壟斷五部曲：分析、實驗、增長、擴張（爆發）、鞏固
我們從商業史中能學到這幾點：第一，如果你的公司成為一個壟斷性的公司，它的價值會比其他所有競爭對手加起來都要大無數倍：第二，一定要從非常小的專注點做起，其他的事情不要做；第三，成功者一般會經歷圖中的五個步驟。
可能很多人覺得，湧出一堆壟斷者，創業者的日子會越來越不好過。其實一點兒都不用擔心，因為歷史告訴我們，任何一個壟斷的巨頭都會被其他的後來者顛覆，因為科技的進步速度比任何事物都快。
我們曾經以為微軟的操作系統是不可被顛覆的，但是因為谷歌買了安卓操作系統應用到手機裡，微軟就要被顛覆了。我們曾經以為IBM的主型機是無法被顛覆的，但居然被一個小小的PC顛覆了。所以，科技的發展速度是越來越快，我們不用擔心那麼多，把創業做好、壟斷做好，做到上市，賺到錢，成為價值上億元的公司，就算你被人顛覆了也沒關係，你做出一家偉大的公司，可以再做出第二家。
頂尖人才決定企業成敗
人才更是符合冪定律的。傳統教育強調平均分數，以此判斷你是好學生還是壞學生，這在商業領域裡基本沒用。有的人平均分數不值一提，但他是改變世界的人。所以我們在評判人才的時候，千萬不要在乎他到底考了93分還是95分，多的這2分又能代表什麼呢？甚至只考了60分的人，如果是個極端的人才，他就是改變世界的創業者、工程師、產品經理、投資人，這種人才能夠決定企業的方向與成敗。
舉幾個例子，李開復在微軟當副總裁時，有一次，他裁了70個員工，被史蒂夫（微軟CEO）說：“你裁員雖然沒做錯，但是你惹火了一個人，他的朋友被你裁掉了。”這個人是誰呀？就是戴維，他是拯救微軟的員工。以前微軟Windows是沒有protect memory的，運行一個App整個系統就崩潰了，數據都消失了，差點兒要敗給IBM。戴維用一個週末的時間發明了一個方法來解決這個問題，讓Windows能夠生存下去。所以，被他這樣一個頂尖人才責備我也能夠接受。
在工業社會中，一個最好的、最有效率的工人或許比一個一般的工人能多生產20%～30%的產品。但是，在信息社會中，一個最好的軟件研發人員，能夠比一個一般的人員多做出500%甚至1000%的工作。創業者首先要成為這樣厲害的人，其次要去挖這樣的人為己所用。
創始人對人才的挖掘：
創業者在創業初期甚至要花一半的工作時間去挖人，一定要把最棒的人留在自己身邊，如果比自己還厲害就更好了。創業者招每一個員工時，不要覺得這個人過線了，我就讓他進來吧；創業者應該希望公司僱的每一個人都能提高公司的平均水平，而不是公司十個人，他能力排第九就可以。你挖人才的時候不能只靠錢，雖然錢、股份很重要，你還要能夠講出公司的願景，讓他們知道，在你的公司裡他們可以扮演偉大的角色，甚至讓公司變得更偉大。
公司規模還小的時候，最早的一批員工會定義公司的文化，“PayPal黑幫”就是這樣的。公司長大一點之後，創始人一定要知道10%的核心員工是誰，這些人一個也不能流失。
創始人還要當心一點，當你讓以挖人為目的的經理人負責招聘時，公司的水平就會下降。有句話是這樣說的：“一流的人僱一流的人才，二流的人僱三流的人才。”所以，當你讓一個二流的人進入公司甚至負責招聘時，公司的水平就會走下坡路。創始人至少要對核心團隊——工程師團隊、產品團隊等負責，抱著只招一流人才的信念。如果有員工離職了，一定要善待他們，一是他們有一天可能再回來，二是影響到你的公司的外部形象。
用一句話總結就是：“你想怎樣被管理，就怎樣去管理人。”對於人才，冪定律非常重要，但還有一個定律更重要，那就是你要愛你的員工。這個我們下一篇內容會講述。
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