發現身邊優質事物
如果把職場崗位、職責想象成一張蛛網，那麼各個崗位上的員工，就相當於網上的蛛絲、節點，蜘蛛。
小時候，大家肯定都看到過蜘蛛結網，正因為有了蜘蛛才有了網，職場中也一樣。有了老闆才有了公司。說的直白些，老闆的職責其實就是給管理者、員工提供一個能正常管理、運營、經營、工作的場所和資金。
正規的企業，規章制度健全，崗位職責完善，等級劃分就越多。當企業成長到一定程度時，老闆對企業的干擾實際上是越來越少的，一切都以結果為導向，很多人認為老闆左右著公司的發展方向，老闆的格局決定公司的格局，這話對也不對。對的原因是，公司是老闆的，老闆想怎麼辦都行；但錯的地方是，一個優秀的老闆，必然懂得放權，一個不懂放權的老闆，公司也不會有大的發展。就像蜘蛛結網一樣，先搭建幾根主要網絲，其餘的只要正常維護就好。
而高層的職責就變得精細化了，他需要為企業尋求變現的手段，需要主導公司的發展方向，想辦法增加公司的核心競爭力，通過自己的努力讓公司一直處於盈利且具備行業競爭力的狀態。
至於如何管理員工，如果督促、培訓員工，那根本不是他要做的事，他要做的是發現問題、拿出解決問題的方案，並且用言語或行動說服他的老闆。
但對於中層管理者，他的職責又變了，他就像蛛網上的節點，蛛網上的任何風吹草動都由他來傳遞。上司下達的命令執行情況，基層的工作進度、質量彙報情況，這都是通過中層管理者來監督、檢查、執行的。用一句成語來形容“承上啟下”這個詞特別合適。
基層管理者，說好聽點是管理者，說不好聽點，就是有優秀員工，起帶頭模範作用的管理者，在企業日常運營中，基層管理者雖然沒有中層、高層管理者那麼高的統籌規劃能力，但對於基層技術、員工溝通上，他是非常擅長的。正因為有基層管理者的存在，通過基層的分佈、節點的分佈，各個崗位、階層的監督、命令下達、執行彙報才能迅速、有效。
職場找老王
站在企業治理和運營管理上，老闆、高管和中層幹部有著明確的分工。老闆負責企業戰略制定、戰略決策和戰略管理，高層管理者負責具體運營管理，中層幹部具體一線落實執行。為了便於大家理解，再進一步通俗地和大家解釋一下。
老闆負責戰略管理，其實就是研究和決定公司要什麼，所以大家常常說老闆是“做夢”的人，他不僅知道公司現在要什麼，還要知道未來要的是什麼，老闆或者董事會屬於決策層。公司一切運營是從公司戰略展開的，或者說戰略是公司運營的方向，也是公司的夢想，而這個夢想往往是老闆或者董事會根據行業和市場研究制定出來的，也代表著老闆的意志。當然，戰略管理還有一層意思，老闆根據行業和市場實際狀況，還會不斷進行戰略修正，戰略升級，或者戰略轉移和戰略退出等。
高層的職責是研究如何去實現公司所要的，也是如何在戰術上幫助老闆去實現夢想的人，屬於經營管理的領導層。戰略只是給出了公司的發展方向，制定出的發展目標，繪製出的公司發展藍圖，具體如何實現它，需要各高管們圍繞戰略制定具體的戰術實施方案。比如，目標任務如何分解，人資、物力、財力如何分配，制定什麼樣的具體運營方案，獎懲措施是什麼等。一切對老闆或者董事會負責，對公司業績負責，對員工成長進步負責。
中層是帶著使命，按照高層戰術要求和基層團隊一起實踐的人，用行動幫助公司或者老闆把夢想變為現實的人。所以，中層幹部為執行層領導。他們負責領受任務，他們離生產或者市場最近，他們和員工打成一片，他們負責員工日常管理、培訓、考核等，和員工一起是業績直接創造者，而且直接對高層管理者、對業績負責。
假如把老闆比喻成一支足球俱樂部的老闆或者投資人，他的夢想是俱樂部用三年時間就要登頂國內聯賽冠軍，而總教練就是制定本俱樂部每年和每場球賽戰術的人，負責派兵遣將或者排兵佈陣，決定誰首發，誰替補，用什麼樣的戰術等，其他教練員和行政管理等中層幹部就是在各自的板塊帶領各自的員工，要麼做好後勤保障，要麼分組帶好各自項目的訓練，要麼踢好球。
天地壹號劉彬
為了簡化問題，我們假設老闆是專職老闆，公司已經實現了經營權和所有權分離，高層——總經理和副總經理都是聘請的職業經理人。
那麼，老闆、總經理和副總經理各司其職，老闆職責（三件事）：把握髮展方向，爭取政策資源，做好高管激勵；總經理職責（三件事）：達成業績目標，構建核心能力，建設管理團隊；副總經理職責（三件事）：達成領域目標，構建專業優勢，發展專業人才隊伍。
經營權與所有權的分離，往往是理論狀態，事實上，老闆長期兼任總經理，那麼他就要幹六件事：發展方向，政策資源，高管激勵，年度目標，核心能力，班子建設。有的老闆很能幹，不設副總，那麼他還得把副總的事情幹了：領域目標，專業優勢，人才隊伍。
最後，說說中層管理者的職責，主要有七項：1）確定工作目標、計劃、標準；2）培育下屬，提升其勝任能力；3）激勵下屬，提升其工作意願；4）持續改善，提升品質與效果；5）與其他部門保持經常性溝通；6）及時彙報，使上級掌握狀況；7）營造利於工作的氛圍和環境。
在企業裡，每一級管理者都有各自的任務，相應地，也有各自的產出。
南開大熊
有關老闆，中層，基層的職責，任正非說：高層要有決斷力，中層要有理解力，基層要有執行力。因此，要砍掉高層手腳、中層屁股、基層腦袋。
砍掉高層的手腳，只留下腦袋
讓高層沒有機會去插手基層的“瑣事”，而是專心於洞察市場、規劃戰略這種運籌公司未來的“大事”。就是讓高層保持頭腦勤快，而不要用手腳的勤快掩蓋思想上的懶惰。這是個戰略層面，必須懂戰略!
前公司原來是彈性上下班，忙的時候，大家加班也沒有怨言，中午也有一個半小時的休息時間，大家看自覺，有一次美國的HRVP過來開會，看到有人午休的晚點，回去就告訴大家要嚴格的打卡，中午就1小時，從此以後，大家到點準確下班，原來有下班後留下來做事，現在直接走。
對於現在的上班族，特別是像IT這種，都是彈性工作時間，你卡的非常嚴格，那大家按照時間打卡，搞得大家都不愉快。
砍掉中層的屁股，就是要打破部門本位主義
絕不能屁股決定腦袋，更不能各人自掃門前雪，不允許中層管理者只從本部門利益出發開展工作，沒有全局觀的幹部不能用。這是個戰役層面，必須準確理解公司戰略，把公司戰略理念轉換為可執行的命令，然後指揮實施。
有人的地方就有江湖，有江湖就有圈子，不同部門有不同的利益，不少小部門已發展為網狀結構。但從整體角度來看，決策層與各部門之間的關係仍困於“金字塔”中，各部門橫向之間並無交流。這種“雞犬之聲相聞，老死不相往來”的局面在組織內部立起高牆，信息流向出現不對稱，這就是部門深井。
這個時候，中層必須正確理解公司戰略，把戰略轉化為可執行的命令，各個部門進行拉通，一起協作。
砍掉基層的腦袋，就是做到高效執行
就是員工必須遵守公司的流程制度和規則，必須按照組織流程要求，把事情簡單高效做正確，不需要自作主張，更不允許隨性發揮。這是個戰術層面，最本職的工作就是執行，必須有非常強的業務能力和執行力。
在華為公司，有一位北京大學的畢業生，剛剛加入華為公司不到一週的時間，針對公司的一些問題提出了自己的想法和意見。他本以為自己的這些想法和意見，任正非看到後一定會重用自己。
而任正非的批覆：“此人如果有精神病，建議送醫院治療；如果沒病，建議辭退！”
底層要的就是執行，因為看不到公司的整體層面，所以有很多的想法，這個時候需要中層把公司的戰略傳達給基層，讓基層執行起來更加到位。
老闆，中層，基層，大家相互配合，把公司做大做強。
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一個發展前景良好的公司，它的企業文化一定是非常好的，而老闆、高層領導、中層幹部和基層員工的配合以及很多方面所達成的共識是非常重要的，如果搞不清楚每個階層的職責，那麼時間長了就很容易出問題！
老闆最大的貢獻，就是提供了一個工作平臺給大家，那麼既然老闆提供了這麼一個平臺，他就有責任把這個平臺維護好，讓大家在這個平臺裡面各盡所能，各取所需！
高層領導的職責是:幫助中層幹部和基層員工加強專業技能和綜合能力的提升，讓員工的技能和企業發展同步進行，同時還要加強所有員工的品德修養，而不能僅僅為了工作敗壞品德，那就把人帶壞了！
基層幹部的職責是:把老闆和高層領導的工作安排與計劃有效的傳達給員工，讓員工把它落實到實處！
基層員工的職責是:除了將本職工作圓滿的完成，還要在遇到問題的時候及時向基層幹部彙報，讓幹部來處理那些突發事件。強調一點:基層的員工是不能來處理工作中的突發問題的，因為他不具備處理突發事件的應變能力，一定要交給幹部來處理解決！
在公司裡面，一定要職責分明，每個人都要做好自己的本分，各守其分，各盡其責！老闆盡到老闆的責任，領導幹部和員工要堅守自己的崗位！
授人以漁3044
謝題主！如題，個人認為老闆的責任是：他的公司能正常運轉並發展壯大，實現他的利潤（收益）最大化。而高層管理則是老闆為了達到自己的責任請來的‘顧問’或‘參謀’及專業技術扶持。因此高層管理者的職責是：扶佑老闆實現他的責任。任何的公司經營，都是‘兩塊’在‘摩擦’，即‘投入’和‘產出’。這‘兩塊’之間的差距即為利潤。中層管理者的職責是，只負責其中的‘一塊’，‘產出’，即生產製造。所有的一切，都是圍繞著老闆的責任中心在轉！
愚叟2
這個問題很有趣，在我們身邊每天發生著，我理解的各層級的職責是：
1、老闆職責是；制定組織的總目標、定戰略，掌握組織的大政方針並評價整個組織的績效。
2、高層職責是：貫徹執行老闆所制定的重大決策，監督和協調中層管理人員的工作。
3、中層職責是：給下屬作業人員分派具體工作任務，直接指導和監督現場作業活動，保證各項任務的有效完成。
願我的回答可以幫到你😊
