前进的最好方式是和别人一起前进。
——约翰·F·肯尼迪
本文源自The McKinsey Mind--Rob Koplowitz
现代企业中的团队，不要求每个人能力突出，但一定要求良好的分工协作。一个团队如果想充分地发挥每个人的价值，团队成员和领导都需要认识到以下两点。
一、团队比个人重要
心理学家荣格曾列出这样一个公式:“I+We=Fully I”，是指在集体中，个人能够充分发挥价值。那么，要怎么培养团体意识并发挥出最大价值？
建立全局观
团队的全局观是指每个成员不仅要关注自己的表现，也要关注其他成员。因为做好自己的工作不代表做好团队工作。每个成员都要帮助他人也接受他人帮助。
找准定位
如果你是一个新进员工，想要更好地完成集体工作，就要尽快融入团队，找准自己在团队中的定位，承担起自己的职责。可以阅读岗位说明，了解企业文化，也可以直接向老员工请教。
听取意见
如果团队中的每个人都能够畅所欲言，说出自己的观点，那么就相当于每个人都拥有了很多个观点。在团队协作中，接纳别人的意见，也贡献自己的意见，创造分享的气氛，这对合作大有裨益。
二、热情比能力重要
根据对工作能力和工作热情两个方面的考察，麦肯锡的管理者将员工分为四类，对于每一类都有不同的做法。
对于第一象限（热情高能力高）和第三象限（热情低能力低）的做法应该不会引起异议，但第二象限和第三象限的作法却可能让人费解。
有人会认为第二象限（热情低能力高）的人才能够创造利润，企业需要这样的人才。但这样的想法忽略了一个因素：即使一个人能力再强，如果他没有热情，也无法发挥出全部实力，并且缺乏热情的团队成员会在无形当中把消极情绪传染给别人，影响整个团队的工作状态。
因此，团队中一个人的热情比TA的能力重要，因为一个人的态度足以影响整个团队的士气。保持团队的士气很重要，其中有几点要领需要把握：
调动积极性
完成一项任务，要求的不仅仅是正确的方法，还有团队成员内心的驱动力。团队的领导者需要调动成员的积极性和创造性，要及时告知他们这项工作的意义。
事先筹划
周密的计划能够让团队的工作顺利进行，相反就需要经常做调整，这样对于团队的士气会有不好的影响。因此，团队领导者要注重事先的筹划，如果中途有调整，也要向成员解释清楚。
人性化管理
领导者对于团队成员的关心与爱护会转化成工作的动力和积极性。这样的积极性甚至会爆发出巨大的能量。
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