歲月匆匆知足常樂
現在淘寶C店做不下去，並不是因為刷單的問題，現在刷單根本就做不下去了，不說能不能提高權重，會不會被處罰，就說這個成本也頂不住啊。
淘寶C店為什麼越來越難做
從宏觀的角度來講，阿里把更多的流量都讓給了天貓，天貓不管是費用還是品質都高於淘寶C店，所以從自身利益來說，肯定會把流量傾斜到天貓。
其次，阿里本來就在不斷向正規化和中高端轉型，已經不允許出現明顯低於行業價格的產品出現了，這也是為了防止惡性競爭，讓商家能夠有利潤。
在不能拼價格的前提下，就只能拼品牌、產品、運營。這三者裡面，大品牌直營肯定是最優優勢的，你投入再多，也不可能比別人做的好。
產品方面，一個好的爆品出來，馬上會有無數個賣家跟進。
運營方面，一些運營技巧只能錦上添花，並起不到根本的作用，關鍵還是在大方向上，普通賣家的流量成本太高，競爭者太多。
建議轉行的方向
其實不管做哪一行，都會有馬太效應的，所有的利益和資源都會越來越向大企業、大品牌傾斜，最難做的永遠都是小商家。
目前來說，淘寶的流量已經成本很高了，不管你看到有多少人可以做的好，都逃不開只有20％商家賺錢的事實。
不過既然你都已經有這麼久的電商經驗，也有簡單的供應鏈了，可以向社交電商轉移，也可以做自己的私域流量賣貨。
什麼是社交電商？
社交電商其實簡單的說就是基於朋友關係、粉絲關係的電商形式。現在有一些主流的社交電商平臺，例如小紅書算是以社交為基礎的跨境電商，國內產品也同樣可以賣。
還有一些自媒體上面，例如抖音、快手都可以做帶貨。
也可以不在這些公域流量直接帶貨，可以將流量引導到自己的私域流量中，然後通過私域流量的宣講進行銷售。
小漁的創業信條
淘寶全職3年 怎麼說呢 從來不做任何推廣 價格比同行貴5到20元。賣的比同行多。 由於我本人不喜歡搞價格戰 所以我的價格在同行中是最貴的 我本人從來不相信什麼價格越低銷量越大 做的產品都是出國使用的 有淡季也有旺季 雖然我也是小賣家 我不懂的從來不去忽悠人 沒有任何意思 你對你年收入是不是太高了 或者說收入達不到你的要求。 我是1個人 一件代發和自己發貨 今年營業額大概110萬左右 利潤在30多萬 自己感覺可以就好
淘寶阿坤
你好，今年可不是刷單的問題了哦，現在基本上沒有多少商家刷單了。
應該從自己身上找原因了。
是不是產品質量不過硬，現在很多網上商家賣的東西質量都不好, 顧客買一次過後, 發現質量不是很好的話，那麼他下一次絕對不會再到你的商店來的, 這是為什麼很多商家基本上沒有回頭客的原因。
我有一次在網上看到一家店賣的衣服特別多，也很好看，各種各樣的款式，買了一件回來後，發現質量非常一般，沒怎麼穿就出現了問題，而且那件衣服的價格跟實體店賣的同種類的衣服差不多，經過那次後再也不敢買他家的貨了。
如果那家店要是把質量也做上來，應該是不錯的。
網上的商家很多，各種產品都有很多家店有，要想做出自己的特點來，才是好的出路。不然，顧客看到一樣的產品，肯定是哪家便宜買哪家，這樣只會讓價格戰越來越嚴重。導致大量賣家沒錢賺。
就因為網上價格透明，競爭力越來越大，那麼你必須得做出差異性的產品才行。
不然你就得有自己的私人賣貨渠道。現在的社團賣貨，公眾號賣貨，還有通過各種短視頻如抖音等之類的非常之多。
現在是一個物品豐富的年代，對於一般的商品，都是在紅海市場掙扎，競爭也越來越激烈，你必須找到屬於自己的一片藍海才行。
改行做什麼好呢，只能是走窄門，窄門會越走越寬，而寬門會越走越窄。
至於具體的，你得根據你的實際情況來進行選擇。
菲菲七
八年電商經驗，大公司大類目都做過，自己創業三年，天貓也做了大類目，但是後來看選品出現問題，導致公司佔用資金量很大，純利潤很低，偶然機會接觸到一個小類目，嘗試後，果斷轉型！天貓賣掉，四個皇冠淘寶店闖天下，小類目好處就是競爭相對少一些，劣勢也是類目小，想一年做個幾千萬的銷售額也不現實！！整體感覺，淘寶可以做，有技術有資金可以玩大類目，資金有限，小富即安，玩一些小類目，比線下做實體強很多！
努力的小超哥
做淘寶店絕對還是能做得起來。淘寶是要靠運營的，什麼是運營呢？運營就是把生意做起來的方式和方法。
正確的運營就是熟知淘寶的規則和商業的規則，合理運用好這些規則，幫助自己做好生意。不可否認，現在淘寶店很難做，因為經過淘寶20年的充分競爭，好做的生意都已經被別人做完了，不好做的生意都已經被市場淘汰掉了。想要簡簡單單就有很好的收益，那是不可能了。所以就是要好的運營方法。
第一步：選品
歸根到底，淘寶就是一個賣貨的交易場。所以把貨選好了，才是一切的根本和核心。圍繞著貨，然後制定合理的營銷玩法，那麼商品才能做起來。好的商品有一個特徵：
1，人無我有。就是市場上的稀缺品，誰都拿不到貨，而你能拿到貨，或者你能生產這種貨，那麼一定很好賣。比如2019年53度飛天茅臺，賣1499。有多少貨賣多少貨，非常火爆。再比如一些爆款的牛奶，網紅的零食等等，拿到這樣的貨，價格稍微讓一點利，就立馬火。
2，人有我優。稀缺品難找，那麼就找同類品中比較優秀的。我有一個朋友是賣傘的，那就研發了好幾款特別的兒童傘，小朋友買了之後都向別的小朋友炫耀，別的小朋友吵著自己的家長也要買，他的生意就很好。
3，人優我廉。這是最下級的做法了。品又沒什麼特色，只能靠價格吸引用戶了。這種商品遲早淘汰它，不要賣，不然會進入惡性競爭中。拼多多就是這樣的一個競爭環境很惡劣的環境，大家都在拼價格，當流量紅利吃盡的時候，大家都等著虧錢了。
第二步：做營銷
正常的營銷就是做活動做促銷。但是這種玩法小商家就肯定玩不過大商家。流量就越來越少。
針對自己的品類，需要有自己特殊的營銷策略。
比如9.9這種玩法也能賺大錢。找一個1塊錢的商品，快遞費3-4塊，然後做滿2送1，滿3送4，這樣賣出1萬份，就發了。
再比如，價格不敏感的休閒食品可以做大額的滿減活動，滿199-100。用戶看到這麼大的優惠力度，一定會買一大堆零食回去吃。
2019年做淘寶也不能只會做淘寶，也要觀察一下內容帶貨。拍一個有創意的小視頻就可以帶貨一款品。
下面是我百貨店雙十二的數據
A_澀郎
看你的問題描述就知道你一直在刷單，從來沒有正兒八經的推廣過，也許是不會這麼使用工具。
2018年下半以後淘寶店鋪刷單就已經不靈了，持續刷單的最後只能是死。不管是大賣家還是小賣家、天貓店還是C店都是一樣的。只要你刷都是會被抓的，別說幾百單，就是10單以內被抓的都是數不勝數。所以想做好淘寶先去補功課。
整個淘寶系目前可以引流的方式有3種
第一種：推廣工具包含直通車、鑽展、超級推薦、站外推廣
第二種：內容種菜，主要以微淘內容為主
第三種：直播
這三種推廣中最難的就是內容種菜了，需要你有一定的文字功底，而且也要回寫故事，通過內容吸粉種菜，最後收割。
直播比較簡單，但是需要先吸粉在直播，否則直播也是沒有人看的。
目前淘寶系內的推廣都是你中有我我中有你，就看你怎麼使用了。
就以直通車為例：直通車很多人都不願意操作，最重要的就是貴，而且效果不明顯。這是自己策略的問題。你想拉爆搜索流量它能不貴，拉搜索投產肯定是虧損的。
首先要看你的資金如果了，其次看你的策略。你是想賺錢為主還是想拉搜索流量問題。每一種策略背後都是一種不同的玩法。所以先評估自己在決定策略
肯定有人說直通車能賺錢嗎？別TM忽悠我了，我才不信呢？
這個是我2個月的直通車推廣的結果，這個店鋪主要以直通車為主，而且策略就是以賺錢為主，從來不拉搜索流量，類目沒有首頁流量就更加不去考慮了。（玩法主要就是直通車的低價引流）
所以想要經營好一個店鋪，你的策略是非常重要的，選擇好了策略就持續的去努力就好了
十九說電商
我也是做10年電商的人，只想我幾點：第一，一般來說，世上很難找到什麼比較好做的行業，基本什麼都是難做的，不信看看周邊的做生意的那個好做，好做的基本是壟斷行業或許是寫在刑法上的，你敢碰嗎？第二，隔行如隔山，已經久做的行業換行需慎重，與其垂頭喪氣埋怨，不如多多找失敗的原因再次調整，創業沒有失敗可言，只有是否放棄，如果沒有放棄就不算失敗，所以，想辦法活下來，是活下去，這樣才有希望。第三，正確地說，不是現在的電商難做，而是之前的電商太好做了，是個人，隨便一搞都能掙到錢，後來人多了，競爭大了，規則完善了，如果我們的思維還不變，那就等著被淘汰，這是自然的規律，自己做生意，自己有什麼優勢，有什麼好的競爭力，自己都不知道或許自己都說服不了自己購買自己的產品或許服務，你說你能成功嗎？第四，銷售的核心競爭力是什麼？是好的產品或者好的服務，產品，服務，這些是我們最終要去深耕細作的東西，產品定位，產品質量，產品差異化，性價比，等等這些東西去研究沒？做生意雖然是為了掙錢，但不能要不忘初衷，投機取巧不長久。第五，電商和實體不是對立的，而是並行的兩個銷售渠道，同樣的公司，同樣的產品，可以放在實體銷售，也可以放在電商銷售，至於那個好因人而異，告訴我們一個很殘酷的事實，那些做的好的，往往實體和電商都做的很好，不要天天唱著電商如何如何發展，對實體如何如何打擊，說這有用嗎？博同情？拉可憐的失意者相互慰藉嗎？這些都沒用，最主要還是要自己多思維，窮則思變，變則通。第六，要懂一個規律，二八原則，也就是有20%的人做生意會成功，80%會失敗，失敗了是很正常，只能說，堅持了，活著了，才有可能成為成功的20%。
零先生
目前淘寶的主戰場在天貓。C店生存空間不斷被壓縮，但並不代表C店不能做，我們也經常可以看到有C店吊打天貓店。那麼怎麼樣的C店今後依舊很滋潤？
- 有品牌認知，有研發和設計能力的工廠店;
- 有原創力且能持續更新，並有一批固定粉絲人群的店鋪;
- 個性定製類目，能根據用戶需求來提供個性化商品和服務的；
- 冷門小類目，天貓店看不上的；
如果你的店鋪所處在中大型類目，天貓競店眾多，還是標品，那就不太建議繼續下去了。
另：關於刷單店鋪我只能用五個字來概括：刷單一時爽！
關於改行真沒什麼建議，每個人的性格、能力、眼界、人脈資源等都大不同，任何行業因人而為！
光說LEO
不止是淘寶，而是線上線下所有的“商業模式”都在社會發展中，悄然有序的進階、翻天覆地的變化。於是，有人與時俱進、有人坐享其成，一輪“優勝劣汰”的洗牌中，導致了三十年河東、三十年河西。
我不止在頭條，而是身邊的朋友中，也有很多淘寶賣家跟題主一樣“一勞永逸”、“坐吃山空”。當淘寶某個類目還“未整頓”的野蠻增長階段中，他們以“渠道”或其他優勢賺了錢，並沒有想過“未來變化”來做深入思考及佈局；因為當時賺的這個錢，實在太簡單、太舒服了，甚至有點飄了，導致根本沒心思去深入思考“店鋪業務優化”、“團隊標準化”、橫向“項目複製”，甚至“商業生態佈局”，所以新的一波浪潮撲過來，懵逼了；再一波浪潮撲過來，反應過來已經很吃力了；下一波浪潮，還撐不撐得住，已是未知數……
所以，並不是淘寶C店越來越難了，而是時代在進步、商業模式在變化，優勝劣汰之下，題主這類賣家已越來越不符合“現電商”發展了。
不可否認，淘寶C店在整個淘系中，所獲得的資源及扶持力度，遠沒有天貓具有優勢。但同時也理解，畢竟天貓一年“不動資產（押金+技術費）”就要墊十幾萬，而C店充其量幾十上百塊錢買個保險完事。這不可能會有對等價值。
而事實上，拋開平臺的相關扶持及資源，淘寶C店的玩法比天貓，更靈活、更適合生存。我公司有天貓、也有C店，側重點不一樣，玩法自然也不一樣。
先說說題主面臨的刷單困惑吧！
從平臺規則而言，以我公司的天貓與C店為親身感受，我真心覺得誰刷單被抓的幾率都是一樣的。不會因為天貓就抓的少，也不會因為C店就抓的多，這顯然不符合“平臺系統”的運算標準。
所以，題主“感嘆”大賣家有刷單團隊，幾乎扯淡。誰吃飽了沒事，養個刷單團隊？何況還是大賣家，已經走向正規的商家。就像現代文明社會，都進入科技生活、偽小康水平，誰小便還用尿壺啊？
說白了，自己不會刷單、也沒有資源。
我有時看到身邊的朋友，與題主同類賣家，我非常不明白，困擾我很多年，真的。你說在淘寶打滾五年，真的不短了，不吹噓的說是大神級別，好歹也算是大小場面都見過的精英份子，小有成就吧？
難道淘寶平臺那些基本規則、競爭機制，一個都沒摸清楚？那隻能說明你在打醬油了。
在淘寶競爭機制中，想獲得“流量”，無非這幾個東西：
1、店鋪與店鋪競爭，首先是店鋪類型，如天貓、C店，其次分為層級，然後再是信譽。
根據上述，我們可以通過多個關鍵詞搜索，看到整個搜索結果頁，70-80%都是天貓店；除個別類目外，大多數情況下，都是二八原則。這是平臺對免費、付費的店鋪類型，進行資源分配。
其次，同類店鋪又以層級劃分，層級由“銷售額”累積而成。銷售額越高、層級就越高，層級越高，所獲得的資源扶持、流量推送就越多。
然後，信譽。C店賣家可以搜索關鍵詞，看看前三頁就能發現端倪。皇冠店的商品櫥窗位最多、其次鑽級、最後心級。
也就是說，如果你的店鋪兩皇冠，平臺給予這個冠級店鋪的展位只有5個，那麼你只能在這5箇中與其他皇冠店鋪競爭，從層級開始篩選。
2、單品與單品競爭，首先是銷售額，其次是服務、然後是店鋪框架。
我們可以看到，很多商品銷量並不高、但客單高，一樣排名很好。這回到這三個因素：單品銷售額與其他競品相差無幾、但服務評分高（無投訴無差評且動態4.8以上），最後才到了店鋪框架競爭。
通俗的講：單品是個體、店鋪是家庭，個體再牛逼，沒有家庭撐著也難以穩定；而店鋪再牛逼，單品太弱小，也不穩定。
所以，我常說淘寶實戰中，很多東西都是環環相扣、息息相關。並不是單靠某一個維度，就可以完全勝出。尤其在2017年後，淘寶打壓“全店一個絕對爆款”，鼓勵全店小爆款群，就是這個意思。
所以，單純想像以前那樣，依託“一個爆款”打天下、吃幾年的狀態，幾乎難熬。
3、關鍵詞之間的競爭，首先是長尾詞、其次二級詞、然後類目詞。
在C店運營中，明知道天貓佔據了絕多數類目詞、二級詞優勢，在單品沒有絕對優勢下，誰搶二級詞誰傻逼。
我公司的C店，幾乎不搶二級詞。專注幾個精準長尾詞的排名，流量穩定、轉化相對高，就行了。真要在關鍵詞權重的維護下，刷單也不會有多大成本及風險。
拿我公司書包舉例：
我們一個C店，單品關鍵詞肯定不會從“書包”這個詞下手，流量太大且廣泛，影響轉化；其次這類類目詞，在店鋪權重（層級與信譽）不高的情況下，刷的再多都沒意義，排名根本不穩定。大家可以試試。
所以，我公司：小學生書包一年級 男、一年級書包 男、兒童書包 男 卡通，等等精準詞，基本在1-3頁。流量精準、轉化高，一個單品只要有5-6個這樣的詞，一天下來不低於10單，再加上部分二級詞、其他詞，總的搜索成就訂單不低於20單。
以上舉例啊，別抬槓啊。
如果你的店鋪是2心、3心，單品本身的銷量不高，這綜合原因，哪怕再精準、排名再高也肯定影響轉化。
4、刷單不是要多，而是精準。
我發現接觸的很多賣家，對刷單的誤會很深。
有些認為刷單，就是刷單品成交，五花八門的入口刷完交差；拜託，這樣只能積累“單品權重”中的銷售額，對搜索流量並沒有太大幫助；因為，並不是搜索關鍵詞成交，這是個非常基礎的邏輯啊。
在單品關鍵詞的排名，還沒有穩定時，靠淘客、直通車等方式，根本不穩定；我們可以看到很多做淘客的朋友，兩三天幾千件，有啥效果？幾乎沒有。
所以，刷單追求的是精準、務實，不是麻木、盲從。
關鍵詞的數據維護，叫補單；新關鍵詞的數據積累，叫刷單。人群畫像，從生意參謀、或直通車工具，都可以看到自己類目找什麼人、什麼地區更靠譜。
我看了整一圈回答，都沒幾個說到“刷單”的點子上，還停留在過去的世界裡，散播焦慮，別刷單別刷單。別刷單，你給流量啊、你給訂單啊？這麼一群人，基本可以判定沒成功的做過淘寶、更沒有做到上千萬的體量。
5、刷單只是推廣的一種，像直通車一樣，它不是雪中送炭，而是錦上添花。
我發現很多賣家有點短路，完全兩眼一抹黑。
沒流量就刷單、沒流量就開車、沒流量就搞活動。
大哥，所有推廣，只是將商品展示給顧客，至於顧客點不點、買不買，和商品自身、店鋪框架關係重大。這特麼不是刷單、推廣能解決的。
在商品前期，尤其新品階段，刷單是最具性價比的引流技巧。主要體現在數據的積累，從數據分析中再優化商品。很多賣家壓根沒這個邏輯。
就像你在電視臺打廣告，沒人買東西，你不會反思問題在哪啊？難道還咬緊牙繼續打廣告？那特麼你是二啊。
商品沒人買，款式、價格、營銷、主圖、詳情頁、店鋪沒有信賴度等等，這一條龍下來，都有可能影響；而具體哪裡有問題，再看單品分析，跳失率、停留時間、訪問深度等等，一清二楚。
我也是想死了，做生意哪有那麼容易。
根據五年時間推算，我比題主提早創業一兩年，我是2012年嘗試淘寶創業，到今天已在原來的電商零售領域，又拓展了自媒體、電商培訓、網紅直播等公司，將整個“公司生態”都形成一定保護。
電商新零售，積累老顧客，再根據老顧客的特性，再挖掘新項目，然後讓團隊骨幹牽頭股份化。網紅直播，加速新零售的催發，環環相扣又相輔相成。然後再以自媒體各個領域的內容圈住老顧客沉澱，提供內容付費。電商培訓，為公司各個崗位輸血。
整個生態下來，不缺人、不缺錢、不缺顧客、也不缺項目，多的是廠家、供應商上門合作，更不怕互聯網哪個環節又變了天。就像你們看到我這個頭條號一樣，純屬私人賬戶，有流量就導入公司、沒流量就自娛自樂在頭條賺一兩萬煙錢，沒壓力。
我認為，這才叫“生意”，跟創業的本質不同。當然了，我也不是天生就懂，還得感謝互聯網的資訊，可以多看、多問、多思考，才一步步走到現在。
所以，多多反思自己為什麼不行？也多看看身邊的朋友，那些賺錢的人具有什麼特性。別總盯著那些做不起來的人，你從他們身上能學到什麼？學抱怨？學感嘆？學準備轉行？
我擦，一看又一點半了，最後一句話結尾：永遠不要採納一個外行、失敗者的建議，如果他們的建議有效，就不是外行、更不會失敗了。
花和尚
這其實是一個偽命題，做電商期待養家餬口幾乎不可能，現實是千軍萬馬過獨木橋，怎麼才能獲利?誰能獲利，我猜，大概率只有平臺和廠家直接上線比拼價格赤膊血拼，但是，這個，問題就來了，經濟不流通了，錢財被一小部分人壟斷了，底層沒錢，怎麼消費?
互聯網經濟是在國內已經失控氾濫了，但是傳統模式的經營模式更是更多人賴以生存的維繫，當更多人的利益受損時，他也是擾亂經濟秩序的罪人！
很多人說，互聯網電商產業改變了中國，不錯，是改變了中國，但是必須要看這個改變是向好的方向改變還是向壞的方向改變！我們可以看到以往的繁華，變成現在的蕭條，以往的富裕變成現在的破落！沒有人流的街道和原始部落有何區別?高工資高物價和低工資低物價有何區別?
而財富已經集中到個別人或者個別行業手中，難道這是好的現象？那些鼓吹電商的人，你們現在賺錢難道比以前更容易了？
馬雲如果真的是一個商業開拓性的領軍人物，那麼，為什麼沒有一個國家引進這種馬雲式經營模式來做大工商企業？
汽車的出現是進步，但是卻不去制定道路交通規則，那 對交通設施，馬車，甚至是行人造成的危害會有多大，大家心知肚明。
