科技說
中國有句俗話，“創業難，守業更難”。把它用在王興和美團點評身上，恐怕再合適不過。近些年在持續擴充新業務線的同時，美團點評也樹敵無數。
儘管王興更願意將這些對手稱之為“同行公司”，但方方面面的壓力並不會讓他感到哪怕一絲輕鬆。美團的對手很多，OTA、外賣、跑腿甚至零售業，但最大的對手只有一個——阿里巴巴。
在與大眾點評合併之後，王興曾登門拜訪馬雲和逍遙子，希望同時得到騰訊和阿里的支持。 但阿里方面認為滴滴與快的合併已有“前車之鑑”，堅決拒絕了王興提出的建議。
此後，雙方關係徹底決裂，阿里扶持餓了麼和口碑，並在同城即時配送等方面全面出擊，但依舊保留少數在美團點評的股票，讓後者束手無策。王興和美團點評，在港交所開啟了新的征程，他們的故事才剛剛開始。
按照王興上市首日內部信中的內容，上市後要長期有耐心。上市並不意味著耐心的結束，而是真正考驗耐心的開始。上市本身從來不是美團的目標，只是公司成長過程中的一個里程碑，要更加自覺、更加主動地承擔社會責任，創造社會價值，構建一家社會企業。他表示，資本市場會有起伏，不需要太多關心短期的股價漲跌，而要時時刻刻致力於把自己的工作做好，為客戶創造更大價值。長期來看，美團所創造的價值最終會體現在股價上。
全天候科技
在經過了多年的醞釀、幾個月的籌劃之後，今日上午，美團點評終於在港交所成功上市了。在敲鑼現場，美團點評創始人、董事長兼CEO的王興掄圓了胳膊用地敲中這面厚重的大鑼。與其他公司上市場景不一樣的是，站在王興身旁的並非美團的一票投資人，而是美團的眾多騎手們。
在此前的上市祝酒詞中，王興除了照例感謝美團3.4億用戶，450萬美團商戶，60萬美團騎手，5萬多員工，以及眾多投資人之外，還對英年逝世的喬布斯表達了感謝，“如果沒有喬布斯的蘋果，我們今天移動互聯網這一切都是不可能的”。
【“你要是餓得慌，跟我美團講”】
美團確實應該好好感謝喬幫主帶來的移動互聯網發展大浪潮，這股浪潮推動美團App迅速擴散，才能讓美團又後續發展的機會。而在一開始走團購路線是，美團走的是“萬箭齊發”的路子，不管是餐飲美食，包括美容美髮、KTV桌遊、甚至足浴按摩均有涉獵。
以“美團一次美一次”為口號的美團網，最深入人心的服務依然是到店餐飲的團購，甚至於現在，還是有很多人在下館子前都會先看看周圍的餐廳有沒有美團優惠。美團招股書中寫道，“根據艾瑞報告，美團點評到店餐飲按交易金額計的市場份額連續3年保持第一”，“按2017年交易金額計，美團點評經營著中國最大的到店餐飲服務平臺”。
儘管千團大戰、百團大戰之時美團的大名已經遠播，但真正讓幾乎每一個接觸了智能手機的人都對美團之名如雷貫耳的，還得歸功於美團外賣。看準了外賣餐飲上巨大商機的美團，在2013年推出美團外賣，更在之後的外賣補貼大戰中，改變了海量用戶的日常就餐習慣，滿足了人們足不出戶盡享周邊美味的需求。在此之後，美團“Food+Platform”的戰略核心逐漸明朗。
根據公開資料顯示，目前美團外賣的用戶數量達到了2.5億，合作商戶超過200萬家，活躍配送騎手超過50萬名，覆蓋城市超過1300個，日完成訂單到1800萬。美團的招股書中更顯示，在2018年的前4個月，美團點評的餐飲外賣交易筆數達到了16.92億筆；來自餐飲外賣收入達96.86億元；變現率上升為12.9%。
可以說，美團的發展起始於一句老話，“民以食為天”。或者用王興自己的話來說，“我們通過吃來吸引、保留用戶，再延伸至其他品類。”
【用最新的科技，做最古老的業務】
王興還曾經說過，“格局輸了，再多努力都不可能贏”。雖然最新數據顯示，2018年截至4月30日的四個月的158.2億元的總營收中，餐飲外賣營收達到了96.9億元，佔比達到了61.3%。但是王興依然沒有關上門安心做外賣生意的打算，甚至在同一時間風風火火地搞起了網約車業務。
這或許是因為在他看來，美團除了圍繞著“吃”這個關鍵詞，還需要把業務之手伸進消費者生活的各個方面，逐漸覆蓋消費者的整個生命週期。也就是說，如果將外賣理解為“到家”，將團購餐飲理解為“到店”，那麼美團的“吃喝玩樂”就是圍繞這兩點展開的從“吃”到“生活”，從外賣到購物、娛樂、差旅、出行，美團的格局需要放的更廣闊一些。
因此，也有人形容美團是“用最新的科技，做最古老的業務——吃喝玩樂”。無論是酒店旅遊、電影票、線下桌遊等，都是豐富用戶“玩樂”的可選擇性，而且相比餐外賣，到店、酒店及旅遊，以及新業務及其他這兩項的毛利率更更高——前者的毛利率達到88%，後者的毛利率為38.8%，而餐飲外賣的毛利率僅為9.3%。
至於去年年底新開的網約車業務，今年收購的共享單車摩拜，則是鏈接用戶從家到店這條線上的重要工具。其中，美團在招股階段就曾針對摩拜單車業務表示，“自2018年4月收購的摩拜單車自成立以來已產生虧損，無法保證摩拜或其整體業務在未來能獲得盈利”。
不過，美團看重的似乎並非摩拜的營收能力，而是它的“使用頻率”。根據美團更新的招股書顯示，目前摩拜的活躍用戶達到4810萬，從4月4日起當月總共完成2.6億次騎行。王興此前表示，去年美團日均訂單量為1900萬，摩拜的加入可以使消費者使用頻率提高50%。
【沒有邊界的美團，未來不可限量】
這樣看來，美團的業務似乎是沒有邊界的——不管是吃喝玩樂還是出行，凡是用戶日常生活中所需求的，美團都想積極參與。不過，當人們在尋找美團業務的邊界的同時，其實美團也在不斷探索用戶的需求邊界。美團曾經傳達過這樣一個觀點，它服務的不僅僅是某一種類型的用戶，而是力求覆蓋用戶移動互聯網生活的全範圍。
有公開數據顯示，在美團的2016年交易總額中，有78%來自於2015年度的重複用戶，2017年的交易總額中有82%來自2016年的重複用戶。與此同時，從2015年到2016年，交易用戶的人均每年交易筆數從10.4筆上升到12.9筆，在2017年進一步上升到18.8筆，在截至到2018年4月30日止12個月中，交易用戶人均每年交易筆數達到了20.3筆。
這些數據都證明了美團用戶的忠誠度和黏性在不斷增強，而增強的原因正式因為美團能做到的事情越來越多。對美團來說，這種服務“全方位覆蓋”的戰略無疑是費心費神的，但是隻要能實現，又將是牢不可破的聯盟。如今的美團以“吃”為起點，讓投資者們看到了一個光明的未來，因而能獲得更充裕的資本以推動服務範疇的擴展。以目前4000億港元的市值為起點，美團今後的成長之路必然波瀾壯闊。
三易生活
八年前，美團從團購網站起家，之後他們從團購到外賣、電影票、酒旅、出行、新零售等領域一路高歌猛進，現如今已迅速成長為一個本地生活服務巨頭，與另外兩家公司今日頭條和滴滴出行一併稱之為“TMD”，意為繼BAT之後中國互聯網的新巨頭。
但和另外兩家不同的是，美團擁有繁雜的業務線，涉及十幾個領域，且每個領域均要面對強悍的對手，美團也不得不一次次深陷“燒錢戰”的泥沼之中。好在每一次業務線擴張的背後，都讓美團的資本故事擴大一步，在不斷的進攻之中提升自己的估值。
“一個美團與無數個強悍對手”
2010年，美團網上線，推出第一個團購類產品梵雅葡萄酒品嚐套餐，吸引了79人購買，銷售額接近4000元。當時美團的定位為新型團購網站，最大的特點是每天只賣一件商品，一週只上七個單，涉及吃喝玩樂各個方面。然而隨著美團的興起，也導致國內團購戰的爆發，最高峰時市場上有近五千家團購網站，美團要面對的競爭對手是一波接著一波，比較有名的有拉手、糯米、大眾點評、口碑等。
2012年，王興對美團未來規劃做了T型戰略，橫是團購，豎是電影、酒店等垂直行業。2013年美團正式轉向O2O領域，在主力產品美團外，還推出了貓眼電影和美團酒店兩個獨立的客戶端， 當時貓眼電影的獨立，就是美團的T型戰略的第一步。不過美團無論是在電影還是酒店行業都需要面對勁敵，美團酒店業務的競爭一直存在，主要競爭對手有去哪兒、攜程、藝龍等。而在電影行業，美團要面對的對手有同為團購出身的拉手、糯米、大眾點評，以及淘票票、格瓦拉等。
2013年11月美團外賣正式上線，不過美團外賣的孵化要回溯到2012年底，當時美團外賣在美團北京主站測試上線，而市場上的餓了麼已經做了3年，剛完成C輪融資。可以說美團開展外賣業務並不算早，考慮公司的發展，外賣也成了美團的主要業務線。2017年美團餐飲外賣的年度交易金額達到1710億元，佔美團年交易金額的47.9%，但其營收卻佔到了總營收的62%。同年數據表明美團外賣用戶數達2.5億，合作商戶數超過200萬家，活躍配送騎手超過50萬名，覆蓋城市超過1300個，日完成訂單1800萬單。現如今，美團要面對的主要競爭對手就是餓了麼。
2013年到2015年，是美團瘋狂的三年，在這期間美團涉足的品類有電影、外賣、餐飲、酒店、景區門票、親子、婚慶、實物電商等十餘類，O2O大火之時，甚至接入了美甲、保潔、修鎖、汽車洗護等上門服務，擴張不可謂不瘋狂。而2015年是互聯網行業的合併大年，也是美團的一個轉折點。2015年10月，美團點評正式宣佈合併，成為最大的到店餐飲服務平臺。
2017年，美團在原有的核心業務外，增加了打車、新零售等新業務，一直處在四處樹敵的狀態。其中2月美團正式在南京試水打車業務；4月美團酒旅事業群推出榛果民宿，發佈旅行新品牌美團旅行；5月美團雲上線三大類AI產品；7月餐飲平臺孵化的零售業務成型，在北京望京開出第一家實體店掌魚生鮮；11月美團點評龍珠基金投資社區生鮮品牌康品彙……期間還有已經關閉的松鼠便利組合充電寶項目。伴隨而來的是，美團的外部戰線越拉越長，與滴滴、攜程、阿里、餓了麼，甚至京東，在打車、酒旅、外賣、新零售等領域同時展開競爭。
易名科技
代號六零一
上市了在一般老百姓眼裡就是做大做強有錢了。
有些公司上市會驚呼：我靠！XX也能上市，真實見了鬼。有的是：XX就是為了圈錢。說明對你有一點的接觸瞭解，但是印象並不好不認可你。
現在不都講一切以用戶為中心，如果不能取得廣大用戶的信任和支持，我想任何公司都走不遠。
說回美團，幾乎人人都用過，而且用的頻次和時間都不少。為什麼用就不用說了，關鍵是能持續一直用你的產品和服務就證明是認可你的。如今美團上市，其實多數人沒什麼反應，覺得這是一個順其自然早晚的事，這麼好的公司上市沒毛病呀，公司做大做強了在老百姓心裡地位也越來越高，以後還繼續用你的產品。
小豆保
美團上市了。我們眾包騎手8.15月餅都沒吃上。你說我怎麼看。只能該幹嘛幹嘛。跟我沒一毛錢關係，我不送餐他也不會跟我錢。所以我只能多跑幾單。埋頭苦幹就完了，上市跟我有雞毛關係
