烈武文臺
【龍哥看商業】
旅遊業現在入場 機會渺茫，因為旅遊是一個實景體驗的過程，人們參加旅行團是為了看美景，感受大好河山和境外美景。以下幾點會限制旅遊業的發展。
1 先說疫情大環境：旅行社發團參團人員多才能收益，當前形勢是禁止人群聚集的。現在境外疫情也呈爆發狀，特別是以往非常暢銷的路線中國周邊國家，中國現在疫情得到控制，去其他國家反倒有感染風險，另一方面中國疫情最嚴重，很多國家也會限制中國人入境。這一情況可能要持續到6月以後，待全球疫情得到有效控制，旅遊業才可能復甦！
2 今年大家都有將近2個月沒有收入，很多企業也採取了降薪的方式。所以今年老百姓的錢袋子都會捂緊，非必需不消費。而旅遊是滿足物質需求以外的精神追求領域，今年大家的目標是滿足物質需求！
3 時間問題 暑期檔學生群體可能壓縮假期，旅遊旺季的全家遊和學生遊市場受重大沖擊！
現在入場旅遊業只能成為炮灰，旅遊市場的復甦樂觀估計要到10月1日國慶節！
餐飲業我覺得還是有機會的，但是是小型特色餐飲。現在企業復工，禁止聚集就餐，員工要解決吃飯問題，很大一部分需要訂外賣，開通線上配送，把飯菜品質做好，有機會獲得忠實粉！對於小型餐飲店現在是個機會期，但是中大型餐飲業不建議入場，成本高，政府又禁止在店內就餐，只能出單份個人餐或半成品團餐，利潤不高支出不少！
各實體店和企業還有2個月的艱難期需要度過，看各老闆能否面對困難找到自己的破局之策了。關注我，帶來更多商業觀點，我們共同成長！
龍哥看商業
你好，我是龍城西子，我來回答你“現在旅遊和餐飲都進入寒冬期，現在趁寒冬入場是不是機會？”這個問題。
現在入場旅遊和餐飲絕對不是機會，也不是明智的選擇，可能會讓你血本無歸。俗話說的好“隔行如隔山”，“換一工作窮仨月，換一行業窮三年。”絕對是有道理的。
下面我們就詳細瞭解一下為什麼不能換行業這個問題。我們將以餐飲和旅遊兩個大方面具體解析一下為什麼不能此時進入。
首先，餐飲業。
第一、我們看一下疫情防控下的餐飲業的損失有多麼嚴重，毫不誇張的說受這次疫情影響，至少有五分之一的餐飲要面臨倒閉，就算在平常情況下，天天倒閉的餐廳也很多，我們單位樓下有個餐廳2年內換了3家門面，想想餐飲業的競爭有多大。
第二、在入場餐飲業要提前打聽一下餐飲行業的現狀，現在疫情基本控制，餐飲業陸陸續續都開始復工，你可以去大概逛一逛，現在就算開業的餐廳具體有多少人在用餐。一看便知，現在餐廳用餐的人少之又少，估計連人工工資都打不住，更不要說管理費、房租等其他費用。餐飲業的復甦至少要疫情全面防控住，人們可以自由出行，這段時間簡直就是煎熬，很難度過。
第三、現在入場餐飲業，你是不是要選址、裝修、招工、選菜系等等前期準備工作，等你裝修好，開始營業黃花菜都涼了。這個時間差絕對是你耗不起的，所以此時入場不是明智的選擇。
第四、就算前期所有工作都已準備好，你怎麼才能提高餐廳的上座率和收入，沒有上座率就沒有更高的收入，就算餐廳開起來，沒有穩定的人群來消費，倒閉也是遲早的。開餐廳之前務必要想好：選菜系，特色小吃、中餐還是西餐？是獨立經營還是連鎖經營？是早餐還是正餐？怎麼提供客戶喜歡的菜系？提高上座率？開餐廳之前要認真考慮好，自己是否適合這個行業，認真核算投入與產出比，這樣才能事半功倍，不能一腦熱造成不必要的損失，畢竟“磨刀不誤砍柴工”嘛！
小結：沒有優秀的菜品客戶是不會買賬的，不管是疫情下的餐飲業還是正常下的餐飲業，產品質量的優劣決定著餐飲的命運。請三思而後行。
其次，旅遊業。
第一、受疫情影響，全國3萬多家註冊旅行社都徹底歇業，99%都沒有業務收入，具體損失不可估量。雖說部分旅遊景區已對外開放，但還有大量的旅遊景區不適合開放條件，就算開放的景區，遊客也少的可憐。至於旅行社多會能復工還是個未知數。
第二、為了應對疫情的影響，國家文旅部已經正式發文，暫退旅行社服務質量保證金，來幫助旅行社應對此次疫情經營中的困難。經營中的旅遊企業都這麼困難了，你現在入場旅遊業就是不明智之舉。
第三、全國在冊旅行社有3萬多家，還不說分公司、辦事處、旅行社門店等，旅行社本身這幾年都不好過，壓價壓的太低，很多產品也都是零負地接，就算疫情全部控制，出去旅遊的還得有個很長的過程。很多旅行社都開啟了第二產業以求保命。
第四、就算現在你入場旅行社也可以，在旅行社業務收入是第一位的，沒有業務旅行社也持續不下去。如果你想入場旅遊業，何不換個方式，投資佔比更好一些。假如你手裡有資源的話，根本不用註冊旅行社，帶著業務去哪個旅行社都是座上賓，何樂而不為呢？變一種方式可能更好一些。
小結：考慮一個行業是不適合自己，首先你要思考一下，你是否瞭解這個行業，畢竟隔行如隔山；其次你要是純粹不瞭解這個行業強烈不建議你入場此行業，360行，行行出狀元，做好本職工作其實就很好。
最後綜上：
此時入場旅遊和餐飲行業都不是明智之舉，假如你特別瞭解這個行業，待疫情結束後再好好大幹一場也未必不是一個好的選擇。希望我的回答能真正的幫助到您，謝謝！
我是愛旅遊的龍城西子，請記得關注我哦，謝謝！
龍城西子
我印象非常深的是非典那一年，剛好在麗江，非典剛過，麗江古城出現了大量的鋪面轉讓和出租。當時大家都很恐慌，導致了很多非理性行為。轉讓價格很低，有的甚至不要轉讓費。事實證明幾個月後，就再也沒有這種機會了，轉讓費也翻了好幾倍。人性的弱點就是對不確定性會產生焦慮，生意突然的下滑，產生了恐慌，做出了非理性的選擇。所以我覺得如果資金有保證，有實力，還是可以考慮入手商鋪或者餐館。疫情始終會過去，生活還是會恢復本來的樣子。只是需要時間。
泰國阿鵬
通常來說，在經歷了這樣的寒冬之後，旅遊和餐飲會迎來一個“報復性”的增長，但是，這個增長來臨的時間，及短期爆發後是否會持續利好，還有待商榷。
一、餐飲業。
一般來說，餐飲業會恢復得快些，只要疫情基本控制住，作為人們基本需求的飲食行業，應該會快速復甦。加上憋了兩個多月的消費熱情，短期內，餐飲業的確會迎來一個小高潮。但是，這個高潮持續的時間能有多長，卻不得而知，經過一輪小放縱以後，人們終歸是要回歸正常。同時，由於這次疫情的影響，未來餐飲行業必將會產生一些變化，對食品安全、健康衛生等，要求和規範會越來越嚴格，整個餐飲行業的組成，或多或少都會受到某些影響。
二、旅遊業。
相較而言，旅遊業的恢復還有一個過程，由於疫情對人們心理、經濟、時間等多方面的衝擊，短期內，旅遊業很難爆發。儘管前兩天，部分景區開放後，短時出現了遊客扎堆的現象，但那主要是一些近郊景點，大家只是憋壞了，想暫時出去放個風。而大多數遠途旅行，是不會馬上成行的。就比如雲南的大理麗江等地，恢復開放一週多了，仍然遊客寥寥，商戶也大多沒有營業。
參照2003年非典時期，旅遊業的真正爆發，至少要到下一年。而且，爆發後是否就都是利好？未必，突然增長的市場，伴隨的常是激烈的，甚至惡性的競爭，04、05年，是國內旅遊市場增長最快，也最混亂的時期。
那麼，具體到現在是否入場，我認為應該從正反兩方面來分析：
1. 正面。如果說，您對行業有所瞭解，有資源、有能力，原本就有入主相關行業的想法，那麼，我覺的現在可以算是一個機會。因為這個時候，門檻會略低一些，挺過短時期，也的確會有一個小爆發。
2. 反面。投資餐飲旅遊，不像是炒房、炒股，不是一個簡單的一朝投資，低買高賣的問題，它還需要持續的投入與經營，能否最終營利，將會受到很多因素的影響。
所以，究竟是否要現在入場，建議您還是要做多方考慮，結合自身實際情況，慎重選擇。
愛旅行、愛美食，閒時隨感而發，歡迎關注！
古道驛馬行江湖
我經營一家旅遊門店，講實話如果沒有客戶積累和豐富的旅行經驗並不適合進場，你可以找個同行合作，但不要盲目燒錢投資。
旅遊接下來會成為熱門，因為大家都有時間和精力出去看看，對於品質生活的人群他們需要專業旅行社來安排詳細方案和計劃，所以才能掙到錢。普通客戶並不會買單你的服務，利潤很少。
其實投資旅遊有很多方面：例如投資民宿，酒店。個人開的民宿可以少量投入，大的旅遊集團可以多投入，畢竟有專業運營團隊相對安全。海外置業旅遊房產也可以考慮，畢竟相當於在境外有一筆實業現金流，每年也會有運營收益，自己也能免費入住。
綜上所述，旅遊可以合夥入場，可以考慮酒店方面投資，穩定收益。想合作或者旅遊計劃投資，我們可以再聊聊，畢竟我有店，還有酒店資源[耶]
餐飲可以考慮景區周邊開，味道做到有特色，如果沒有特色就平常價售賣，讓遊客記住你，如果下次來這裡玩，他還是選擇你，這樣才會成功，看長遠安排。我接觸過景區餐飲，很貴很少很難吃，其實如果客人復購你的飯，口碑傳播，景區人多，你的生意也會越好，這是個完美的關係。
乾錢同學的旅行
旅遊不是太瞭解，只回答餐飲問題。現在入場餐飲，不是最佳機會。
即使沒有這場疫情，近幾年仍是餐飲的寒冬，而這樣的情況仍將持續。
從2012年起，餐飲開始了新一輪轉型，轉型的主要原因是由市場需求所致。一是公款消費的銳減，讓眾多高檔消費餐飲面臨滅頂之災，典型案例為俏江南。二是新概念餐飲的興起，顛覆了大眾對傳統餐飲的認識，典型案例為海底撈。三是線上營銷的蓬勃發展，為餐飲帶來新的發展機遇，美團，餓了麼的加入，拓展了餐飲顧客的消費邊界。
任何經營業態的發展，都會依託社會的發展而發展。
這次疫情，將會對很多行業的發展形成巨大影響並帶來諸多改變。民眾觀念的認知轉變，最終會影響到行為習慣的改變。
多年以來，沒有哪次事件像本次疫情一樣，讓大家開始重新審視生命，重新認識健康。這些觀念的轉變，最終也會引起直接關乎人人健康的餐飲業的巨大改變，很多基於以上理念的新興餐飲也將顯示雛形並最終得到蓬勃發展。
餐飲行業不存在抄底，重要的是順應形勢發展。因此，在尚未理清經營思路和發展方向前，不建議盲目行動。
我在麥樂等你
疫情已經持續了2個多月。經歷了兩個多月的發展新增病歷已經有所減輕，但目前全國仍有八萬多確診病歷，針對您的提問，我的想法如下:
1、2020年我認為不是最佳入場機會，最起碼上半年。目前防疫形式仍然比較嚴峻，特別是湖北。除了湖北外全國各地都在陸續復工復產。餐飲行業復工前要申報，準備防疫物品，具備復工條件後才能開工。開工後只能通過外賣或者自取，不允許在飯店用餐，這樣就會損失一大部分客戶。旅遊景點開業前也必須申報，準備防疫物品，另外準備開業的景點必須準備應急預案。遊客不能大規模進入，人流量必須嚴格控制，分時段分批次進入景區，這些嚴格的管控措施也限制了景區的收入。
2、按照病毒的特點來看，上半年不宜入場:通過非典和新冠對比，病毒有一個非常明顯的特點，怕熱不怕冷。當年非典是在2003年3月左右爆發，最終在7～8月徹底消失。新冠病毒至今有8萬多例，5.1是旅遊行業的小高峰，病毒不清零之前，5.1不會太火，我認為新冠病毒最終也會在8月底徹底消失！
3、按照人們的心理來看，上半年不宜進入:只要病毒不清零，人們去景區遊玩，一定會擔心被感染。這樣就有大部分人選擇觀望。另外疫情期間自我隔離，各行各業經濟損失慘重，旅遊業也不會太火爆！
三木丁的遊歷生活
我經營一家旅遊門店，講實話如果沒有客戶積累和豐富的旅行經驗並不適合進場，你可以找個同行合作，但不要盲目燒錢投資。
旅遊接下來會成為熱門，因為大家都有時間和精力出去看看，對於品質生活的人群他們需要專業旅行社來安排詳細方案和計劃，所以才能掙到錢。普通客戶並不會買單你的服務，利潤很少。
其實投資旅遊有很多方面：例如投資民宿，酒店。個人開的民宿可以少量投入，大的旅遊集團可以多投入，畢竟有專業運營團隊相對安全。海外置業旅遊房產也可以考慮，畢竟相當於在境外有一筆實業現金流，每年也會有運營收益，自己也能免費入住。
綜上所述，旅遊可以合夥入場，可以考慮酒店方面投資，穩定收益。想合作或者旅遊計劃投資，我們可以再聊聊，畢竟我有店，還有酒店資源[耶]
餐飲可以考慮景區周邊開，味道做到有特色，如果沒有特色就平常價售賣，讓遊客記住你，如果下次來這裡玩，他還是選擇你，這樣才會成功，看長遠安排。我接觸過景區餐飲，很貴很少很難吃，其實如果客人復購你的飯，口碑傳播，景區人多，你的生意也會越好，這是個完美的關係。
再加上現在的一些沒班上有沒有工資拿？拿什麼去消費？
生活大爆炸520
你好，個人意見，不建議入場，不管是自己新開發還是新建，成本並沒有降低，並且由於疫情影響，你的進度會變慢，成本可能會增加。資金回籠期會變長，做生意主要是為賺錢吧。另外一種情況，接手別人的生意，風險也很大，既使你有行業從業經驗，可以低價接手，就現在的情況，短時間還是會受到影響，資金回籠期一樣會變長。何況別人為什麼會低價轉讓，不可能只是受疫情影響決定轉手，以前收入一直不錯，不會現在就著急轉手。客觀原因一定要考慮。主觀上自己感覺能做好的原因是什麼？自己設計營利目標能不能實現。這條適合任何時候。要是沒什麼經驗，哪就更不能現在出手。順勢而上總比逆勢而上容易些。
只有你有足夠的資金，足夠的能力才能在逆勢中博的成功。
莫臥兒
因為疫情的影響旅遊餐飲業受到了很大的打擊，很多實體店抗不過去都選擇倒閉，未來下半年可以預期會迎來一波不小的報復性消費。
這些傳統行業不存在入場機會這一說，本來這些行業的競爭就日益激烈，每年都會有倒閉的，也會有更多開業的出現，但是往往都是開不過一年又倒閉了，所以沒有創新的思維，沒有好的營銷策略，都是不長久的。而如果你的思想很超前，營銷方面，服務方面都比同行優秀的話， 那麼你隨時入場都是機會。網絡經濟時代，誰思維變得快，跟的上時代的步伐誰就能立於不敗之地。
所以如果你打算入場這些行業，那麼提前就應該已經做好調研，知道現在這些行業裡面哪些地方可以改進，可以完善，可以給消費者帶來更好的消費體驗，那麼現在對於你來說就是機會，你就是行業的洗牌者！
