08.14 真相!在一個公司最長呆5年就必須要換公司了?

常有一些職場老鳥時常回顧他們這些年的經歷,有人說在一個公司呆久了,不管是人脈還是個人的發展情況都會大幅度下降,最終會導致心態變老身體變懶。

真相!在一個公司最長呆5年就必須要換公司了?

那麼,作為一個給別人工作的人,在公司最長呆5你年必須趕緊要換公司,要不然就廢了。是這樣的嗎?

但一位職場老人就說,他曾經在一家公司呆了三年就果斷走了,而在另一家公司呆了十年多還沒走,看看他這類人的看法吧。

他說:走與不走,和在公司呆幾年沒有關係,取決於2個因素:公司和你自己

【公司】

1、如果公司處於蓬勃發展期,要死死抱住,打你罵你都不要走。

公司處於蓬勃發展期,表現在生意規模每年都幾十倍、甚至幾百倍數增大,公司的組織和人員規模每年都在增多,公司的營運範圍和地域都在擴大,比如2003年的阿里騰訊這種,你加入這樣的公司,就像在一個超高速的高鐵上,你就是什麼都不幹,你前進的速度都比別人快。

比如阿里巴巴的童文紅,人家一開始就是馬雲的前臺而已,但是死也不走,慢慢熬下去就是元老副總裁級別的,你再怎麼跳槽都不如在一個快速發展的公司,一直幹發展的快!

真相!在一個公司最長呆5年就必須要換公司了?

2、如果公司處於衰落期,必須果斷放棄,怎麼留你也要走。

公司處於衰落期,表現在生意規模每年在下降,公司的組織和人員規模每年都在裁員增效,公司的營運範圍和地域都在縮小,公司的利潤急劇下降。

比如2010年的索尼公司這種,再碰巧你在小數碼照相機事業部,你在這樣的公司,公司對你的要求很高但薪資增長很慢,你天天忙忙碌碌,搞一大堆沒用的繁瑣事務性工作,基本沒有成長!如果跳出來碰巧去了蘋果公司這些(看你能力了),就不一樣了。

3、有人說,我也不知道公司是不是處於什麼狀態……

拜託,你在公司都呆了快5年,如果連你們公司是不是在增長,是不是在盈利,是不是在擴張,是不是在擴大範圍擴大地域,這些簡單的事情都不知道,只能說,那你還是待著吧,外面可能不適合你了。

真相!在一個公司最長呆5年就必須要換公司了?

【自己】

1、自己是否處在發展中,如果是,不要走。

判斷自己處在發展中的方法,就是看自己從事的工作是不是一年比一年“高級”,老闆是不是“喜歡”你,薪資或者職位是不是一年比一年“提升”,如果是的話,說明你在被重用,這是一個很不錯的狀態,你應該保持這種上升的慣性!跟著老闆跟著公司走下去。

2、如果自己處於嚴重的停滯狀態,是時候出去尋找突破了!

停滯就是,自己工作內容單調而重複,薪資每年按部就班五個點八個點的增長,職位提升遙遙無期,而且辦公室鬥爭開始複雜,關鍵是自己好像不被老闆“喜歡”。停滯最明顯的信號就是:一批批來的比你晚的,工作資歷不如你的,工作能力甚至也不如你的,卻獲得提升,而你還在原地踏步,這時候該走了。

真相!在一個公司最長呆5年就必須要換公司了?

綜上所述,你走不走,完全看你所在的公司和你個人,總結如下:

1、如果公司在發展,個人在發展,肯定不走!

2、如果公司在發展,個人在停滯,個人最好賴著不走,並努力提升自己!

3、如果公司在停滯,個人在發展,騎驢找馬,時刻在尋找,找到就走!

4、如果公司在停滯,個人在停滯,多待一天都是對自己不負責任!

當然這只是從員工的角度來講,如果公司想裁你,或者直接老闆想搞走你,那忠告就是:趕快去更新簡歷吧。

而公司方面,確實也必須坦誠面對“天下沒有不散的宴席”這個事實,員工和公司的合作關係終有頭,但是公司是否能再延長一些優秀員工的“效命”時間,就要依靠一些激勵機制和管理技巧了。譬如積分管理等長效激勵方式。

積分管理,是給優秀員工一個長效激勵的環境。

關於積分管理模式,就是對人的人格理念和熱情(努力)、能力用積分進行全方位激勵與排名,以人性化的管理激勵作用,全方位調動人的積極性。同時通過利用薪酬設計、建設企業文化、導入目標管理,從根本上解決員工的積極性問題。

各行業的積分管理運用方案,在下方有“查看方案資料”。


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