春雨醫生創始人、網易新聞客戶端創始人張銳的妻子在張銳頭七之日寫就的。裡面有生動的張銳，真摯的愛情，和不朽的生命！
文章伊始就是這麼一段：“我曾對未來有過許多悲觀的假設，如果公司破產了我怎麼辦；如果中層管理團隊被全部挖了牆角怎麼辦；如果我先生入獄了我怎麼辦……”
創業圈裡有這麼一句調侃的話：如果你跟誰有仇，勸他去創業吧，保證讓你解氣！可見創業風險之大！
創業方向或創業機遇的風險、合夥人背叛或分離的風險、融資風險、公司控制權丟失為別人做嫁衣的風險、經營管理的風險......這些風險從你開始準備創業就潛伏在你的身邊，有些人在創業初期能很好的預測風險，有些人在創業途中才開始規劃，有些人爆發了一個風險才開始梳理和重構，希望你，從現在開始就做梳理和預防！
張銳先生因創業的艱辛而引發身體健康的危機，而作為創業者，除了自己的身體，還要更加關注公司的“身體健康”。扁鵲在2400年前就說過：高超的醫術，能夠治病於未發！創業亦然，未雨綢繆很重要，追求速度的同時，一定要做好風險的把控！
先說找合夥人，咱們所說的合夥人，就是既要在公司工作、又要投入資金的股東。這樣的人怎麼找？我認為，其實就兩點，第一，先看看這個人是否有能力，是否能夠承擔起一個模塊的責任，沒有能力，再好的人也沒資格做合夥人！第二，這個人的理念跟發起人、公司的理念是否一致，能否投入（身心、資金）、是否有創業心態，也就是說創始團隊的價值觀要相同，理念不一致的人，能力可能是禍害！具備這兩點，才能稱得上一個合格的合夥人。
從開始創業的時候，從找合夥人那天開始，就一定要有規則的意識，一定要強調和尊重規則，對於違反規則的人，要忍痛處理！
規則，主要體現在創業和公司的運營過程中！
股東之間的規則，就是股權結構治理的規則，股權如何分配、遇事如何決策、退出如何處理等等。兄弟情義，往往是最大的阻礙，當然，人與人之間的協作是一家公司良好運轉的基礎，但是，在制定規則的時候，一定要把“情義”放到一邊！關於股權的如何分配才安全合理，之前的文章已經講的非常清楚了，這裡就不過多贅述。簡而言之，話語權（表決權）要有明確的老大，就是那個在商議不成時能夠合法拍板的人，當然，這個可以通過分紅權去實現；同時還要保證小股東的權利。（關於股權分配，可參考兩篇文章→股權分錯了，上帝也沒辦法說調就調啊！！！ →→看看他家的股權，想想你家的有問題嗎？）
公司運營決策中的一般事務，一定要把股東的身份淡忘，把管理運營中的責權利明晰出來，依靠逐漸建立的基礎管理制度行事！重大事項在股東會的表決決策要遵守股東之間的權利規則，要敬畏規則！
再說退出，這是創業初始都不希望看到的，但也是最容易產生重大矛盾、引起法律糾紛的。既然初衷不想散夥，那就把散夥的成本做到最大！中途退出者，可能無功而返，也可能功成名就，甚至也可能大損而撤！不管怎樣，把退出的規則約定地苛刻一些，不是壞事！
融資的風險，看這篇文章吧→不懂股權的創業者，投資人在他腳底放了定時炸彈！
在股權分配時，有些人可能通過之前的文章已經知道了怎麼分是正確的，但在現實中有些卻很難做到。這裡說一個簡單的方法：投入比較法。
股權分配一定是跟投入貢獻正相關的，所以在做股權分配時，首先把創業時的重要要素列明，如：技術資源、營銷資源（客戶關係、市場網絡、產品渠道等）、人力資源、資金投入、管理經驗等等。在列明的所有資源中，選取3-7個對創業最重要的，分列權重，如銷售型公司營銷資源佔比35%、管理經驗佔比25%、人力資源佔比20%、資金投入佔比20%，同時把各位合夥人的在各要素的投入作對比，根據各要素的權重和各合夥人的投入比例，最終確定合夥人的股權分配。
但是，這麼做之後，最後得出的不一定是合理的股權分配，所以還要進行一些調節，那麼這個調節就是可以通過分紅權換投票權、股權轉讓、某方加大或減少資金投入等等。
有人說，這麼做太麻煩，兄弟情義簡單一分，直接開幹更好！其實這跟相親成功立馬結婚一樣，並不是說閃婚不長久，而是說，風險大！就像《中國都市年輕人戀愛婚姻行為調查》結果顯示的，閃婚者閃離的比例竟然高達65%！創業，不要因為怕麻煩而不做前期該做的工作，要不然後期會更麻煩！創業，本身就是件麻煩事！
創業不易，希望所有的創業者、企業家，一定要多多關注“身體健康”——人的和企業的！
創業成功，就是躲過了各種明槍暗箭、地雷導彈！每一個敢於開始創業的人，都是勇士！加油！
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