AT葉子姐姐
一個公司的員工年齡結構通常反映了一個城市或國家的人口年齡結構，所以老中青三代結合的結構是合理的。如果年齡結構偏向老齡化的確有些失衡，企業應該加強對年輕一代和領導接班人的培養，因為這是企業未來發展的剛需。
山東思脈特奇企業管理諮詢有限公司（SMCTS）認為 在一些行業 如醫療、大學、政府機關等，常會看到年長一些的工作人員，因為他們多年的實踐經驗決定其崗位的重要性。當下一些組織存在年輕人和下一代接班人梯隊培養制度和體系的不完善問題，很多年輕人得不到重用或尊重，因為很多企業都被眼前利益所驅使，缺乏未來發展規劃。企業這樣做可能出於現如今特別是90後一代頻繁調換工作和沒有堅持不懈的意志的原因，但是也有國際研究表明千禧代員工對成為所在單位未來領導接班人具有強烈的願望。
總得來說，SMCTS 認為一個顯著老齡化的組織是相對缺乏活力和創新力的，相對而言，一個老中青搭配合理的員工結構更有利於組織可持續性發展。同時，領導接班人體系的搭建和完善能讓年輕一代看到職業發展的空間、願意留在單位長期、努力工作。另外，組織也應建立一個積累實踐經驗的大數據庫，把好的經驗傳承給新員工，以防員工流失導致業務受阻、損失難以彌補。
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SMCTS戰略管理和技術
一個公司的員工都非常老的話，這種公司一定沒有發展前景。所有在這個公司裡面工作的年輕人，一定要提前做好準備，面對好的選擇，一定要繼續跳槽。
職場老齡化是一個公司最致命的核心原因。簡簡單講講為什麼？
大家知道達爾文提出了《進化論》，物競天擇，適者生存。推陳出新，一代新人換舊人，長江後浪推前浪。這些也都是我們聽過的一些在職場成長過程當中的一些核心的，有價值的總結。
一個沒有年輕人的隊伍，是沒有朝氣的，一個隊伍不能去培養年輕人，或者說不能夠很好解決中老年崗位這些人的轉型替代問題，那麼這個企業一定是沒有前途的。這種企業在我們國家更多是家族企業和中小微企業。大型企業除了國有企業，一般情況不會遇到這樣的問題。
我相信在未來發展的過程當中，越來越多的企業會意識到，只有不間斷的吸收有生力量，新人力量，企業才能長足有序的發展。當然並不是說所有企業都是這樣，但是90%以上的企業一定是這樣的。
因為所有的東西都是動態變化當中，昨天的孩子今天就變成了青年人，明天就變成了中年人，後天就變成了老年人。任何企業它的核心是製造產品或者提供服務。但是消費者隨著時間是會發生變化的。我們不可能相信一個企業可以年年月月日日的轉型更新迭變，而沒有到終止和死亡的那一天。
但是，消費者卻是生生不息，一代一代的推陳出新。
其實我想說這句話是沒有淘汰的社會是不可能進步的。沒有淘汰的公司是不可能發展的。
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絕大多數公司每年招聘的人數和離職的人數大概是1.2:1。
也就是說每年離職100個人，就招聘120個人。就是通過這樣的方式，源源不斷的更新換代企業裡面的血液。
假如一個企業永遠不更新換代，他的思維，管理方式，制度，產品，甚至提供的服務。我們可以想象，它能夠日新月異嗎？
沒有淘汰，任何事物都不會向前發展，只有存在競爭和淘汰，才會越來越強大，越來越發展，越來越進步。
所以一個職場老齡化非常嚴重的企業，必須儘快馬上進行人事改革。否則企業發展的速度一定會減緩，或者企業一定會更快速的走向滅亡。
我是HI木易子楊，聚焦財經和職場創業領域，想要學習自媒體營銷的夥伴，可以私信關注，交流分享。
HI木易子楊
1，員工老齡化的定義是什麼？年齡超過多少歲算老齡化員工？這個要先進行明確。
2，存在即是合理。老闆不是傻子，如果企業的員工年齡構成就是如此，而且企業還能平穩經營，不管有沒有發展前景，這個企業一定有他的生存方式。這種年齡結構一定有合理的地方。
3，企業的前景看的是產品，技術能力，資源整合能力和老闆的心態。只要老闆不是老齡化心態，具有好的產品和資源，員工的老齡化調整起來並不困難。這個可以參見現在IT企業搞得去中層老齡化運動。
張輝139067446
一個公司的員工，都非常老齡化，你問這種公司有發展前景嗎？我很明確的回答你，沒有！如果想改變公司目前的狀態，必須根據勞動法和員工本人的貢獻，進行裁員予以退休或一次性補償。
留下經驗豐富的，帶新員工籤勞動合同，公司才有前景。
殘陽餘暉3
老中青三結合，向來是中組部任用幹部的指導思想。公司人員組合也一樣。
手機用戶58021207949
正因為公司老齡化，才需要你這樣的青年才俊大展宏圖。
