很多年以來，有一個問題曾讓上海的主政者感覺到很“受傷”：上海為什麼出不了馬雲？
這個問題是2008年俞正聲提出來的，那時候他剛到上海做市委書記。那一年年初的上海兩會上，俞正聲和政協委員討論時說，有一天我見到了阿里巴巴的老闆馬雲，他跟我說，阿里巴巴一開始是在上海，後來回到了杭州，“為什麼像馬雲這樣的人，在我們這兒沒有成長？可能我們多少還有一點問題。”
自此之後的很多年，談及狂飆突進的互聯網企業，上海成了一個“悲情城市”，錯過了這個，錯過了那個，拿得出手的企業紛紛被收購，企業家紛紛轉型。
上海缺少互聯網基因？絕對不。10年之後，馬雲把阿里巴巴交給了一個上海人，張勇。當互聯網走過江湖氣息濃重冒險階段，上海人以特有的氣質，以其精明的性格、強大的執行力，正在塑造著中國的互聯網。
01
上海沒有出馬雲，但上海有張勇
張勇接班阿里巴巴後，人們發現一個有趣的事情，上海的3個互聯網大佬，都是1991年上大學的。
那年的夏天，18歲的張勇、陳天橋、江南春，分別從復興、洋涇、北郊中學畢業，考入財大、復旦和華師大。那時的他們肯定想不到，自己日後將成為商業帝國的領袖，更改變了千千萬萬人的生活方式。
那個時候的人們，離了解全球化、信息經濟這些概念還有好一段時間，甚至中國是往左走還是往右走都處在不確定性之中。但這一年上大學的張勇、陳天橋和江南春，通過政治試卷上的考題，能夠感受到時代正在發生劇烈的變化。
1992年春節，鄧小平在南方發表講話，說轉告北京，誰不改革誰下臺。當年秋天的中共十四大，提出建立社會主義市場經濟體制改革的目標。這是20世紀中共最偉大的創舉之一，中國的民營經濟在這裡發端。大批在政府機構、科研院所的知識分子受到激勵紛紛辭職下海創辦企業，被稱為“92派”。
那個時候的互聯網大佬們，大都還在學校裡。張勇在上海財經大學金融學院證券專門化專業，陳天橋在復旦大學經濟系，而江南春在華東師範大學讀中文系。
盛大網絡董事會主席、CEO陳天橋
如大家所知，這三個91級的文科生，後來成為上海互聯網的代表人物。陳天橋創立盛大，江南春創立分眾，而張勇，走的是職業經理人的路，現在他開始執掌阿里巴巴。
俞正聲也許會感到欣慰，上海沒有出馬雲，但上海出了張勇。
張勇1972年出生在上海，百分百的“魔都製造”。大學畢業後，他在會計事務所工作了多年，2005年在盛大為陳天橋工作過兩年。2007年，在俞正聲書記發出上海為什麼出不了馬雲之前，他做出了此生最重要的決定，去了阿里巴巴。“一般上海人不太願意離開上海，但我還是去了杭州。”
兩年之後的2009，阿里巴巴開始人事改革，創始人紛紛辭任，集團管理開始向職業經理人制度轉型。阿里原CEO衛哲、COO李旭暉、李琪、CTO吳炯均為職業經理人。然而，次年發生欺詐性“中國供應商”事件，阿里在重用職業經理人這件事上也踩了急剎車，除了張勇，阿里的職業經理人高管都先後出局。
雖然曾長期幹著職業經理人的活，但張勇如今也是阿里巴巴創始合夥人。與職業經理人不同，阿里的合夥人需要承擔企業風險，在阿里巴巴的雙重股權結構下，合夥人也擁有董事提名權和獎金分配權。張勇雙重身份令其不像普通的職業經理人，與純粹的合夥人相比，則更具職業化精神，遵守規則，服從命令、強調執行與過程。在保障公司高效運作的同時，過程和結果更加可控。
阿里2014年9月赴美IPO時，招股書中首次提到集團將實行合夥人制度，進一步淡化“創始人”概念，對於該制度，阿里方面的解釋是“確保公司的文化傳承”。而選擇張勇繼承馬雲的“衣缽”，意味著他是最能"確保公司的文化傳承"的人。
馬雲稱讚張勇說：“張勇是阿里合夥人機制下人才培育體系湧現的傑出商業領袖，把接力火炬交給他和他的團隊，是我現在最應該做的最正確決定。”此前，馬雲曾經公開表示：“阿里不需要職業經理人，誰要把自己當職業經理人，我一定會幹掉他。”
02
互聯網需要刻苦而創新的陸奇
另一個上海籍職業經理人陸奇在今年也讓整個互聯網圈震動，他就像是《琅琊榜》裡的江左梅郎，得知可得天下。最終，陸奇出任投資機構YC中國創始人及首席執行官，並擔任Y Combinator全球研究院院長。
陸奇生於上海，並且一直深愛著這座城市。1980年至1988年，他在復旦大學計算機系度過，獲得碩士學位。當時的他常穿一件淺灰色拉鍊夾克衫，帶一副淺黃色的賽璐璐眼鏡，最愛讀的兩本書是《約翰·克利斯朵夫》和《匹克威克外傳》。
臨近畢業，一個風雨大作的週日，陸奇待在大學宿舍。同一時間，卡耐基·梅隆大學教授、圖靈獎獲得者埃德蒙·克拉克(EdmundClarke)站在復旦講課，但因為大雨，聽眾卻寥寥無幾。陸奇被同學拉去臨時湊數救急，他偶然間的一次提問令克拉克印象深刻。在看過陸奇的研究論文之後，後者決定向他提供赴美攻讀博士的獎學金。
畢業之後，他供職於IBM、雅虎、微軟、百度等企業。
作為一個勤奮的職業經理人，陸奇通常凌晨3點起床查收郵件，晨跑四英里，然後到達辦公室，如此開始一天的工作。他也經常把會議時間定在晚上九點，以此持續不斷地向身邊人暗示：我們必須按互聯網的節奏工作。
作為一個主動性的管理者，陸奇不習慣於亦步亦趨在具體的業務後面，他總是能跨前一步，去規劃自己的行走路徑——每個月，陸奇都會列一個“要見的人”的清單，去一趟硅谷，就拜會形形色色的創業者、投資人，如此才覺得安心。
“你身邊如果有非常偉大的人，將會非常受用。”他說。“你得到工作，並不是因為你的知識，而是因為你認識的人。”早在微軟工作的時候，為了適應當下的轉型節奏，陸奇除了一個長長的閱讀清單之外，辦公室還有滿抽屜的硬件設備。只要有機會他就會試試新玩意。
刻苦而創新，這樣的人，天然適合當下的互聯網。
03
上海人的時代到來了？
說起上海互聯網行業，人們總是帶著遺憾的口吻。
上海也曾經位列互聯網第一梯隊：先有高調而燒錢的億唐；然後是中國的電商先驅易趣；世紀初，榕樹下文學網站曾是國內最大的內容輸出平臺；論遊戲吸金利器，80後男生誰沒買過九城和盛大的點卡？但是，十幾年過去了，除了查餐館（大眾點評）和叫外賣（餓了嗎），上海本土互聯網公司的服務一直沒有形成氣候。
確實是這樣，在更多由冒險精神驅動的互聯網上半場，上海錯失了很多。
提及上海互聯網領域始終難以出現偉大的公司，餓了麼創始人張旭豪顯然是深惡痛絕的。在內部培訓的一次講話中。他提到“上海人太安逸了，一直出不了偉大公司”。
上海自開埠以來，就成為航運、金融和製造業的中心，並在後來的幾十年中逐步形成了“坐商經濟模式”，“低賣高沽”成為一種慣性思維和商業手段。這就造成了買辦（職業經理人）文化成為上海商業底色的主流價值觀。某種程度上，它帶有布爾喬亞式的精緻和些許做作，也因此，少了革命家的熱血沸騰和敢作敢為。
今天，情況卻有了改觀。一些新的上海人，擺脫了“十里洋場，坐地興市”的買辦思維模式，越發緊密地走在了時代的潮頭。昔日的職業經理人，正在被賦予更多的身份內涵和管理職責。
我們姑且稱之為“互聯網下半場的人事新安排。”
張勇、陸奇拉開了互聯網下半場人事選擇的大幕。
例數一下我們身邊的互聯網企業，不難發現，許多的高管層面上都有上海人的身影。上海人的見多識廣和善於“鑽營”每每能令他們脫穎而出。
很多人都知道，盒馬鮮生的第一家門店，開在上海，不過，恐怕很多人並不知道，盒馬鮮生的創始人兼CEO侯毅就是上海人。
經緯中國創始人張穎1973年，張穎出生在上海。 2008年成立經緯中國至今，作為創始管理合夥人，張穎帶領的經緯中國聚焦中國新經濟領域，投資的公司包括：滴滴出行、陌陌、鏈家地產、餓了麼、上海愷英.瓜子二手車、 獵豹移動 、ofo小黃車、 找鋼網、 猿題庫、 暴風影音、 富途證券、樂信、博納影業 、寶寶樹、理邦儀器、獵聘、世紀互聯、科銳國際、VIPKID、健友藥業、PINTEC品鈦、36氪等項目。
張穎
衛哲，1970年生於上海。1993年上海外國語大學畢業，進入上海萬國證券公司。歷任萬國證券資產管理總部副總經理，“普華永道”（PWC）高級經理，東方證券投資銀行總部總經理。2006年11月正式加盟阿里巴巴，並出任阿里巴巴集團執行副總裁，兼阿里巴巴企業（B2B）電子商務總裁。2016年4月11日，以獨立董事的身份正式加盟卓爾集團，並出任薪酬委員會主席。
這樣的人還很多。
雖然發展困難，但對於中國互聯網行業而言，許多上海籍的職業經理人都吸收了海派文化“兼容幷蓄”“螺絲孔裡做道場”的精明傳統。下半場往往意味著戰術層面的調整，而適應環境的變化，適時地調整節奏，正是他們的長項。
對他們而言，這是最好的時代。
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