2015年，阿里云开发者大会更名云栖大会，马云才成了主论坛的常客。尤其是最近三年，马云新概念频出，云栖大会总能找到刷屏重点：
2016年，五新理念提出，新零售火到今天；
2017年，达摩院问世；2018年又有了平头哥。
等到明年云栖大会，马云已经卸任阿里巴巴董事局主席，但作为精神领袖，他无疑还是主角。
既然马云选择放手，在热词频出的云栖大会背后，春风得意的不只是张勇。
对于即将接任董事局主席的张勇，马云选择了大力度的扶上马送一程，在浙江省和杭州市主政官员演讲后，张勇排在了第一顺位。
事实上，很难想象，这是张勇第一次登上云栖大会主论坛，甚至是第一次出现在云栖大会。
2015年阿里开发者大会更名的时候，张勇已经接任 CEO小半年。但那场云栖大会的首秀，更大的荣光给了胡晓明。
同一年，胡晓明从蚂蚁金服集团首席风险官的位置上调任阿里云总裁。胡晓明是阿里金融（小贷业务）的缔造者，建设银行和光大银行的履历、金融圈浸淫多年，让他在B2B业务赚钱的能力上优势明显。
把金融背景出身的胡晓明放在阿里云总裁的位置上，就是张勇的主张。“他不是技术咖，是个商业咖”，张勇希望胡晓明把原来的积累释放在商业上做转化。
技术变现一直是前六七年阿里云的沉重包袱，王坚甚至背负了骗子的骂名，若不是马云、刘振飞（为阿里招揽王坚的伯乐，曾任阿里首席风险官，现任高德总裁）等人的力排众议，带着强烈王坚个人符号的阿里云可能等不到胡晓明的到来。
话说回来，相比前两任阿里云总裁王坚和菲青（王文彬），胡晓明更是技术的门外汉。
只不过，从磕磕绊绊到一骑绝尘，大公司需要成长的阵痛，这就有点像王坚出现在云栖大会（阿里云开发者大会）上的头衔变化：阿里云总裁——阿里巴巴首席技术官——阿里巴巴技术委员会主席。
管理能力让马云连连摇头的博士，逐渐远离实权岗位，依然是云栖大会主论坛雷打不动的布道者之一，是符号、是信念。
胡晓明所能展示的就是实力。
张勇在云栖大会出现的虽然晚，但起点很高，马云把最重要的角色给了他——价值观捍卫者。
在阿里巴巴的语境中，价值观大于一切。以前彭蕾是捍卫马云价值观的最佳代表，不管是HR负责人还是蚂蚁金服董事长，人们愿意相信，彭蕾是那个帮助马云团结一切能团结力量的人，是那个帮助马云清除一切不正确价值观的人。
但彭蕾也“退休”了，现在必须是张勇。
阿里高管在云栖大会主论坛的演讲，侧重点分外清晰。张勇负责价值观，讲述阿里是一家什么企业；胡晓明负责方法论，讲述云计算如何改变世界；马云只负责方向，讲述新零售之后，轮到了新制造。
过往数年，阿里一直在进行架构调整，及至确认张勇的接班人（董事局主席）身份，云栖大会成了阿里架构体系的一次完美展现。
据说，今年的云栖大会阿里非常重视，几乎所有的BU（事业群）都要参与。而伴随着马云身份的后撤，更为明晰的管理班底浮出水面。
从陆兆禧和张勇换代之后，在大的业务板块，马云一拖三，每每带领张勇、井贤栋（蚂蚁金服董事长兼CEO)、胡晓明四处奔走，分别象征了阿里在商业零售、金融和云计算的重视程度。
现在，张勇要承担马云的更多职责，也就不会再局限在新零售的位置，他是整个阿里的代言人。
有意思的是，此中的三五年，也有俞永福这样的代表文娱版图的跃升力量，却未能风光常在。
有意思的是，如同十年前对王坚的信任，阿里开始以更激进的姿态信任未来。
2016年，张建锋接任王坚，以阿里巴巴CTO的身份出现的云栖大会上，他在内部被称为“小马云”，也是张勇欣赏的团队成员，“张建锋作为集团内为数不多的兼具技术和商业背景和经验的领导者，系担纲落实集团中台战略的最佳人选”。
在官方传播语境中，那一年，张建锋是云栖大会上马云“五新战略”战略的解读者；
到了2017年，张建锋登上主论坛，“小马云”天马行空的成色更高，达摩院就是从他嘴里宣布。
CTO是很多科技公司的标配，尤其是早期，一家公司可能没有首席财务官、首席市场官，但必备首席技术官。
但越大的公司，反而走向了另一种境地，CEO和CFO成了标配，CTO反倒被边缘化，这几本呈现了企业从技术驱动，转向商业驱动，甚至财务、资本驱动的趋势。
大公司，即便有CTO，多半也开始赋闲，只在重大战略中协助老板。
你看，腾讯创始人张志东2014年卸任CTO后，这一岗位已经空置了许久，多数工作由技术工程事业群总裁卢山负责。
百度有CTO的日子更要追溯到2010年李一男离去之前。
倒是阿里，从王坚到张建锋，一直热闹。尤其是张建锋，虚虚实实，操盘的事儿越来越多。
在阿里，张建锋还兼任中台事业群总裁、集团技术战略执行小组组长、达摩院院长。
尤其是达摩院的出现，简单说，张建锋不仅对内进行技术协调，对外还要前沿技术产学研，包括具象产品的商业化，以至于一些高深的名词都能出现在达摩院的统筹范围：量子计算、机器学习、区块链、基础算法、网络安全、视觉计算、生物识别、自然语言处理、下一代人机交互、芯片技术、传感器技术、嵌入式系统……
以现有成果看，2016年低调成立的阿里巴巴人工智能实验室已经并入达摩院，司职智能音箱、无人驾驶等消费级别AI产品，已经在天猫精灵、智慧物流车上有了落地产品，并拿到了无人驾驶路测牌照。
今年云栖大会最引人瞩目的，还是张建锋宣布的平头哥公司，由达摩院芯片团队和中天微（4月被阿里收购）合并而来，明年就要量产首款神经网络芯片。
对比看，阿里巴巴上述技术攻势，百度、腾讯均有涉猎，但在架构清晰度上，阿里领先了不只一个身位。
百度业务矩阵相对简单，过去两年，梳理或者剥离了O2O、金融和文娱业务。在留下的业务中，内容条线，搜索和信息流紧密相关；AI分了阿波罗自动驾驶和DuerOS智能硬件两条线。前者有元老向海龙。后者，很多时候李彦宏亲自上阵。
腾讯则要复杂的多，也落后的多。最近一段时间，张志东的一些话在圈内反响巨大，也暗示了腾讯的焦灼，他直言，（AI+BigData+Cloud）的技术的快速进步，腾讯的生产组织方式就显得滞后了。
张志东核心提到了中台建设的短板。
以产品为部门快速迭代，是腾讯决胜移动互联网的法门，尤其是微信这样杀手级应用的产生，让腾讯幸福也容易丧失革命动力。
AI、大数据、云计算，甚至区块链，都是未来科技的资源型、基础性技术，讲究数据打通，资源协调，平台型公司对内对外都需要向ABC进化，打破组织藩篱尤为关键。
不过在腾讯，无论是云计算还是金融、AI，仍然归属于某个产品事业群下，需求分别协调不同产品的资源，这些前瞻业务的架构优先级也不高。横向对比，百度金融已经独立拆分为度小满，百度云由总裁张亚勤负责；蚂蚁金服和阿里云更是在阿里体系中尤为重要。
何况AI这类更前瞻的业务，腾讯资源分散，遑论阿里达摩院类似的高级别设置，甚至比不得百度的架构体系。
2015年年底，阿里巴巴提出“大中台、小前台”组织概念时，外界并不很懂，毕竟普通人接触的都是天猫、淘宝、盒马、支付宝、高德、优酷这样具象的产品。
三年过去，ABC时代，常被认为懂商业，而最不懂技术的阿里反倒跑的最快：云计算的市场份额明明白白；人工智能的一系列布局与百度旗鼓相当，而且达摩院这类投入决心似乎更狠。
球，抛给了腾讯。
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