近日，上海報業集團旗下財經媒體“界面”宣佈，去年底界面與藍鯨傳媒集團換股合併，新公司估值或超50億元。該消息公佈後，引來傳媒圈一片驚呼。
覆盤藍鯨的成長史，藍鯨一直堅持的是“媒體+公關”兩條腿走路的戰略：一方面做媒體產生影響力，一方面通過控制自媒體與主流媒體的輿論出口，為各類企業提供公關服務。
當傳統媒體還在希望通過生產好的內容，吸引更多廣告獲得收入，像藍鯨這樣的新媒體公司，卻通過跳出內容做公關，迅速崛起為新的媒體帝國。
藍鯨的經驗說明，在內容創業領域，跳出內容做商業，更容易成功。問題是，藍鯨的“左手媒體右手公關”模式，真的值得內容領域創業者借鑑嗎？
或者說，是不是所有的媒體都該向藍鯨學習，以公關業務反哺內容業務，進而獲取更高的公關溢價？
媒體要活下去，就得有錢賺，這一點毋庸置疑。新媒體企業活得好，闖出新路子，活成行業榜樣，這是好事。問題是，這個新路子得正，不能行走在違法邊緣。
為什麼傳統媒體必須採編和廣告分開？不僅因為這是新聞業的基本遵循，更因為這是新聞業的法律底線。
不由得想起，幾年前的21世紀傳媒公司系列案件。
法院判決書顯示，2009年8月至2014年9月，21世紀傳媒公司及其原總裁沈顥，利用企業對媒體登載負面報道的恐懼心理，採取有償撤稿、刪稿，不跟蹤報道等“有償不聞”方法，以廣告費、贊助費等名義，向企業大量索取錢財。
說實話，“左手媒體右手公關”的新媒體模式，較之21世紀網的“有償不聞”，似乎有過之而無不及。
為企業負面消息刪稿撤稿，固然是“有償不聞”；給企業包裝策劃正面宣傳，則是“有償新聞”；碰到要給企業滅火，或者要給對手拱火，還有可能“有償假聞”。
公關的歸公關，新聞的歸新聞。以新聞名義搞公關，不可能生產出有公信力的新聞產品；為了方便搞公關而做新媒體，那樣的新媒體必然會變味。
正如網絡不是法外之地，新媒體也不可能是法外媒體。大的新媒體公司，不是個人化的自媒體，應該有更高的職業要求，有新聞業的基本遵循。
打著媒體的旗號，幹著公關的活兒，有違新聞職業的底線要求。對廣大讀者來說，偽新聞真公關，不啻為一場災難；而對企業來說，這樣的新媒體更是惹不起的乙方，不給錢恐怕只能等著挨搞。
界面與藍鯨的合併，無疑會放大“左手媒體右手公關”的藍鯨模式，既有上海報業的權威賦能，更有新聞報道資質的加持。
公關客戶是自己的，媒體平臺也是自己的，想怎麼寫就怎麼寫，一條龍服務，以媒體公信服務企業公關，想必會很賺錢。問題是，這真的可以嗎？
“左手媒體右手公關”模式，會不會是一件十分危險的事？21世紀網的前車之鑑，理當警鐘長鳴。
面對廣告收入下滑，“左手媒體右手公關”模式，如果成為被廣泛借鑑的“先進典型”，勢必造成新聞業的集體墮落。
相關監管部門，很有必要及早回答一下，“左手媒體右手公關”模式的合法性問題，進行必要的行業規範，不讓新聞和公關劃等號，甚至淪為公關的附庸。
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