前進的最好方式是和別人一起前進。
——約翰·F·肯尼迪
本文源自The McKinsey Mind--Rob Koplowitz
現代企業中的團隊，不要求每個人能力突出，但一定要求良好的分工協作。一個團隊如果想充分地發揮每個人的價值，團隊成員和領導都需要認識到以下兩點。
一、團隊比個人重要
心理學家榮格曾列出這樣一個公式:“I+We=Fully I”，是指在集體中，個人能夠充分發揮價值。那麼，要怎麼培養團體意識併發揮出最大價值？
建立全局觀
團隊的全局觀是指每個成員不僅要關注自己的表現，也要關注其他成員。因為做好自己的工作不代表做好團隊工作。每個成員都要幫助他人也接受他人幫助。
找準定位
如果你是一個新進員工，想要更好地完成集體工作，就要儘快融入團隊，找準自己在團隊中的定位，承擔起自己的職責。可以閱讀崗位說明，瞭解企業文化，也可以直接向老員工請教。
聽取意見
如果團隊中的每個人都能夠暢所欲言，說出自己的觀點，那麼就相當於每個人都擁有了很多個觀點。在團隊協作中，接納別人的意見，也貢獻自己的意見，創造分享的氣氛，這對合作大有裨益。
二、熱情比能力重要
根據對工作能力和工作熱情兩個方面的考察，麥肯錫的管理者將員工分為四類，對於每一類都有不同的做法。
對於第一象限（熱情高能力高）和第三象限（熱情低能力低）的做法應該不會引起異議，但第二象限和第三象限的作法卻可能讓人費解。
有人會認為第二象限（熱情低能力高）的人才能夠創造利潤，企業需要這樣的人才。但這樣的想法忽略了一個因素：即使一個人能力再強，如果他沒有熱情，也無法發揮出全部實力，並且缺乏熱情的團隊成員會在無形當中把消極情緒傳染給別人，影響整個團隊的工作狀態。
因此，團隊中一個人的熱情比TA的能力重要，因為一個人的態度足以影響整個團隊的士氣。保持團隊的士氣很重要，其中有幾點要領需要把握：
調動積極性
完成一項任務，要求的不僅僅是正確的方法，還有團隊成員內心的驅動力。團隊的領導者需要調動成員的積極性和創造性，要及時告知他們這項工作的意義。
事先籌劃
周密的計劃能夠讓團隊的工作順利進行，相反就需要經常做調整，這樣對於團隊的士氣會有不好的影響。因此，團隊領導者要注重事先的籌劃，如果中途有調整，也要向成員解釋清楚。
人性化管理
領導者對於團隊成員的關心與愛護會轉化成工作的動力和積極性。這樣的積極性甚至會爆發出巨大的能量。
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