a黑衣少
保險公司天天喊增員很正常，畢竟傳銷們也都要不停地拉人頭髮展下線才能繼續維持騙局的。
我曾經專門寫過一篇回答，詳細分析了保險與傳銷的相同之處，居然洋洋灑灑列出了很多條，看著還很有幾分道理。不過回答的問題多了，之前的答案我自己都找不到了，所以這裡就不多說了。
保險公司的增員，是拓展市場的常用辦法。話說我的一位朋友自從做了保險，多次誠邀我去聽課，說是每天簽到就能領錢等等，我都婉言拒絕了。話說企業培訓界的大拿我見得多了，保險公司那點洗腦課程對我是沒有任何價值和意義的。
保險公司通過一些好處，讓人來聽課或者滿一個月領一千多塊錢，這是一個不間斷洗腦的過程。話說一個習慣的形成，30天足夠了。只要你天天處於這樣一個激情澎湃催人尿下的環境中，不斷的接受似是而非的成功理論，如果心志不堅，必然會有所改變。
保險如此，傳銷同樣如此。
一旦選擇了入夥，那麼，想拿出業績，就得交出投名狀吧。
顯而易見，自然是從自己買保險，家人買保險開始。然後為了提成，就會選擇親戚、朋友、同學、鄰居一個個下手。要麼推銷保險，要麼推薦聽課，總而言之，就是不斷髮展下線。
保險業務員的更替頻率是極高的，金字塔模式的底層業務員們，是最不穩定的。一旦把自己的社會關係坑害光了，那麼新的業績就很難再做出來了。提成沒有了，底薪極低，慢慢也就混不下去了。
保險公司人員更替，爬到金字塔中上部的人，因為不斷吸納離去者的客戶資源，到最後往往能夠收益頗豐，做的更長久，這一點，同樣與傳銷基本一致。
保險公司為了更多的業績，自然會不斷的撒魚餌，誘惑更多人不斷進入。即使不能把你忽悠瘸了加盟組織，也要把你忽悠拐了信了保險有益，說不準哪天你就買了呢。
財智成功：加百利網創立者，20年農村生活，北漂十年，跨IT、企業培訓、媒體職業經驗，長期每天閱讀30萬字+，民間經濟思考者，公眾號（加百利點靠木）
財智成功
其實不是保險公司天天喊增員，而是如果保險公司不增員的話，那麼這保險公司就沒有人了，只有老闆一個光桿司令在哪裡。
保險公司有3分之二的人員都是銷售人員，並且保險和房地產行業都是差不多的，都是屬於人員變動非常高的那種，其中主要的人員流失也就是銷售那塊的人員。
以前我聽一個保險公司的HR說過，他說他沒公司有2000多員工，其中銷售有1000多名，然後每年公司都會招聘3000多人，說到這裡，可能有點不敢相信吧，為什麼公司有2000多人，每年還要招聘那麼多的人？
其實這不難理解，其中主要也就是銷售人員的流失率太高的，其中有很多的銷售人員堅持下來了，堅持個幾年要麼跳槽要麼自己開公司去做了，另外有些堅持個一天兩天就辭職了。
所以說一家保險公司一年要招聘3000多人，其中這能留下來的也就是幾百人而已，然後已經在公司的2000多人中，每年也會流失個幾百人，保險公司拼命的增加員工，其目的只能是保存原有的樣子。
另外，我們目前看到很多的保險公司招聘，也都是比較普通的，看似他們都在拼命的招人，其實只是維持公司原有的樣子，他們實際上也並沒有太過於拼命的去招聘，如果保險公司真的要拼命的招聘的話，可能他們一年就光入職的就會有上萬人。
保險公司和房地產行業員工的流逝可謂是最高的，他們對於招聘的門檻可以說是越來越低了，他們這樣做，主要也就是招不到人，就算招到了人，也沒辦法留住人，就算留住人了，也只能短時間的留住而已。
文非
保險公司不是天天喊增員，是保險公司天天喊的增人才。你看你去應聘的時候，不是這個經理就是那個主任，，其實都是套路，我自身就是例子，我08年的七月份，突然發現街上全是廣告，“某大型國有企業招聘管理幹部五名，營業部經理十名，營業部主任二十名，組員若干名，一個月8天休，底薪加提成，有意者電話聯繫，然後是電話號碼和某某經理的姓氏。”於是我就打了電話，也沒告訴我是什麼公司，就告訴我地址，還說名額有限讓我早點去，第二天我就去了，一看是保險公司，我心裡就很不高興，心想，保險公司招聘就直接說唄，幹嘛繞圈子呢？但是，既然來了就進去看看了，於是就見了面試老師，老師滿口應承廣告是真的，這一批確實招人才，我就信了，培訓了三天，考證，然後讓我跑業務，跑了三個月業務，讓我象他們的方法去增員，我才感覺不對了，這就是套路，跟幹部沒關係。但是從心裡講，保險還是挺好的，這三個月沒白跑業務，但是他們這種套路我不認可！公司紅色大標語寫著，以人為本，誠信第一，我真不知道誠信在哪裡！於是我跳槽到第二家公司，有意思的是這第二家公司套路更深，說在哪堅持開兩個月早會，什麼都不用幹，就給開800塊錢，我就信了，坐了兩個月，告訴我得上業績這800塊才能給，我非常生氣就走了，來到了第三家，更好，專業人一個都沒有，她們不研究產品，研究基本法，怎麼借身份證，怎麼做假。我一氣之下就走了，後來在代理公司待下了，做到了現在，大家想，老百姓為什麼不相信保險？其實保險沒有錯，就是這些人把它弄壞了，天天喊增員，等去的時候都是經理，都是主任，其實就是業務員，先用各種方法讓你有業績，哪怕是自己給自己保一份，然後用續期約束你。所以我告訴這些保險公司的人們，懸崖勒馬，不要這樣做了，儘快還保險業一片藍天！
保哥說事兒
我是一個做了19年保險工作的資深保險人，就這個問題我是這樣看的，壽險營銷其實就是一種銷售工作，它需要不斷的提高業務量來提高公司的規模和盈利水平，專業一點講，保險公司是靠量的積累來降低風險係數，也就是大數法則。而提高規模無外乎兩種方法，第一提高單體的產能，也就是讓每一個營銷員都變成績優打業務員，但不太容易難度較大，還可以通過改善產品結果來提高，但是監管部門又有很多限制，那麼提高業務量的方法就只剩下第二種，通過增加銷售人力來提高產能，也就成了我們所看到的增員。只是在增員的過程中有一些認為的操作不同，專業的代理人是會選擇性的找到適合從事保險工作的人來做保險的，遺憾的是目前市場中專業的真正做保險的人佔比不到35%。
丁茂盛967
會有這種認知，是因為國內的保險行業太原始。
相比有幾百年發展歷史的保險行業，以及有百多年沉澱的國際化保險公司，國內的保險行業起步太晚，又遇到這麼一個龐大人口基數的市場，快速佔領市場就是這些保險公司的最好選擇。
數量要得多，質量當然就要放棄，因為一個專業的壽險規劃師是需要很長時間去培養的。但是如果執著於人才質量，市場就被競爭對手佔領了。所以才會形成這麼一個局面。
但是，從數據來看，這種情況基本到頭了。數量不可能無限增長，目前最新的數據顯示，保險行業的從業者數量已經接近發達國家水平了。也就是說，接下來是洗牌淘汰的階段，大量的中低端代理人會被淘汰，留下真正的專業人才。
另外，糾正一下前面其他回答的錯誤。保險和傳銷確實很像，但是，並不是保險學傳銷，而是傳銷學的保險。因為保險行業的歷史遠遠超過傳銷的歷史。
而且幾百年來，保險行業都發展得很好，很規範，只是在目前的中國市場被妖魔化了而已。就好像偶爾有江湖遊醫行騙，就把屎盆子扣在整個醫生群體身上一樣，這是極其可笑的。
大影於市
保險業發展到今天，市場細分，業務規模也不會一家獨大，所以，組織發展更為重要。
由於競爭的越來越激烈，保險公司只有不斷壯大隊伍，提高人力規模。行業的人均產能和人均績效是有一個大致水平線的，有些隊伍的培養需要不算的訓練、培養、沉澱，需要時間，所以，保險公司只能走人海戰術，用人力規模來時間換空間。
所以，如果你是員工，你應該思考，什麼是你能做到的和你要的？你是擅長帶隊伍還是做銷售，不要本末倒置了。
祝福你不要迷失了自己。
面朝大海17877
哎，保險公司尤其區拓現在打著文員，售後，社區服務員，農村醫保，口口聲聲保底2000不用做業務，瘋狂招（hu）收(you)員(客)工（戶），，真醜陋，看不下去！上完自己單子，學不到技能，拉不到人頭就拜拜，，留著續期給領導們吃。。哈哈哈哈哈哈
BaisenV5佳嶽
第一，保險公司員工的流動性是很大的，實習期三個月，是有任務才能轉正的，轉正不了的，自信心都會受到打擊，離開的概率有九成，
第二，每一次晉升都是有考核標準的，除了自己的業績以外，對團隊的總業績以及人力也是有要求的，所以多增援，總是好的，人多力量大
第三，保險公司的發展路線分為兩種，一種是個人路線，也就是靠業績說話，另一種是團隊路線，增員，靠管理團隊獲得收益，當然，大多數人都會選擇第二種，所以要更多的增員，團隊人越多，規模越大，團隊在公司的影響力就越大，管理的收益也就會越高
家在大西安
保險公司增員是正常的，就像其他公司也在常年招收業務員，銷售崗位畢竟流動性大，所以需要時刻儲備。另外來說，業務是公司活下去的根本，如果沒有任何業務收入，保險公司那麼多內勤、公司場地等費用哪來呢？從業務員自身發展來說，只有不斷的增員，發展組織，才能讓自己的職業生涯、資本越來越充足，個別“個人英雄”的不在此範圍內
等價交換
保險公司的義務員的生存有兩條路，一是義務員，二是增員（就是招人）有些義務員業績不太好的，沒有好的資源，就招人發展團隊，來增加自己的收入，哪個公司的佔領市場大，哪個公司就利益多，大量發展新人有好處，就是一般新開的第一單就是賣給本人自己，叫自保，身邊資源用完了，要麼就積累足夠的經驗去開拓陌生客戶，要麼就不幹保險了，每個保險代理人除了自己的保險業績外，還有發展下（增員）的要求，
