米列愛吃愛星座
被下屬莫名的吼了?說明你的這個下屬有點厲害。
在我的管理生涯中,還沒有類似的情況發生,即便當初我剛步入職場不久時,年齡雖然很小,甚至在兩個月之內連升三級,都沒有出現過這類型清理。
我總結了一下,不外乎以下幾種原因:
一、樹立威嚴
一定要在同事面前樹立威嚴,威嚴的樹立來自於平時的工作。
舉一個很簡單的例子,在工作中,你如果總是扭扭捏捏,做事情沒有魄力,會不會樹立起威嚴?當然不會,不僅不會樹立威嚴,還會給你帶來一系列負面影響,影響自身的職場發展,不僅不會服眾,還會讓同事覺得你沒有本事。
但如果換一個層面來講,你在工作中工作能力很強,同事做不了的事情你也做得了,一遇到工作中比較難的事情就會想到請你幫忙,自然就會在日常的工作中樹立起威嚴。要讓同事們覺得你有本事,才能更好的服眾。
二、為人處世有方式方法
除了有本事,還涉及平時在工作中的為人處世。
有這樣一類人,他們自恃清高,不喜歡把別人放在眼裡,將自己放在很高的位置。
這樣的人,即便很有本事,也不會很順利的開展工作。一定要學會尊重同事,以謙卑的姿勢對待同事,才會讓同事覺得你很好相處。
回到問題中來,今天跟同事吵架了,嚴格說我被下屬莫名的吼了,接下來該如何處理?
一、莫名被下屬吼了,一定要採取應對措施
莫名的被下屬吼了,說明你在下屬心目中並沒有管理者的地位,面對這種情況,一定要拿出管理者的威嚴,對其嚴懲不怠。
對於管理者來說,管理權威一旦受到了挑戰與威脅,那麼也就意味著自己的管理地位在員工心目中並不是太高,想要提高管理地位,就一定要做一些引以為戒的事情。對於莫名吼你的員工,可以利用制度來懲罰他,可以對其做思想工作,甚至可以將其開除,一定不要不聞不問。
二、在以後的工作中,利用制度提升自己的威信
一定要學會用管理制度輔助自己管理。
在以後的工作中要學會說一不二,做事要有魄力,讓員工感到你不是知道懦弱的領導。想要更好的立威,一是改變做事的風格,二是讓員工害怕你,對你又愛又恨。
員工一旦犯了錯誤,一定要用制度去約束他,做到公平公正,切勿有私心,這樣更便於自己管理。這樣在今後的工作中,同事也會更信服你。
肖軍說職場
你好,這個我深有體會。
也就上個月的事,我佈置下屬工作,不知道他怎麼了,發信息說我無理取鬧,多此一舉等等。
可想而知,我當時十分生氣,甚至可以說是憤怒。我直接把他拉黑了,微信及電話,然後還不解氣,還跟老闆告狀,說我再也不管他的氣話。總之,我當時顯得非常小氣和任性。
後面過了大概一週,我冷靜下來,仔細的想了一下自己的行為,深感丟臉和愧疚,然後我認真的反省了自己,通過這件事,我又加深了作為領導者必須擁有和做到的
01. 作為領導者,應該學會包容,接納,接受。不能因為下屬觸犯了我作為領導的尊嚴就生氣。
02. 不管是領導還是基層員工,我們都是同事,都是平等的,沒有誰天生就該受誰的氣。
03. 在生氣的時候先讓自己冷靜,不做任何決定說任何氣話,不要找老闆訴苦或者投訴,這樣顯得你很無能。老闆也會對你失望。
想通了這些,我就在上班的時候主動去找那位大罵我的下屬閒聊,雖然沒有說道歉的話,但是彼此心照不宣,現在已經冰釋前嫌了。
所以說吵架沒事,重要是吵架以後如何處理,像我開始處理就有失領導風範。
元寶小姐那些話
客大欺店,店大欺客。千古不變的道理。
我也大聲吼過我的領導,他是老闆同村的,沒有什麼水平,只是老闆欣賞他的忠誠。他總喜歡大聲吼員工。我新到廠裡,他一樣對我大吼大叫,我一拍桌子,茶杯濺起了浪花,用比他還大的聲音喝到:我不接受你的錯誤指令,如果不是工作關係,你連和我對話的資格都沒有。
那以後,再也不敢對我大聲吼叫。
db得寶
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合生成長課堂
首先非常感謝在這裡能為你解答這個問題,讓我帶領你們一起走進這個問題,現在讓我們一起探討一下。
可想而知,我當時十分生氣,甚至可以說是憤怒。我直接把他拉黑了,微信及電話,然後還不解氣,還跟老闆告狀,說我再也不管他的氣話。總之,我當時顯得非常小氣和任性。
後面過了大概一週,我冷靜下來,仔細的想了一下自己的行為,深感丟臉和愧疚,然後我認真的反省了自己,通過這件事,我又加深了作為領導者必須擁有和做到的
01. 作為領導者,應該學會包容,接納,接受。不能因為下屬觸犯了我作為領導的尊嚴就生氣。
02. 不管是領導還是基層員工,我們都是同事,都是平等的,沒有誰天生就該受誰的氣。
03. 在生氣的時候先讓自己冷靜,不做任何決定說任何氣話,不要找老闆訴苦或者投訴,這樣顯得你很無能。老闆也會對你失望。
在以上的分享關於這個問題的解答都是個人的意見與建議,我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家。
在這裡同時也希望大家能夠喜歡我的分享,大家如果有更好的關於這個問題的解答,還望分享評論出來共同討論這話題。
我最後在這裡,祝大家每天開開心心工作快快樂樂生活,健康生活每一天,家和萬事興,年年發大財,生意興隆,謝謝!
職場生態進化論
職場中上下級關係相對來說是非常微妙的,也非常敏感的,上級如何與下級相處是需要把握好合適的距離的,既不能太親近了,也不能太疏遠。
1、如果太親近,就象朋友一樣,下屬犯了錯誤,可能你是不好意思嚴肅的去處理,怕傷害了彼此的感情,一旦傷害了,下屬可能就會疏遠你與她的距離,那將會給工作帶來不便。
2、如果太疏遠,純粹是上下級關係,缺少同事之間的那種感情交流,可能會變的彼此有些陌生,是很難把工作做好的,很多工作都是互相交流才可以做好的。
3、上級對下屬有傳道、授業、解惑的義務,這個與上級與下級的年齡無關,讓下屬真正的感受到上級對下屬工作的關心與愛護,這樣下屬就會對你產生敬意,也會特別尊重你。
4、作為上級,你要有一顆包容下屬的心,不能與下屬去鬥氣。
5、提問題的朋友,你的下屬對你怒吼,首先你要自問一下,11月份入職了,你有沒有對她進行崗位培訓,有沒有對她進行傳道、授業、解惑,有沒有經常與她進行工作溝通交流?如果沒有,可能你自身也有問題,有句話說的雖然有點偏,但也是有一定道理的,沒有不好的下屬,只有不好的領導!下屬沒做好工作,是因為領導沒有培訓好,沒有帶好。
6、如果你對她工作方面也進行了培訓,傳道、授業、解惑也做了,工作交流溝通也做了,那員工吼你,可能就是員工身上出問題了,你找她溝通交流一下,搞清楚問題的原因出在哪裡,共同協商解決。
一個優秀的管理人員,一定心要寬,.學會包容下屬,讓他感受到你對他的包容、關心與愛護。
祝工作順利!
JournneySun
我在以前的公司也遇到過這樣的情況,領導的兒子(小老闆)交代下去的工作,其他部門的主管沒有操作好,反而在公共場合去找小老闆理論,小老闆一氣之下還動了手。
後果可想而知,本身是因為那個主管的工作不到位造成了損失,但是小老闆卻造成了不好的影響。
最後大家記住的是小老闆暴躁,不講道理。
你遇到的這個情況,也跟這個相似,下屬工作效率不高,還抱怨領導沒有交代好。對這種人態度上要採取,不要跟她一樣,對於跟自己意見不同的人,要保持一個“對,她說的都對”的態度,不與爭辯。這是為了維護自己的領導形象,並不是為了縱容她。
通過這件事,你要清楚的認識到以後自己該如何做。
1.冷處理
以後類似的工作不要安排給她,因為她的工作做不好,直接影響你在上一級領導的形象和能力。而把時間放在跟她安排工作和爭論是非上,真的是浪費時間。即便是把她供起來當閒人,也比工作上一直跟她吵架爭辯好的多。
一個部門是一個小的團隊,有這樣一個人在,損傷的不僅是一個人的利益,整個團隊都是受影響的,你要讓大家知道這個影響。
對這個人,開部門小會讓大家明白一個團隊的力量,不必刻意去批評她,只是重點告訴大家,想要變得更好,應該怎麼做,如果消極怠工,給大家拖後腿的後果會是什麼。
以後也不必太刻意或過多的跟這個人溝通,這樣的人不會變成你的“黑馬”,作為領導,到哪裡都需要有自己的黑馬。
領導的威嚴必須要樹立,威嚴不僅在於制度嚴厲,喜怒哀樂不要表現在臉上,平時還要注意不多說話。
一句話能交代任務的,不要用兩句。不明白的時候讓她們主動找你問。不懂卻不問的,直接懲罰。
2.單獨處理
你可以就這件事,單獨跟她聊一聊。
先不聊工作,聊家庭,作為一個領導,有責任瞭解下屬的家庭環境情況,是不是遇到了困難或者棘手的事,是否需要你的幫助,或者大家的幫助。
如果她帶情緒是因為私事,這時候一方面會感激你的包容,另一方面還會覺得你是個懂得關心下屬的好領導。
最後帶入到工作上,表示她的能力這麼強,為什麼這次沒有完全表現出來,你說的話可能太多了對方沒有聽到。然後找出原因,解決問題。
這個方式是我最喜歡的方式,我的第一份工作,我的領導就是這樣解決的。
有一次我跟老公因為家裡的事情吵架,工作的情緒受了影響,正好碰上領導佈置的工作沒有完成,那一段時間經常加班,我的情緒直接帶入,跟領導發了脾氣。
其實發完脾氣,恢復理智的我是比較後悔的,因為我也不想變成一個“無能”的人。完不成工作,亂髮脾氣,就是無能的人。
但是領導看出了我的問題,因為我平時的表現不是這樣的。她專門找了一個時間,跟我單獨聊了聊,我說出了自己的問題,她還教我應該怎麼處理內部的矛盾,生氣,發脾氣,吵架,甚至冷戰,都不是解決問題的好辦法。
安撫了我之後,回到工作,她希望我以後不要這樣,因為這樣會影響我的工作能力,掌控情緒,本身就是一個強大的自律的職場技能。做不到這一點,升職也是徒有虛名。
那一刻,我的心裡對她是又崇拜又感激,頓時變成了一個犯了錯的小孩子,一邊承認了自己的錯誤,一邊趕緊回去把工作做好。因為她也給我帶了工作的積極性。
所以你可以根據這個員工以往的表現,她如果一直這樣,你可以採取冷處理,如果只是最近出現的這樣的情況,不妨試試單獨處理,安撫比吵架要有效的多。
作為領導,不是要每一個人都敬畏你,而是要每一個人都能以你為榜樣,感激你,才會心甘情願的願意為你做事。
言時姑娘
根據我的工作經歷,合格的領導會懂得從哪裡讓新人入手慢慢融入你的工作軌跡,不合格的領導不問青紅皂白找點工作壓過去,大問題指不出方向,小問題就嘮叨個沒完沒了。帶新人也需要智慧。你不會帶就只能多消耗一些時間成本了,有些工作他還不一定能悟透。千萬別埋怨下屬,這是領導無能的表現。
XIHONGSHI
作為她的領導,現在確實很難辦,吼回去吧,顯得沒風度,不吼吧,憋屈[捂臉]
第一:權衡一下,還是保持風度重要:不是有句話說,寧可得罪君子,不要得罪小人嘛,咱就把自己放在君子的位置上,不跟她一般見識,以後她提起這事只會佩服你。以後相見也好相處。如果吼回去,只能放低了自己的身份,別的同事也會覺得你小氣。
第二:氣也不能白受了呀,等合適的機會,你可以提一提這件事,比如氣氛比較輕鬆的飯桌上。就說,誰誰進步不少,剛來那會某個工作都做不好,還對我大吼呢,你看現在表現多好。這樣,既在大夥面前顯示出了領導風範,又點名了她的無禮,她也沒法反駁。
程姐日記vlog
對於這個問題,生活中我們也遇不少,只要從兩個方面入手:從領導的角度反思自己的行為和從下級的角度來換位思考。
首先作為領導,先要反思自己是否有不妥當的地方。
我們是否對下屬盡了上級的義務?上級領導的義務就是對下級進行崗位培訓、在平時的工作中要適當的給下屬提供幫助,有什麼問題可以溝通。
自我反思,在這件事情上你有沒有錯。你有將整個任務的行為計劃、目的、分配的原因講清楚嗎?你有告訴下屬要做什麼,怎麼做,有什麼注意事項、遇到問題應該怎麼解決,幾時要完成等一系列問題嗎? 比如把老闆安排個績效評估報告,因為時間很緊任務重,所以你把事情分成了四份,
你承擔的那份工作量最多,考慮到你同事剛來不久,所以你給她的那一部分相對來說比較簡單,都可以跟她先說明的,讓她對工作有一個整體的印象。 然後分配任務,你告訴他這樣分配任務的目的,然後她需要做什麼事,告訴她時間的掌控,還有需要注意的事項,遇到問題時的解決方法。
如果你反思過後,發現自己也有錯,那就跟員工好好道個歉,再好好的溝通交流一下,繼續工作。如果這個下屬夠聰明,他自己就會找臺階下,也會跟你道歉的。
如果上面的一切你都做到了,那就是員工的問題了。
如果作為領導者,你做了一切該做的,那麼問題,就出在員工的身上。只是需要審視是他的能力不夠,還是他的態度不行。
如果是這個員工的能力無法勝任這份工作,那沒有辦法,只好換人。
如果是因為溝通問題不到位,導致下屬覺得委屈,一時情緒失控。可以等大家冷靜下來,再好好溝通。
如果是下屬不覺得這樣不對,也沒有想好好工作的態度,那就別慣了,直接換人。
在職場,上下級之間的關係不能太親近,也不能太疏遠,太親近了,犯了錯誤的話,不好意思去處理也不方便工作;太疏遠的話,缺乏的交流也不利於進行溝通。這個度不好說,只能自己體會。
像這位下屬的行為,不管是不是一時衝動情緒失控,都是不明智的行為,工作完不成還吼上司在職場是無異於自殺的行為,希望大家不要犯這種錯誤。