如今的市场环境，风起云涌，各行各业都在争相抢夺经济高速发展所带来的红利。而在经济红利的推动下，也出现了百度、阿里、腾讯这样的行业巨头，但是我们不得不承认的是，打江山容易守江山却难上加难。

曾经赚一个亿都是小目标的王健林，如今为了自保卖尽了自己几乎所有的海外项目，而为了还清银行债务，也不得不把大把的国内项目拱手让人。而曾经总是压腾讯一头的阿里，在最近几年的移动支付中，处处被微信抢先一步，逐渐被蚕食着市场。

但这些都是互联网经济，要知道，在中国还有很多低调的富豪，他们不仅低调，还从事着相当庞大的实业，而我们今天要说的就是赫赫有名的三一的领导者——梁稳根。

风卷残云般的发展速度，三一曾是中国制造的名片

作为工程机械领域的代表性公司，漫长的时间里，“三一”的名字几乎淡出了所有主流财经媒体的版面，相比过去频繁曝光于镁光灯下的知名度，三一从未如此沉寂。

在梁稳根创立三一以来，卡特彼勒、小松、日立这些老牌世界工程机械生产商就是他用瞄准器对准的目标，他像一个统领千军的将军一般，指挥着三一数万职工，横冲直撞摧城拔寨，一路从湖南杀到北京，又从中国挺进美国和欧洲，“梁家军”和三一成了代表中国制造的移动的名片。

疯狂的印钞机，1520亿资产有谁能敌？

自1995年三一的第一台混凝土拖泵下线后，十几年间，梁稳根和他的“梁家军”不断创造奇迹。这期间，要数2011年最为疯狂。

这一年4月，三一的市值达到1520亿元。当年，三一实现营业收入507.76亿元，净利润86.49亿。三一集团的数据更加耀眼，净利润超过100亿元。

在历史最高市值排行榜中，三一排在国电电力、中海集运、南方航空等一众央企前面。同期，中联重科也以1050亿的市值入选“千亿市值俱乐部”。

一个月后，向来低调，极少参与行业活动的梁稳根以700亿元的财富首次成为中国大陆新一届首富。彼时，三一风光无二。

把三一推向巅峰的是2008年政府实施的“4万亿”。在这次刺激下，全国各地大兴土建，市场对工程机械的火爆需求成就了包括三一在内的所有工程机械制造商。

断崖式下跌，被迫出走长沙

市场的拐点出现在2012年。

这一年冬天，梁稳根做出了将总部搬离长沙的决定，也由此将战火引向了“隔壁的敌人”中联重科。当时，三一内部人士称，之所以搬，系被迫之举。

事实上，在此之前的十来年，二者之间的关系在经历一系列“短信门”、“行贿门”、“间谍门”等事件之后已降至冰点。时至今日，中联重科在三一集团内部仍然是“禁词”，不允许被提及。

据了解，2009年至2012年间，三一与中联重科陷入了三次商业机密纠纷中，其中双方各执一词，誓要将对方拉下浑水。而其中还爆出过梁稳根的儿子被绑架未遂一事。最后无奈之中，梁稳根将三一从长沙迁址北京。

2012年以后，三一的混凝土机械销售掉了80%。而在最高峰时，三一仅一个混凝土机械事业部的收入就高达300多亿。

2012年，三一的净利润缩减至56.86亿元，2013年继续萎缩，为29.04亿元，较上一年减少48.96%。2014年，净利润仅为7亿。这之后，三一连续三年净利润为个位数。

随之而来的便是三一裁员的消息，从曾经的6万名员工，裁到了不到3万名。

当然，三一发展到今天，外界因素也有着极其重要的推动作用。柳工董事长曾光安曾无奈地称，“工程机械行业过去十五年，只有夏天，没有秋天。现在从夏天突然进入冬天，大家的日子都不好过。”

艰难转型，疯狂自救

在经历了痛苦的疯狂下跌之后，为了自救，三一不得不开始了自我转型之路。三一董事会将转型锁定在装备制造、新能源、金融投资三大产业，以及工业互联网和地产两大平台。

同时，三一还将目光瞄准向了海外市场，“未来海外是我们的主战场。”梁稳根信誓旦旦地说。

在梁稳根的眼中，三一在国际市场的天花板还很高，潜力巨大。而中银国际分析称，三一2016年海外业务收入占比40%以上，到2022年，目标将实现100亿美元海外销售额。

如今的三一虽然没有了往日的风光，但是这是历史环境和自身行业所共同造成的结果。而对于卡特彼勒、小松、日立这些老牌世界工程机械来说，三一可能曾经是唯一一个有能力超过他们的企业。

但是梁稳根的远大目标从来没有改变过，他跟公司高管提过一个要求，要让全世界都知道三一，但最好别让大家知道三一有个梁稳根。而时至今日，梁有一件事十分内疚，那就是在公司经营业绩好的时候，没有给那些“兄弟们”多分点真金白银。

从这点看来，梁稳根是一个有情有义，又有能力的企业家。

不过，在当前的市场环境下，互联网的作用不可忽视，传统行业想要发展的快，发展的好，离不开互联网推广的帮助，传统行业想要跟上时代，也必须利用好互联网推广来做好助力，而网总管的全网推广产品就是为企业量身打造的互联网推广服务，用上它，相信每一个企业都能在互联网时代实现腾飞！

那么你对梁稳根以及他的三一有什么看法呢？欢迎发表自己的看法，和大家一起讨论！