03.13 這個信號出現,說明領導一定會提拔你了,穩住,我們能贏!

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不知道你在職場上有沒有遇到過這些情況:"明明你的方案非常有建設性,可是兄弟部門就是不配合”;

或者是"要組織大家開個會,結果會上反對意見滿天飛,最後不歡而散”;

再或者是"上級有一個想法你不大同意,有可能自己執行了就要背鍋,可也不知道怎麼反駁"。

在職場上,不管是什麼崗位都要去說服去溝通,而職場說服力是讓你說話更有分量的能力,是讓別人跟你達成共識的能力。

而職場上升職快的人一般是能主動表達自己獨到的觀點,提出好方案好建議,

他們是在每天不斷髮生的溝通中,能夠說服別人進行資源整合的人。

那麼如何提高你的職場說服力呢?

下面我介紹一下從事了十二年的管理工作,目前是一家創業公司的創始合夥人湯君健說過的職場說服通用的三個原則,供大家參考。

這個信號出現,說明領導一定會提拔你了,穩住,我們能贏!

第一,積極主動的姿態

抱著"我有什麼能幫忙"的心態,去跟別人對話。

比如說,平時你跟部門協調出問題了,

你可以表示"我幫你去問一下當時的活動運營同事,看看問題出在哪",

這種"我有什麼能幫忙"的姿態,就是積極主動的姿態。

第二點,站在對方的角度和高度說話。

因為職場勢差的存在,不管你怎麼認為道理在自己這邊,

對方往往就是在職位、經驗上比你高,或者和你有不同的利益訴求。

所以,在職場上說服別人的過程,要求你從一開始,

就是站在對方的角度去思考問題,點出對方的利益相關。

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舉一個簡單的例子:

你告訴老闆,最近你工作量太大了,忙不過來。

這時候你的老闆接收到的,不單單是你"工作量大"這個信息,

而是"你在抱怨、你感到不滿、你覺得老闆給你太大壓力"這個信息,

你想想,這種時候,你的老闆會有什麼感覺?

很大概率,老闆的感覺是你能力不夠、工作沒效率,或者想偷懶。

之所以會這樣,是因為你只是站在自己的角度,從自己的問題出發。

那麼"站在對方的角度說話"又是什麼樣的呢?

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站在老闆的角度,他最關心的並不是你是不是太辛苦,

他首先關心的是部門工作能否如期順利進行。

你可以試著告訴老闆說,

如果按照目前工作分配,

有可能因為你成為瓶頸而拖累部門整個項目的進度,

請老闆幫你理清優先級,減掉低優先級的項目,或者增加人手。

這樣你就直接點出了老闆的利益點,

讓他覺得,你是站在他和公司的角度,

來提醒他:事情可能忙不過來了。

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第三點,設計和控制

職場溝通不是即興表演,想到哪說到哪,必須注意溝通效率和禁忌。

所謂設計,是說你在表達自己的觀點和主張之前,

需要了解對方需求、遇到的困難、可能存在的反對意見,

還包括把握說話的時機,並在說服過程中控制自己的情緒和溝通走向。

最簡單,也是最難做到的,是控制自己的情緒。

抱怨、責備、找藉口、發火等負面情緒,將嚴重降低你的職場形象和說話的分量。

一旦情緒失控,所有的溝通招式將全部失效。

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當情緒失控時,你要學會“相信一點”:在溝通中的任何結果都是最好的安排。

你的方案被老闆否定了,很好啊,也許是你還沒有考慮周全,

也許是推出的時機不對,總之借這個機會再改進啊,恭喜你得到了又一次成長的機會。

最後,在職場上,你應該勇於表達自己的觀點。

職場這個組織,本質是圍繞著資源分配進行的合作分工。

越能夠調動資源的人,越能獲得更多的資源。

如果你什麼都說"好",也就意味著在資源的整合過程中,可以不需要你了;

因為你沒有能力為組織創造額外的價值。

在這樣的職場環境下,你要學會表達自己、說服別人。

上面提高說服裡有三個核心的思路:積極主動的姿態,站在對方的角度說話,設計和控制。

好了,今天就到這了,希望對你有啟發,記得留言轉發哦。

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