防呆法是一個非常有用的工具，精益與IE都將其視作為工具之一。在IATF16949標準中，也多處提到防呆法，特別是FMEA（潛在失效及後果分析）中，防呆法是重點推薦的防範措施。
防呆法實施時，應做到“四忌”：
1、忌丟棄傳統
筆者看到一些防呆法培訓教材，描述到“有了防呆法，就不需要培訓、檢驗等傳統方法”，而且常常將傳統方法貶得一文不值。個人以為，這樣的觀點極不穩妥。總體上而言，防呆法是傳統方法的補充。這是因為，還有不少錯誤尚沒有很好的防呆方法，舉個例子，比如“將油門當剎車”目前還沒有很好的防呆手段。
2、忌憑空想象
憑空想象實施防呆法，大多時候要看運氣。有效的防呆法實施，應多參考防呆原理以及防呆案例。從原理以及案例中，常常可以獲得很好的啟示。
總體上而言，防呆法重點針對“人為錯誤”，為了防止“人為錯誤”，措施的入角點有：①減少遺忘；②增強辨識；③減少依賴技能；④多一道保險；⑤消除錯誤根源。
3、忌急功近利
曾有家企業邀請老師培訓防呆法，要求在現場直接實施出防呆法。這樣的做法是非常“急功近利”的。通常，實施防呆法是需要一定的步驟及驗證工作。期望防呆法快速在現場遍地開花，是對防呆法的不尊重，也是荒誕的。因為，一項好的防呆法出現，可能極大地提升了安全或極大地提升了作業效率。因此，從企業層面，實施防呆法應有一定的耐心。
4、忌不依賴員工
員工是一股值得信任與依賴的力量，特別是班組長這個層級的員工，對現場熟悉，對問題了解。加以適度的培訓與引導，班組長們常常能有一些出人意料的防呆法運用。
對於高科技式的防呆引入，以工程師主導，同時，也應該讓員工共同參與。
防呆法實施工作表
防呆法的實施，可分解為七個步驟：
①梳理問題
從質量數據中甄別出因“人為失誤”造成的問題以及有危險的作業。
②原因分析
魚骨圖與五個為什麼是推薦的分析方法。
③提出方案
即明確採用的防呆方法。
④評估方案
評估範圍包括成本、週期等內容。
⑤方案實施
包括購買器材、安裝試驗等。
⑥運行評估
即在實際生產中的運用，通過觀察、質量數據來驗證效果。
⑦標準化推廣
在一臺設備或一個工位上的防呆運用推向更廣範圍。
防呆法運用應梳理出來，分享給同事，並存檔於案例庫。
防呆法實施七步
閱讀更多 智慧新聞 的文章
