管理者想要大家都一心為工作努力，凝聚力強，必須有獨特的管理辦法。那麼順豐作為最給力的快遞之一，它的領導者王衛是怎麼管理員工，讓員工賣命工作的呢？
（一）尊敬員工。
大家都知道，作為一名快遞員不容易，需要送貨發貨，可以說是一個力氣活，雖然掙錢但是不是一個受所有人尊敬的工作。遇見無理的客戶，更是讓快遞員心酸難受。身為老闆的王衛深知快遞員的難處，尊敬他們。舉個例子來講，在一次大會上，王衛親自給一個普通的快遞員員工頒獎，授予他優秀員工的獎項，同時還深深的鞠了一個躬，表示他辛苦了，說快遞員是順豐最可愛的員工。有這麼一個尊敬人，愛護員工的老闆誰不會感恩然後努力工作呢？
（二）讓員工當老闆。
大多數人都喜歡網上購物，網購的同時也帶動了物流行業的發展。順豐速度最快最是吃香。但是最開始的時候它採取的是加盟的方式，但是這樣的管理模式下就導致各地的凝聚力不強。為此他不得不改革，使用承包的方式。也就是每個快遞員負責自己的片區，不和其他人相競爭，如果業務量高的話就是自己掙錢多，業務量太少就說明員工不給力，換人！這種承包模式下員工工作都很積極，畢竟是給自己乾的。
（三）工資高。
想要員工努力工作，工資是最好的鼓勵方式。比如說你要他幹苦力，但工資開的低，誰願意做啊。只有工資和自己的勞動成正比，員工才會覺得做什麼都值得。而順豐給員工開的工資就很合理。按照你的勞動數量發工資，也就是你送快遞多少就決定了你工資是多高。如此一來，員工的工作積極性高了，工資高了，工作起來也會認真賣力。據統計，有的員工一個月最低能掙小一萬，有的高的月薪能達到五萬元。
（四）員工福利好。
哪個員工不希望自己有晉升的可能呢？誰都不想一輩子當個小兵吧！在順豐，只要你有能力，就可以晉升。它有專門的“種子培訓計劃”，也就是有前途的員工會給他規劃好的晉升渠道，以此來推動員工前進，讓他們工作更加熱情。就比如一個高中生畢業的順豐員工，被選擇成了順豐的飛行員，工資幾千的成了年薪幾十萬的，可以說是賺大了。
一個好的老闆用正確的管理方法管理員工，員工才會幹勁十足，這個公司才會發展的越來越好，順豐的老闆王衛就是這樣管理員工的，他是一個聰明的老闆，這才會得到今日的成功。
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