06.19 Gucci:我們不是曇花一現,下一個銷售目標:100億歐元!

Gucci:我們不是曇花一現,下一個銷售目標:100億歐元!

GUCCI

近日,法國奢侈品巨頭 Kering(開雲集團)旗下意大利奢侈品牌 Gucci 在2017年銷售額達到42%的增長之後,總裁兼首席執行官 Marco Bizzarri 表示本財年的目標是讓 Gucci 的增長速度保持在整體奢侈品市場增速的兩倍,最終實現 100億歐元的年銷售額。

為了達到100億歐元這個目標,Gucci將在以下方面發力:深化美妝和眼鏡經營許可合作關係;調整有機批發渠道;擴大旅遊零售渠道;增加零售空間和線上業務。

Gucci:我們不是曇花一現,下一個銷售目標:100億歐元!

2018財年第一季度收入大漲38%

2018年第一季度,Gucci銷售額同比增長37.9%至18.67億歐元,以不變匯率計,增長48.7%,實現連續5個季度銷售額增幅高於35%。

直營門店銷售額同比增長50.4%,所有產品品類和地區均呈兩位數增長,尤其是北美和亞太地區(除日本),分別增長64.4%、49.4%。目前,零售銷售額佔品牌總銷售額的85%。在美國市場的推動下,線上銷售額以三位數增長,批發銷售額同比增長43.6%。

在如此高的基數上還保持這麼高增長,證明Gucci正持續用新鮮感征服年輕消費者。

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加速佈局線上渠道

2018年第一季度,Gucci的電商銷售額同比增長108%。2017財年的線上銷售額增長到2.7億歐元,Gucci於2017年7月3日宣佈於其中國官方網站(Gucci.cn)正式推出線上選購服務,顧客可在該平臺選購全系列作品,涵蓋了手袋、鞋履、成衣及珠寶等系列。同年也在沙特阿拉伯啟動了電商,隨後於2018年4月在卡塔爾和科威特上線電商,下一步將去到新西蘭和香港。

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2017年線上銷售額67%來自女性客戶,與2015年保持一致,本地客戶佔線上銷售額的66%;千禧一代佔線上銷售額的56%,去年線上銷售各國籍客戶都以兩位數增長,其中歐洲佔14%,美國佔24%,日本佔9%,中國佔28%,其他亞洲佔19%,中東佔5%。

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Marco Bizzarri 表示:“在過去的兩年中,開雲集團和 Gucci 在基礎設施和技術方面投入巨資,我們正在迎頭趕上(數字化浪潮)。我們的目標是將電商渠道業務的銷售額增加兩倍,目前電商渠道業務銷售額佔總銷售額的10%。”

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Gucci

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加入巴黎時裝週,將與LV正面開戰?

Gucci將於9月24日即巴黎時裝週首日舉辦品牌2019春季系列時裝秀,品牌解釋這是創意總監Alessandro Michele表示,Gucci的度假系列在去過紐約、倫敦和佛羅倫薩後,選址法國Arles是一個自然而然的決定。他強調,度假系列無論是對他本人還是品牌來說都具有重大意義,沒有一個城市是隨機挑選的。在談及“致敬法國”三部曲時,他透露其初衷是想向時裝文化的發源地致敬。

Gucci有著更大的野心,此次加入巴黎時裝週,除了製造新鮮感,或許意味著正式向Louis Vuitton宣戰。

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Gucci 2019早春系列

鞏固品牌形象,推出專用門戶網站 Equilibrium,

傳播社會責任和環境保護信息

今年的世界環境日當天,Gucci 特別推出了名為 Gucci Equilibrium(意為“平衡”)的門戶網站,致力於向全社會介紹闡釋Gucci 在社會責任和環境保護方面時間的最新信息,旨在“連接人類與地球”並“讓人類具有責任感”。GucciEquilibrium 還專注於提升品牌和開雲集團在可持續發展方面的透明度,在該門戶網站上提供了導向品牌和Kering Group 集團政策的直接鏈接和 Gucci 可持續發展部門的電子郵箱地址。

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Gucci Equilibrium

TFS觀點:

Gucci的復甦要歸功於其CEO Marco Bizzarri的一系列激進改革——改組管理團隊、任命新創意總監 Alessandro Michele以更新產品設計,同時全面更新門店裝修、廣告、供應鏈與物流,加碼電商與數字營銷等,使品牌徹底年輕化。

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從財報上看,Michele的新產品受到歡迎。Michele設計了很多爆款:刺繡夾克、皮草樂福鞋、酒神包等。Alessandro Michele種種舉措的背後都指向同一目的,即讓Gucci與消費者產生情感關聯。現在大眾對於奢侈品的觀念正在轉變,比起流於表面形式的物質產品,消費者更加關注的是品牌文化。


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