五年，我們在不斷地組織學習，一步步地提高自己，比別人學得更快，突破自己。堅定價值觀，堅持每天都學習，千萬不要抱怨別人的環境更好，別人的平臺更好，也千萬不要抱怨以前不好。
所謂的領導力，就是要把所有這些負面的因素變成正面的因素，讓你來就是要解決困難，提出方案，在這個基礎上做得更好。
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