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管理者和被管理者先天上就站在對立面，如果管理太鬆，一味講究人情，那麼勢必造成管理的無效。但如果管得太嚴，會極大的挫傷被管理者的積極性，說不定哪天就爆發造成很大的傷害。

真正當過領導的都明白，中國人都好面子，面對那些不聽話的下屬，面對面的責罵批評教育，這麼低級的手法一般都不會採用。別看他現在是你下屬，但是得罪人的事聰明的領導是不會幹的，職場樹敵不管是對領導還是員工都是大忌，往往在不知不覺中就把事情辦成了。

一、敲山震虎、殺雞儆猴

先說個案例，有個朋友開了個培訓班，生意很火爆。他請的老師中有幾個人上課經常性的遲到。對於這幾個老師，想批評又有顧慮。知識分子臉皮薄，怕一說他們就不幹了，要是真少了這幾個人，好多課就沒辦法上了。不說，其他老師也這樣做，示範效應太差，於是他想了個辦法。第二天，又有個老師遲到了，他上去就罵，把那位老師罵得抬不起頭，弄得周圍其他的老師都看傻了，從這之後再也沒有人上課遲到了。第二天遲到的那個老師，其實就是他自己安排的，兩個人合作演了一齣戲。是個人都要面子，其他老師一想到那個被罵的對象如果換成自己，那多尷尬，多沒面子。

二、以退為進，先哄再推

有些員工比較喜歡較真，對待這種喜歡較真又不聽話的下屬，還真是打不得，罵不得。一旦這樣的人較真了，領導如果還一味想維護自己的權威，採用強硬手段，那有可能會引起他更大得反彈，說白了他就是為了爭口氣而已。對待這樣的下屬，你沒必要和他太過計較，只要不是太過分，退一步又何妨。再好言相勸，多多安慰。相信這種情緒支配大腦的人，早晚會被你感動。

而對於那些不聽話，你又得罪不起的下屬。比如某某領導的親戚，某某領導的關係戶。對待這種人，不能打，不能罵，靠的太近也不行，離遠了也不合適。最優的選擇就是先哄著，抓緊找機會把他往上送，把這燙手的山芋傳給別人，你還能得個推薦有功。

三、個個擊破，分而治之

手下人不聽話，很大原因在於你的管理失誤，讓下面人結黨了。下面人一旦結黨，那危害太大了，你是領導又怎麼樣，法不責眾，就是不聽你的，就是讓你難堪，你拿我們有什麼辦法？在中國的職場，如果不是最高領導很少有開除人的權力，最多有個推薦權。你又開除不了他們，那該怎麼辦？

那就是採用個個擊破，分而治之。能調離的調離，能外派的外派，不讓那一群人在一起，自然也就沒那個力量和信心和你鬥了。再厚黑點，比方說，放出個誘餌，上級有命令，有個職位的空缺，三個月吼讓我從你們中推薦一個表現好的擔任，那他們內部自己就分裂了。三個月後的事誰說得準，有沒這個職位還不是隨你說，你推薦了，上級不同意也不意外。

對待那些不聽話的下屬，有這三種辦法就夠用了，你還害怕不好管理嗎？

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