科韻路精神就是低調、務實、創新、拼搏，它不僅僅是科韻路的精神也代表了廣東企業的精神。
——任剛
聯奕科技有限公司創始人任剛
此前，“我為科韻路精神打call”系列中，CBD君已經帶你分別到遊戲、智慧出行、IT、通信服務等產業的領軍企業打卡一番，而作為互聯網企業聚集街區，科韻路片區不僅誕生了遊戲產業領軍企業，還孕育著為智慧校園建設提供解決方案的服務商。聯奕科技有限公司是其中具有代表性的一家。
創始人任剛於2004年以系統集成業務創業起家成立聯奕科技有限公司，隨著教育信息化建設不斷推進，越來越多的新興信息技術在高校數字校園和智慧校園建設中得以應用，例如：雲計算、物聯網、移動互聯、大數據、智能感知、商業智能、知識管理、社交網絡等。2009年，聯奕科技順應時代趨勢，開始轉型開發軟件，如今已成為行業翹楚。
這家智慧校園創新解決方案的先行企業用自己的成長經歷詮釋了對科韻路精神的理解。任剛說，“低調務實，拼搏創新是科韻路精神的最佳代言詞。”
做車間主任工資僅300元
有機會南下就來廣州創業
2004年，32歲的任剛從家鄉湖北來到了廣州。回憶創業往事，任剛認為，自己“一路走來都挺順的。”他說，來廣州創業，是水到渠成的事情，“年輕時候做過車間主任，那時工資也就300塊錢。後來有機會南下（掙錢），在當時來說，是必然的選擇。”
任剛在行業論壇上作為嘉賓發言。
任剛起初在家鄉從事醫藥行業，主要賣醫療器械，一做就是三年。後來公司擴大了主營業務範圍，開始涉足教育信息化。起步是做學校教學輔助設備的生意。“我是屬於本分思維的那種人，一開始我覺得我會在這個公司做一輩子。”2004年，一位生意合作伙伴向他發出了邀請，希望能一起開公司。“當時想，公司的經營和管理我不懂，但做業務我在行。”二人以各50%的比例開始合夥做起了生意，“那時也沒有過多的理想和抱負來驅動，就想著試試。”
做集成業務掘第一桶金
一年就可以做個把億元
最早的團隊是在天河南二路的一個居民小區開始組建的，期間因團隊擴展曾搬遷到水蔭路，現聯奕科技已在科韻路信息港買下了1500平方米的辦公室。創業初期的情景歷歷在目。
聯奕科技在科韻路信息港1500平方米的辦公室。
“剛啟動的時候我們沒有什麼資金，就想辦法和廠家合作，通過拿項目，和廠家溝通提供合適的設備給客戶。”任剛坦言，“因為做業務出身，在市場上的口碑不錯，很多廠商對我們比較信任，所以溝通合作的時候都挺順利的。”
做集成業務的模式讓任剛嚐到了不少甜頭，他透露，“那個時候靠集成業務一年可以做個把億，那幾年的利潤也特別好。”
賣投影機起家的
卻轉型研發軟件
錢好賺，但是也有隱憂，“我們把廠家的貨採購回來，通過技術能力進行集成，完成後以整體工程交付，這樣做有利潤但天花板很低。”
如何保持一個已經發展到一定規模的企業保持長久的生命力和競爭力？答案只有一個：轉型。多年的積累，當任剛在教育領域積累了豐厚的人脈資源。2009年，任剛提出，聯奕科技要從傳統集成業務轉型到軟件業務。
這是創新，也是挑戰。
聯奕科技展臺，主要展示安全運維平臺產品。
“我們算是在廣東教育信息化方興未艾的階段開始做起的。”當時以數字校園為核心的軟件業務領域發展並不理想，國內有幾十家公司在做，而真正成型的公司只有兩三家，“我們覺得未來教育信息化的發展方向不應該是以做搬箱子的集成業務為主，而是以數字校園或者叫智慧校園建設為引導的業務發展。”
開始擴大經營範圍時，很多人只認得聯奕科技的老闆是賣投影機起家的。“在他們看來，聯奕完全不懂軟件業務。”事實上，任剛也的確在團隊裡找不到一個懂軟件業務的員工，“我是學機電工程出身的，不懂軟件，團隊裡也沒有懂軟件的員工，甚至都不知道什麼叫數字校園，什麼叫智慧校園。”
任剛要做軟件，曾被同行調侃“吊著根繩子腳踩一塊豆腐”，意思是，“做軟件隨時都有可能會結束企業的生命。”
那一年我剛好掙了2000萬
就覺得可以用這筆錢試試
“那一年我剛好掙了2000萬，當時就覺得可以用這筆錢試試，如果兩年內虧完了不賺錢，我就認了。”任剛鼓起勇氣開幹了。不懂軟件，他提出全員自學摸索智慧校園領域，並邀請業界專家給員工授課，開始打造智慧校園研發團隊。
任剛說，團隊成員們不斷自我組織再造，一邊鑽研開發技術，一邊摸索市場，全員的行動觀念一致，業務能力水平迅速提升。轉型第一年，聯奕科技依靠自己的力量順利打入了省內市場，兩年後，聯奕科技拿下第一個省外項目，2012年開始佈局全國。到2016年更擠入了行業的前三，並保持至今。目前聯奕科技自主開發的高校管理信息化類和高校教育信息化類的產品共有150多個，其中有著作權產品超過120個。
同題問答：
1、請用幾個關鍵詞來概括“科韻路精神”？
答：低調務實，拼搏創新。
2、雙創時代，請為科韻路板塊園區未來的發展提提意見？
答：這裡是廣州高科技企業的集聚地，完善的配套包括政府的支持，吸引我們來到天河。科韻路作為雙創基地，起到了很好的帶動作用。期望整個片區的企業更多互學互鑑，共同進步。
高科技公司打的是人才戰。如何讓人才走進來？如何讓企業走出去？期望園區管理者能為企業創造更多有利條件，特別在人才政策上有更好的福利。我們可以一起拿著廣州市政府或者天河區的優惠政策去招聘，形成組團發展，合作共贏的群體優勢。
“我為科韻路精神打call“往期回顧：
第一期：蹲守科韻路400小時 ：碼農的24小時不只是掉髮和加班！
第二期：佳都董事長劉偉的科韻路歲月：從小生意到百億項目 27年未曾離開天河
第三期：廣州的創新潛力長期被低估？聽聽科韻路代言人怎麼說
第四期：棠下出租屋起步，在廣州拼搏10年，四川“跑男”李逸飛在科韻路搭建遊戲王國
第五期：鍾飛鵬創業記：從珠江新城搬到科韻路 跟合夥人用11年實現上市
統籌：南都記者裘萍
採寫：南都記者鄭雨楠 實習生梁爽爽
我猜你還想看
聯繫資源合作
- 直接後臺留言“合作”或發送郵件至[email protected]
Work Hard , Play Hard .
閱讀更多 南方都市報 的文章
