“小編，小編，最近我在合肥開了一家實體的五金小店，你說我進貨時需要注意些什麼呢？”
（小編看到此條信息時內心是崩潰的，小編不懂呀，但有求必有應，小編硬著頭皮跟他說...）"我這兩天去找找有經驗的老店長，取取經，問問他們該怎麼辦？"
週末，小編在附近的五金店轉悠好幾圈，專挑那種看起來面善又有經驗的老店主的店進去，在店裡來來回回的徘徊，看五金工具，跟老店長套近乎。還好，這些店主都是比較熱情的。在搭話中，小編我道出了來意，老店長一般都是一臉的憨厚，說沒什麼經驗，但又道出了一些零零碎碎的話語，經過小編的總結，發現新店是有那麼一些環節必須要注意的。
就拿進貨來說，在五金店的經營中，進貨是一個關鍵環節，在這個環節中，有著許多要素都需要經營者為之注意。
老店長A說，開始經營五金店的時候，最讓人頭疼的是需要進多少金額的產品，經過幾年的摸索，他自己有了一套原則。利潤一定要大於等於店鋪的開銷，店鋪的開銷包括店租、人工費、水電費等等。比如店鋪一個月開銷要花費15000元，利潤率店主是心裡有譜的，我們假設產品的利潤率是30%，那麼這個店每個月需要進貨大於等於50000元，只有這樣你的店是不虧本的。
老店長B說，進貨時要貨比三家，但也要取得某幾個經銷商的信任及支持。你在進貨之前，進行一個橫行縱向的對比，然後選定一到兩家經銷商。在第一次進貨的時候，進貨金額不要太少，不然經銷商會認為你沒有什麼實力，下次也不會重視你。而且你要經常去經銷商那補貨，讓他覺得你的貨物週轉的很快，能給他帶來更多的利潤，這樣下次有什麼新貨便會通知你，也會給你比較實惠的價格。
老店長C說，在開店之前，先要進行一個市場調查，看下週邊的市民的消費需求是什麼，看下週邊的個體點都在賣些什麼，根據這些來選擇自己獨特而又有市場的產品。
在開店初期，因為沒有很多的資金，也不想擠壓太多商品，所以每次進貨只進一小部分，用這些商品作為樣品去了解這個區域五金消費者的市場需求，如果某一樣商品的需求量比較大，就再決定去補貨，這樣子就比較穩妥，承擔的風險也比較小。
但是經過幾次進貨後，老店長C發現了一個問題，這樣單件商品去經銷商那補貨時，很少人願意給你貨，即使給你貨價格也要比批發價高一些，這樣一來就在無形中提高了你的價格，這必然會導致你的價格沒有太大的競爭力，很多消費者就會放棄購買，無形中干擾了你對這個產品市場的判斷。
這時候，有個朋友告訴老店長C，使用“天天開工”App下單能以分銷商的價格標準進貨，且今天下單，明天就送貨上門，徹底告別了壓貨風險。
老店長C疑惑，“還有這種好事兒，那從天天開工購買的產品質量保證嗎？”
朋友告訴他，天天開工是國內首家建材一站式共享服務提供商，擁有自己專屬的寶灣國際標準化中央倉和高效物流體系，所售商品保證正品。
老店長C迫不及待的一試。在朋友的指導下，老店長先用手機下載了“天天開工”App，再進行"五金店-品牌經銷商”身份認證，完成後立刻就能以分銷商價格進貨。
“有了天天開工App，在店裡就能使用手機下單付款，免去了跑建材市場、討價還價的麻煩，省時又省心。又能以分銷商的價格進貨，且今天下單，明天就能送貨上門。再也不用擔心壓貨風險，真是為我們解決了實際需求！”老店長C如是說。
小編聽了幾位老店長的話後深有感觸：每個店長都有各自積累的經驗，這些經驗對於一個店的成長來說是有幫助的，但在互聯網技術日益發展的今天，傳統行業要跟上互聯網發展的趨勢，懂得利用互聯網便捷、高效的優勢，才能在付出更少成本的情況下，獲得更高的收益。
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