管理者想要大家都一心为工作努力，凝聚力强，必须有独特的管理办法。那么顺丰作为最给力的快递之一，它的领导者王卫是怎么管理员工，让员工卖命工作的呢？
（一）尊敬员工。
大家都知道，作为一名快递员不容易，需要送货发货，可以说是一个力气活，虽然挣钱但是不是一个受所有人尊敬的工作。遇见无理的客户，更是让快递员心酸难受。身为老板的王卫深知快递员的难处，尊敬他们。举个例子来讲，在一次大会上，王卫亲自给一个普通的快递员员工颁奖，授予他优秀员工的奖项，同时还深深的鞠了一个躬，表示他辛苦了，说快递员是顺丰最可爱的员工。有这么一个尊敬人，爱护员工的老板谁不会感恩然后努力工作呢？
（二）让员工当老板。
大多数人都喜欢网上购物，网购的同时也带动了物流行业的发展。顺丰速度最快最是吃香。但是最开始的时候它采取的是加盟的方式，但是这样的管理模式下就导致各地的凝聚力不强。为此他不得不改革，使用承包的方式。也就是每个快递员负责自己的片区，不和其他人相竞争，如果业务量高的话就是自己挣钱多，业务量太少就说明员工不给力，换人！这种承包模式下员工工作都很积极，毕竟是给自己干的。
（三）工资高。
想要员工努力工作，工资是最好的鼓励方式。比如说你要他干苦力，但工资开的低，谁愿意做啊。只有工资和自己的劳动成正比，员工才会觉得做什么都值得。而顺丰给员工开的工资就很合理。按照你的劳动数量发工资，也就是你送快递多少就决定了你工资是多高。如此一来，员工的工作积极性高了，工资高了，工作起来也会认真卖力。据统计，有的员工一个月最低能挣小一万，有的高的月薪能达到五万元。
（四）员工福利好。
哪个员工不希望自己有晋升的可能呢？谁都不想一辈子当个小兵吧！在顺丰，只要你有能力，就可以晋升。它有专门的“种子培训计划”，也就是有前途的员工会给他规划好的晋升渠道，以此来推动员工前进，让他们工作更加热情。就比如一个高中生毕业的顺丰员工，被选择成了顺丰的飞行员，工资几千的成了年薪几十万的，可以说是赚大了。
一个好的老板用正确的管理方法管理员工，员工才会干劲十足，这个公司才会发展的越来越好，顺丰的老板王卫就是这样管理员工的，他是一个聪明的老板，这才会得到今日的成功。
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