討厭被稱為微型經理嗎？這是改變您的管理風格並使您的團隊再次愛上您的方法。
您授予團隊中各個人員的決策權限級別（以及您的領導風格）應根據他們的不同而變化：
- 角色/職稱
- 經驗
- 情緒成熟
讓我們從各種領導風格開始更深入地研究這一點。
瞭解四種領導風格
你可能會驚訝地發現，最好的領導者在四種非常不同的領導風格之間進行自如切換，這取決於他們的領導和手頭的任務。
領導和管理是您不斷需要根據情況，和麵前的人進行調整的靈活技能。
幸運的是，對我們來說有一個簡單（但功能強大）的領導框架可供我們參考，以瞭解何時需要更改領導風格：
四種領導風格（圖片來源：tita.com）
從圖表的x和y軸可以看出，您的領導風格應根據您想要（或需要）的指導程度和支持程度而變化。
- 如果您想在很少的支持下提供很多指導，==》告訴
- 如果您想提供很多指導和支持，==》銷售
- 如果您想在沒有指導的情況下提供大量支持，==〉協作
- 如果您想提供很少的指導和支持，==》委託
讓我們以示例的方式檢查每種領導風格，以便您可以更詳細地瞭解它們。
領導風格＃1-告訴
第一種領導風格是我們所說的“告訴”。在這裡，您幾乎沒有支持就可以提供很多指導。從本質上講，它更是一種管理技術，而不是領導風格，因為根本沒有真正的領導力參與其中。
使用“告訴”風格，您只是在告訴團隊成員：
- 該怎麼辦
- 怎麼做
- 什麼時候需要做
幾乎沒有鼓舞人心的領導力。那麼，這種領導風格什麼時候才有用呢？第一個想到的例子是你是與自由職業者還是外包商合作。
您可能會想到一個非常具體的結果，並且確切地知道要達到該目標需要做什麼，但是您只是沒有時間自己完成工作，因此將其外包。或者，您可能需要緊急做一些事情，於是您趕赴你的助手身邊，告訴他該怎麼做。
可以想象，採用“告訴”風格對建立持久的文化並沒有多大幫助，當然，當然它也不會擴展到一個小團隊之外。
最適合由以下人員組成的團隊：個體貢獻者，例如外包商或自由職業者。
領導風格＃2-銷售
接下來是“銷售”風格，您可以提供很多指導，也可以提供很多支持。當最終決定超出了團隊中人們的控制範圍時，這種風格的領導才是最好的選擇，但是您希望他們對決策感到力量和興奮。
通過“銷售”你的團隊做出決定，你可以得到他們的支持和參與。使用“銷售”領導風格的一個典型例子是，當你需要召集一個工程師團隊時，你要把產品帶到你想要的方向。你是做出決定的人，但你真的需要他們去認同這個方向，甚至對產品最終走向何方感到興奮。
使用“銷售”領導風格時要記住的一件重要事情是，總是提到為什麼你做出了一個特別的決定。為團隊中的每一個人提供足夠的信息來了解更大的情況，並解釋為什麼你的決定符合每個人的最大利益，而不僅僅是你自己的利益。
最適合您的團隊由以下人員組成：全職員工的個人貢獻者。
領導風格＃3-協作
當您直接管理一個由單個貢獻者組成的團隊時，通常最好使用“告訴”和“銷售”領導風格。
那麼，在管理由董事或副總裁等經理組成的團隊時，應該使用哪種領導風格？大多數時候，您會希望採用“協作”或“委派”領導風格。
“協作”式的領導風格需要支持，但方向性卻很低。通常，您會提出解決問題的建議，想法和解決方案，但最終您將最終決定採用哪種方法。
當你使用“協作”領導風格時，你要小心的是確保每個人都知道誰對最終決定負責。他們需要知道你想要他們的投入，並且它會被仔細考慮並被用作決策過程的一部分。
您什麼時候可以採用“協作”領導風格？一個很好的例子是，當你的團隊成員之一被僱用某人自己的團隊。他們會進行所有面試，並篩選出最佳人選，但您最終擁有最終被錄用的人選。
你什麼時候可以採用“協作”的領導風格？一個很好的例子是，當你的團隊成員僱傭某人時，他們的小組他們進行了所有的面試，並篩選出最佳人選，但您最終擁有最終被錄用的人選。
最適合由以下人員組成的團隊：高級領導和中層管理人員的組合。
領導風格＃4-委託
這是領導的終極形式，包括你在決策方面，很少提供方向和很少的支持。如果您完全放心負責最終決定的人員，則就能採用“委託”領導風格。
最好的CEO通常採用高度授權的領導風格。他們不得不這樣做，否則他們每週都要工作100個小時。他們強烈依賴自己的團隊，很少自己做任何實際工作。他們信任自己的團隊，並期望他們在大多數時間做出正確的決定。
當然，委派關鍵決策並非總能奏效。在首席執行官CEO發現其團隊做出錯誤決策的情況下，她最終將尋求從“委託”領導風格轉變為更具協作性的領導風格。如果那不起作用，她通常會替換團隊中繼續做出錯誤決定的人。
最適合由以下人員組成的團隊：高級領導，例如董事和副總裁。
隨著時間的推移改變您的領導風格
根據團隊的規模以及團隊隨著時間增長的速度，您的領導風格需要適應變化。讓我們看一下團隊結構的一些示例，以及您可以採用哪些領導風格，來從這些團隊中獲得最高的參與度和生產率。
Example＃1 —創業（5人）
在只有一個小團隊的創業公司中，您通常是唯一的經理，這意味著您將花費大部分時間使用“銷售”和“協作”領導風格。
如果您有共同創始人，您可能會完全將某些決定委託給他們，因為他們比您更瞭解業務的特定領域（例如工程，財務或銷售）。
隨著團隊的發展壯大，人數眾多，您將僱用或晉升前幾名經理。屆時，您的直接報告數量將減少，您將通過經理工作以取得進展。
在有幾位經理向您報告時，有必要轉變為更具協作性的領導風格，並根據需要結合一些“銷售”和“委派”風格（取決於他們的資歷和先前的管理經驗）。
您希望經理們從任務中剝離很多工作，但是他們仍然需要了解您的總體策略，並做出您同意的決策，尤其是在組建團隊和支出方面。
Example＃2 —中型企業（300人）
一家擁有數百名員工的企業通常會進行多層管理，從最高層的首席執行官開始。在大多數情況下，CEO將採用“協作和委託”的領導風格，這取決於團隊中每個人的實力。
在首席執行官以下，高級管理團隊（董事，高級董事，副總裁等）通常還會採用協作和委派的領導風格。如果他們的團隊由經驗更豐富的領導（經理和高級經理）組成，他們將讓他們做出更多決策。如果沒有，他們將以協作形式做出大多數決定。
對於一家中型企業的首席執行官而言，一切都始於引入公司的人員素質。理想情況下，您正在尋找聘請與其他A級玩家組建團隊的A級玩家。警惕僱用次級人才的管理人員，並試圖通過許多“告訴”和“銷售”式的領導來彌補這一點。
一個決定，四種領導風格
讓我們看看如何在每種領導風格的背景下傳達決定。我們假設您是一家擁有100名員工的軟件公司的首席執行官，並且您決定發佈新產品。
以下是您使用四種領導方式中的每一種，來傳達決策的方式：
- 告訴：“我已經決定我們要推出新產品。這正是你要準備該產品所需要做的……”
- 銷售：“我已經決定我們要推出一種新產品。讓我告訴您為什麼該產品如此重要，以及如何幫助將其變為現實……”
- 協作：“我們需要推出新產品。完成後，為什麼不執行該策略，並將其帶回給我進行最終審查？”
- 委託：“我們需要發佈新產品。我將由您來決定我們要構建什麼以及如何構建它。”
您還需要立即告知整個公司，您發佈新產品的決定。通常，您會在公司會議上以“銷售”方式進行此操作-主要討論新產品為何重要，新產品將如何幫助您的客戶，以及它將如何幫助您的業務增長，併為您的團隊提供新的機會。
把這一切都歸於標題——如果你曾經被稱為微管理者（或者知道有人），那可能是因為你是在告訴何時應該“銷售”或進行“協作”。
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