1959年3月9日，世界上第一個金髮美女娃娃正式問世，當時美泰公司創辦人露絲·漢德勒用小女兒芭芭拉的呢稱給她命名，從此這位金髮美女就叫做“芭比”。
近半個世紀以來，芭比娃娃以完美的體型、燦爛的笑容和“豐富的工作經歷”聞名於世。儘管芭比娃娃在相貌、種族、膚色、髮型、語言乃至服裝上都經歷了各種變化，但其健康向上、青春亮麗的形象卻始終如一。芭比作為世界最著名的娃娃品牌，每年都有數量龐大的新款芭比產品推出，併成為全球娃娃收藏者爭搶的目標，風靡世界數十年而不衰。
華夏新供給經濟學研究院首席經濟學家賈康在《中國經濟大講堂》節目中認為，芭比娃娃的成功，得益於公司不斷滿足人們審美需求的創新設計和品牌營銷戰略，這方面值得中國玩具企業學習和借鑑。
在談到為什麼要進行供給側改革時，賈康提到了“微笑曲線”。“微笑曲線”理論由宏碁集團創辦人施振榮提出，因其較好地詮釋了工業化生產模式中產業分工問題而備受業界認可，已經成為諸多企業的發展哲學。“微笑曲線”將一條產業鏈分為三個區間，即研發與設計、生產與製造、營銷與服務，其中生產製造環節總是處在產業鏈上的低利潤環節。於是，但凡可能，生產製造環節的廠商總是夢想有朝一日能夠走向附加值更高的研發設計和品牌營銷兩端。
微笑嘴型的一條曲線,兩端朝上，在產業鏈中，附加值更多體現在兩端，設計和銷售，處於中間環節的製造附加值最低。
在國際產業分工體系中，發達國家的企業往往佔據著研發設計和品牌營銷的產業鏈高端位置，發展中國家的廠商則被擠壓在低利潤區的製造環節。向“微笑曲線”兩端延伸，在國際產業分工體系中走向產業鏈高端位置，已成為發展中國家的製造廠商們孜孜以求的夢想。
賈康在《中國經濟大講堂》演講時舉了玩具行業的例子。“珠三角東莞一帶生產的玩具，在全球已經佔有供應方面的80%以上的份額，我們在全球有舉足輕重的供給能力。那大家想一想，中國一般老百姓概念裡面，我們這個本土有沒什麼叫得響的玩具品牌？好像形成不了概念。但大家都知道有芭比娃娃，這個芭比娃娃，它的創意設計是在外國人那裡，幾十年前就產生了，以後長盛不衰。它的創新設計的環節，後面的品牌營銷、售後服務的環節等等，這個推展的環節在不斷地提供高收益。”
而我們中國本土的的企業拿的是中間相對比較低、甚至很薄的利潤。在中國經濟大講堂演講時，賈康談了自己的切身體會。“我自己也有感受，在我女兒小的時候，她要不斷地提出要求，又有新款的芭比娃娃了，那麼一般來說父母在能力所及的情況下，要不斷地滿足她，我的印象裡面，她先後買了差不多得有六個以上的芭比娃娃，從兩三歲開始一直到八九歲。有一年春節之前我帶她到商城，看著玩具櫃檯上又推出新的一款。是一款什麼呢？是芭比娃娃的男朋友。還有名有姓，叫保羅，這個保羅的標價比一般的芭比娃娃還更貴。但是看著女兒眼巴巴地盯著這個新的芭比娃娃的男朋友，要過春節了，我別無選擇，也給她買回來。”
這就要求中國本土企業要找到新的動力體系，通過創新，努力地沿著“微笑曲線”的左右兩端往上走。“玩具這方面三年、五年不行，八年、十年是不是我們可以創出叫得響的、中國本土上的品牌。那麼那時候收益率就會在左右兩端，向更高的水平提升起來。”
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